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Getz, Isaac

@isaacgetz

Co-author of Freedom, Inc./Liberté & Cie and of L'entreprise altruiste/The Altrusitic Corporation, professor, speaker

ID: 30023243

linkhttp://www.freedomincbook.com calendar_today09-04-2009 17:14:10

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LES PARADOXES DE L'ENTREPRISE LIBEREE Paradoxe n°4 : La vision d'entreprise qui fait penser trop ne fait pas rĂȘver — et ne sera pas appropriĂ©e par les salariĂ©s. #entrepriseliberee

LES PARADOXES DE L'ENTREPRISE LIBEREE
Paradoxe n°4 : La vision d'entreprise qui fait penser trop ne fait pas rĂȘver — et ne sera pas appropriĂ©e par les salariĂ©s.
#entrepriseliberee
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J'ai le plaisir de participer au sommet en ligne organisĂ© du 29.11 au 3.12 par Kaizen Magazine et Zenika « Travailler et entreprendre autrement » : bit.ly/sommet-travail
 #entrepriseliberee #lentreprisealtruiste

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LES PARADOXES DE L'ENTREPRISE LIBEREE Paradoxe n°6 : Il est irresponsable d'octroyer la responsabilitĂ© d'action aux salariĂ©s sans qu'ils partagent — car inspirĂ©s par — la vision de l'entreprise. #entrepriseliberee

LES PARADOXES DE L'ENTREPRISE LIBEREE
Paradoxe n°6 : Il est irresponsable d'octroyer la responsabilitĂ© d'action aux salariĂ©s sans qu'ils partagent — car inspirĂ©s par — la vision de l'entreprise.
#entrepriseliberee
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LES PARADOXES DE L'ENTREPRISE LIBEREE Paradoxe n°7 : Les valeurs de l'entreprise n'ont de valeur que si elles parviennent à guider les comportements de la majorité des salariés car elles expriment leurs besoins humains.

LES PARADOXES DE L'ENTREPRISE LIBEREE
Paradoxe n°7 : Les valeurs de l'entreprise n'ont de valeur que si elles parviennent à guider les comportements de la majorité des salariés car elles expriment leurs besoins humains.
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THE PARADOXES OF THE LIBERATED—FREEDOM-BASED—COMPANY PARADOXES 6 to 10 6. It is irresponsible to grant responsibility of action to employees without them owning the company’s vision—because it inspires them. 7. The company’s values are only valuable if th
lnkd.in/dPF3Dr2E

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LES PARADOXES DE L'ENTREPRISE LIBEREE Paradoxe n°14 : En donnant sa solution au collaborateur, le N+1 ne ferme pas le dossier—il l'ouvre, car typiquement le collaborateur ne fera que le minimum pour mettre en place une solution qui ne vient pas de lui. Da
lnkd.in/ddyQeerr

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I stumbled upon this Vineet Nayar's leadership post and it reminded me how Robert Townsend and many other liberating leaders kicked off radical transformation of their companies. While walking around their company/team they would ask them: “What are the t
lnkd.in/dYh_Tic5

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Le Cercle des Pionniers de la LibĂ©ration de l’Administration rĂ©unit des DG des administrations qui se sont lancĂ©es dans la transformation de leur mode de fonctionnement. D'emblĂ©, ce mode se fonde sur la confiance et la libertĂ© d'in
lnkd.in/e8PWErBu lnkd.in/eqDCwrJt

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INVESTISSMENT DANS UNE ENTREPRISE LIBEREE Depuis un moment, dans l'écosystÚme de libération d'entreprises on parle de l'importance des investisseurs/actionnaires qui soutiennent ces démarches. Voici un cas d'une entreprise libérée que je connais à la rech
lnkd.in/eCyucGa8

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Il y a quelques semaines la chaßne Workwell a diffusé notre entretien sur la mise en place de l'entreprise libérée et la transformation vers l'entreprise altruiste : lnkd.in/eUs3WyqG J'ai trouvé le format intéressant. Qu'en pensez vous ? lnkd.in/eKD5QMHV

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COMMENT VIVRE ENSEMBLE QUAND ON EST TOUS « SUPERIEURS » ? Un des rĂ©sultats les plus paradoxaux de la recherche psychologique est que la majoritĂ© de gens (Ă  l’exception des Japonais) pense ĂȘtre supĂ©rieure Ă  la moyenne de leur entourage : plus intelligente,
lnkd.in/e33kjgv2

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Utopia vs Dystopia: ESG, the altruistic enterprise, and more in the Financial Times. Andrew Hill, a leading FT business and management editor took on the ESG debate, carried earlier under the names of CSR, Benefit Corporation, and more:
lnkd.in/eh4TJFHG

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"L'entreprise doit-elle ĂȘtre une dĂ©mocratie?" : mon opinion dans Le Drenche. Et vous, quelle est votre opinion ? lnkd.in/eTasqkcg

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Je suis entiĂšrement d'accord que Dee Hock Ă©tait un des plus grands leaders authentiques de nos temps. Avec Laurent Marbacher nous avons dĂ©crit son expĂ©rience dans "L'entreprise altruiste", mais il mĂ©rite d'ĂȘtre lu et relu tant son leadership Ă©tait exceptionn
lnkd.in/eT_BXT59

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La MAIF est un example d'une entreprise qui prends soin inconditionnel du client, à savoir non conditionné par la finalité économique. Nous avons expliqué avec L. MARBACHER comment de telles entreprises qui poursuivent la valeur sociale sont plus perfoman
lnkd.in/eX-5RYZf

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Bonne année à toutes et à tous! En ce début d'année, voici les 10 mots les plus recherchés pour leur sens sur LeRobert en ligne. Résolutions? Souhaits? De quoi ces tendances sont-elles le signe? lnkd.in/em8Pd9ht

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Je viens de tomber sur ce post, réaction à la philosophie de l'entreprise altruiste venant du monde de IT et d'agilité #entreprisealtruiste #agilite lnkd.in/e_hyUGDp

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« Ça va comme un lundi », « ça va pas plus mal » et « non peut-ĂȘtre ». Tout le monde connaĂźt la fameuse rĂ©ponse dans le monde de l’entreprise et de l’administration Ă  la question « Comment ça va ? ». La rĂ©ponse est : « Ça va comme un lundi. » Mais il y a
lnkd.in/dGiHuAxc

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Could ignoring the profits be the route to the profits ? The exact title of the piece that has appeared in The Times printed weekend supplement Raconteur has been a bit different, but the message is similar. What do you think of it ? lnkd.in/dqYnxMNb

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LES PARADOXES DE L'ENTREPRISE LIBEREE Paradoxe n°18 : Dans l’entreprise libĂ©rĂ©e, il n’y a pas de dĂ©lĂ©gation #entrepriseliberee #leadership #vision lnkd.in/egYt-YDg