عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile
عبدالله الموسى

@abdullahcipd

HR Professional | Masters in HRM @UniofExeter| CIPD-Level7 | استقطاب مواهب, التوظيف والمساعدة الادارية مرخص من @HRSD_SA

ID: 1626866788980891650

calendar_today18-02-2023 08:51:01

6,6K Tweet

63,63K Takipçi

414 Takip Edilen

عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

أهم شهادات الموارد البشرية لعام 2025، مصنفة إلى ثلاثة مستويات: المستوى الأول (الأساسي): •CIPD: لتحسين المعرفة الأساسية. •PHR: لمهام العمليات. •CHRP: لإتقان المهارات العامة. •TMP: لتخصص إدارة المواهب. المستوى الثاني (المتوسط): •SHRM-CP: لإدارة السياسات. •CIPD المستوى

أهم شهادات الموارد البشرية لعام 2025، مصنفة إلى ثلاثة مستويات:

المستوى الأول (الأساسي):

•CIPD: لتحسين المعرفة الأساسية.
•PHR: لمهام العمليات.
•CHRP: لإتقان المهارات العامة.
•TMP: لتخصص إدارة المواهب.

المستوى الثاني (المتوسط):

•SHRM-CP: لإدارة السياسات.
•CIPD المستوى
عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

ملفي بن شرعان الحربي، رجل من أهل البر عاش ببساطة حتى بلغ 100 عام. تعلّم علم الفلك بنفسه، دون شهادة أكاديمية أو مؤسسة تعليمية، ونقل علمه لطلابه حتى أصبح بعضهم من كبار علماء المنطقة عاش غنيًا بعلمه وماله وأخلاقه، بعيدًا عن المظاهر الزائفة رحم الله أبا شرعان وأسكنه فسيح جناته.

ملفي بن شرعان الحربي، رجل من أهل البر عاش ببساطة حتى بلغ 100 عام.

تعلّم علم الفلك بنفسه، دون شهادة أكاديمية أو مؤسسة تعليمية، ونقل علمه لطلابه حتى أصبح بعضهم من كبار علماء المنطقة

عاش غنيًا بعلمه وماله وأخلاقه، بعيدًا عن المظاهر الزائفة

رحم الله أبا شرعان وأسكنه فسيح جناته.
أخبار السعودية (@saudinews50) 's Twitter Profile Photo

رسميًا.. إلزام منشآت القطاع الخاص بإبلاغ المتقدم بأسباب عدم اجتيازه المقابلة الوظيفية التي تقدّم عليها.

عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

من يتقن إدارة المشاعر… يتقن القيادة. هذه القاعدة تُلخّص مفهوم “الذكاء العاطفي” في بيئة العمل. فما هو الذكاء العاطفي؟ وكيف بدأ هذا العلم في الظهور؟ بدأ مفهوم الذكاء العاطفي في التسعينات على يد Mayer, Salovey, Bar-On واليوم، أصبح الذكاء العاطفي عنصر أساسي في التوظيف والتدريب

من يتقن إدارة المشاعر… يتقن القيادة.

هذه القاعدة تُلخّص مفهوم “الذكاء العاطفي” في بيئة العمل.

فما هو الذكاء العاطفي؟ وكيف بدأ هذا العلم في الظهور؟

بدأ مفهوم الذكاء العاطفي في التسعينات على يد Mayer, Salovey, Bar-On

واليوم، أصبح الذكاء العاطفي عنصر أساسي في التوظيف والتدريب
عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

لماذا يُقارن الإنسان نفسه بمن هو أعلى منه، ولا ينظر إلى من هو أدنى منه؟ وما تأثير ذلك على صحته النفسية؟ وهل تُعد الرواتب العالية حلًا لهذه المشكلة؟ اثبتت الدراسات ان الانسان يميل نفسيًا إلى ما يُسمى بالمقارنة التصاعدية (Upward Comparison) أي مقارنة أنفسهم بمن هم أكثر منهم مال او

لماذا يُقارن الإنسان نفسه بمن هو أعلى منه، ولا ينظر إلى من هو أدنى منه؟ وما تأثير ذلك على صحته النفسية؟ وهل تُعد الرواتب العالية حلًا لهذه المشكلة؟

اثبتت الدراسات ان الانسان يميل نفسيًا إلى ما يُسمى بالمقارنة التصاعدية (Upward Comparison) أي مقارنة أنفسهم بمن هم أكثر منهم مال او
عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

كيف نقيس سلوك وأداء الموظف؟ اشار الباحثين إلى أن السلوك التنظيمي يتأثر بدوافع داخلية (كالحوافز الشخصية) وخارجية (كالرواتب والمكافآت). ببساطة: الموظف يتحرك لتحقيق أهدافه إما بدافع ذاتي أو استجابة لعوامل خارجية. الأنشطة الوظيفية تنقسم لنوعين: • أنشطة واضحة قابلة للقياس • أنشطة

كيف نقيس سلوك وأداء الموظف؟

اشار الباحثين إلى أن السلوك التنظيمي يتأثر بدوافع داخلية (كالحوافز الشخصية) وخارجية (كالرواتب والمكافآت).

