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RBFって調達額とキャップの分布どんな感じなんだろう。 2000~5000万くらいが調達限界なのか数億いけるのかとか肌感や事例知りたみがある note.com/siif_pr/n/n202…

頷きすぎて首が痛い “仮説検証を高速に進めることだけが正しい” テクノロジーとともに変わり続けることを選択した戦略コンサルの現在地｜Satoshi Takayama Satoshi Takayama #note #入社エントリ note.com/satoshi_takaya…

Startupフェーズにあるプロダクトは「提供したい価値と買われてる理由は一致してるか？」を冷静に見ないと将来の首が絞まります。 Equity Storyと実際のビジネスモデルが乖離していることが後になって露呈してきて、「このビジネスにそんなマルチプル付くはずねーだろww」っていう話になりがち。

行ってきた。 雰囲気が良くて余韻が残る感じでした

法人クレカどうしよっかなーっていう流れでUPSIDERに問い合わせてみたけど開設までのフローが洗練されてて体験良かった。 さすが新興勢力は一味違うわ と思った矢先、もう1個Mastercard用にLifeCardの申し込みしたら3hで審査終わって二度びっくり。 みんな頑張ってるんですねすごい

弊社CTO Yoshinobu Wakamatsu @Funds がTwitterに本腰入れます！！（度重ねる外圧） 若松さんはfunds全体のアーキテクトは勿論、専門性が求められる機能開発でも難なくクリアされるのですが、出前館で寿司を頼む方法だけは未解決というチャーミングさがあります（怒られそうw） 今後の掛け合いに乞うご期待ください！

すごいーー なかなかやれないレベルのやりきり力を感じました

Vuex3,4の型付け弱くて辛いなー早くVuex5リリースされて欲しいなーと思ってたのに、気付いたらVueの公式state management libはPiniaに変わってた そんなに大変そうじゃないとはいえ乗り換えか..

良いオフィスですよ

10 mental concepts that will probably make you smarter:

この間イベントでお話しした内容が文字起こし記事になったみたいです〜 ユーザビリティテスト（UT）の現状と必要性 flxy.jp/media/article/…

プロダクト事業において、どう買わせたいかっていう比較的マーケ的で流動的な部分を、ソフトウェア設計の根幹部分にあるアカウント基盤と切り離すことができたらなぁって最近よく思う。 どう買わせたいかが変わるとソフトウェアは大きめの変更を受け入れざるを得ない。PLG型の事業だと頻発して苦しい

「社内共有用にログを細かく取れ！」みたいなことはもう不要になりますね。 自分が今後の商談をスムーズに進めるために必要な情報のメモだけ取ってればOK

企業によるOutreach系の活動は文面やコンテンツの生成コストによってある程度の歯止めがかかっていたけど、これだけ簡単に生成できるようになっちゃうとメッセージの受信者としては見てられないですね。 マーケティングメール、採用スカウトメッセージ、SNSへのDMはどう形を変えていくんでしょう。

同じように困ってたので助かりました〜 issueコメントのslack通知がthreadに潜ることなく流れてくる元の仕様に戻せます。 GitHubのSlack通知がいきなりスレッドに投稿されるようになり不便なので苦情を送ったら、スレッド機能を無効化できるようになった話｜gecko655 zenn.dev/mixi/articles/… #zenn

この辺ちょうどどうしようかなと思ってたところで、 LangSmithはまだbetaでWaitingリスト扱いになって試せないしこれ使ってみようかしら

【新規投資のご報告】

来ました！ #人形町生成AI忘年会

これから話すLT資料です！ #人形町生成AI忘年会 speakerdeck.com/ikutani41/shen…

エンジニア→SalesforceでNo.1営業になった人の、プレゼン手法が独特すぎたのでメモ↓ ・パワポは使わず資料はMiro(ホワイトボード)を投影 ・お客さんにもMiroを利用してもらう ・感想をその場で付箋で書き込んでもらう ・顧客の声が資料に反映される ・一方的じゃない相互的な営業活動になる