これはやばい😢 今季、優勝してほしかった。

正解を求めすぎるから身動きがとれなくなったりしますよね。 心の持ち方の方がずっと大事。

今できてないことをできるようにするには成長するしかない！ シンプルなこと。 学び続けよう！

【離職率を下げる為に必要なこと】 離職率を下げる為には具体的に 「社員の不満の解消に振り回わされない事」 そして 「社員が納得できるようにする事」 この2点を念頭に入れて、様々な施策に取り組む必要があります。

転職のhow to を伝えるのも大切ですが、how to だけでは結果は変わりません。マインドの変革まで徹底的に向き合っているつもりです。本気です！今まで支援させていただいた方々の口コミを見ると最高に嬉しいです！

6月の決算開示資料から上場SaaS企業のARRを集計しました！ 今月は決算発表が少なく、スマレジのみ数値更新しています。ARR59.3億、YonY+37.9%と高成長。営業利益率も20%Over。 ChurnRateやARPUなどのKPIデータのダウンロードはこちら。 note.com/_funeo/n/n1f90…

現時点で日本で一番詳しくBPaaSを解説してるであろうnoteが公開。kubellでBPaaSの立ち上げを推進した最年少執行役員の桐谷が書いています。私たちがBPaaSに至った詳しい経緯やその戦略、BPOとBPaaSって何が違うの？BPO + SaaSのこと？などの疑問に答える内容となっています note.com/_go_kiritani/n…

【クレイジー社員よ、出てこい】 非通信領域拡大のため、複数の領域での拡大を止めない。 大きな組織の中で、社内で前例のないことに挑戦していくこと。 これを面白いと思い、ワクワクできる方には今のドコモ様はとてもチャレンジしがいのある環境なのだと思います。 newspicks.com/news/10230805/…

研修・教育制度を充実させたことで逆に社員が自分で考えなくなったという話をちらほら聞く。 育成って難しいですね。 できるまで不安だし、考えすぎるのもわかりますが、痛い思いしながら正解が見つかったりするもの。 とにかくやる！ そして、負けてこい。 負けて学ぶこと多い。

社長 『 あ〜、うち全然誰でも大丈夫だからさ！素直で明るくて、コミュ力高ければ！あ、あとはうち研修とかないからさ、地頭いい人がいいな！誰か若くていい子いないかな？ 』 僕 『・・・、頑張ります。』

少し前に比べフィンテック企業の注目は薄れてきたと記事にはありますが、まだまだやらないといけない課題が沢山ある領域！ 日本の金融サービスを前に進めていくための挑戦！注目ですね！ マネフォ、提携で複合展開　三井住友系と家計簿アプリ新会社：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…