ببساطة: الموظف يتحرك لتحقيق أهدافه إما بدافع ذاتي أو استجابة لعوامل خارجية.

الأنشطة الوظيفية تنقسم لنوعين:
• أنشطة واضحة قابلة للقياس
• أنشطة
عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

كلما زادت ديونك، زاد قلقك، وقلت قدرتك على الاستمتاع بالحياة اليومية. يقول آرثر بروكس، أستاذ السعادة في جامعة هارفارد: الديون ليست مجرد أرقام في حسابك البنكي… إنها عبء نفسي يثقل حياتك، يقيد قراراتك، ويمنعك من الشعور بالحرية.

عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

كنت جالسًا في أحد المقاهي اشرب قهوتي وأرتب أعمالي… و جلست بجانبي مجموعة شباب وفتيات يحملون دفاتر ملصقات لشخصيات الأنمي اليابانية. لكن الملفت أنهم لم يحملوا هذه الشخصيات على دفاترهم فقط… بل بدت تصرفاتهم، طريقة حديثهم، وحتى أسلوب مشيتهم… تمامًا مثل صديقي الياباني "ساتورو" الذي

كنت جالسًا في أحد المقاهي اشرب قهوتي وأرتب أعمالي… و جلست بجانبي مجموعة شباب وفتيات يحملون دفاتر ملصقات لشخصيات الأنمي اليابانية.

لكن الملفت أنهم لم يحملوا هذه الشخصيات على دفاترهم فقط… بل بدت تصرفاتهم، طريقة حديثهم، وحتى أسلوب مشيتهم… تمامًا مثل صديقي الياباني "ساتورو" الذي
عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

كلما توسعت تجاربك، وتنوعت قراءاتك، وتعددت علاقاتك، واغتنيت بمهارات جديدة. أصبحت أكثر عدلاً وإنصافًا وتقبلًا للآخرين. وقد قال ابن حبان: “العاقل لا ينبغي له أن يغفل عن أربع ساعات: ساعة يناجي فيها ربه، وساعة يحاسب فيها نفسه، وساعة يخلو فيها مع إخوانه الذين يخبرونه بعيوبه، وساعة

عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

وكما قال الإمام ابن القيم: "النفس كالطفل، إن تهمله شبّ على حب الرضاع، وإن تفطمه ينفطم." النجاح هو أن تفطم نفسك عن لذة الراحة المؤقتة، لتبلغ لذة القمة الدائمة.

عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

التواضع جميل، لكن التقليل المستمر من نفسك ضرره اكثر من نفعه. فـ عندما تكرر الكلام السلبي عن نفسك، يبدأ الناس بتصديق ما تقول، حتى لو لم يكن حقيقياً. تذكر دائماً أن طريقتك في الحديث عن ذاتك ترسم صورتك في أعين الآخرين.

عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

جيمي ديمون، الرئيس التنفيذي لبنك JPMorgan، أحد أبرز الأسماء في تاريخ البنوك الحديثة. قيادته خلال الأزمات جعلته رمزاً في عالم المال والأعمال. في هذا الفيديو، تعرف على طريقة تفكيره، وكيف واجه تحديات كبرى في القطاع المصرفي. المقابلة كاملة: m.youtube.com/watch?v=9Kl-wO…

عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

جاك ويلش، يتحدث عن الصفات التي تميز أفضل المديرين. يعتبر جاك ويلش واحد من ابرز القيادات في القرن العشرين، وخلال قيادته لشركة جنرال إليكتريك ارتفعت قيمتها بنسبة 4000٪ وحينما سألوه ما هي صفات المدير الجيد، كان جوابه: 🔺التركيز: يركز المديرون الجيدون بوضوح على أهدافهم وغاياتهم.

عبدالله الموسى (@abdullahcipd) 's Twitter Profile Photo

قليل من الموظفين يرضون عن تقييم أدائهم السنوي، خصوصًا عندما يتضمن ملاحظات سلبية. لكن السؤال المهم: هل ردة الفعل هذي مسؤولية الموظف أم المدير؟ في البداية، يجب أن نُدرك أن تقييم الأداء ليس إجراءً روتينيًا، بل هو فرصة حقيقية لتقدير إنجازات الموظف، مناقشة التحديات، وتحديد أهداف

قليل من الموظفين يرضون عن تقييم أدائهم السنوي، خصوصًا عندما يتضمن ملاحظات سلبية.

لكن السؤال المهم: هل ردة الفعل هذي مسؤولية الموظف أم المدير؟

في البداية، يجب أن نُدرك أن تقييم الأداء ليس إجراءً روتينيًا، بل هو فرصة حقيقية لتقدير إنجازات الموظف، مناقشة التحديات، وتحديد أهداف