僕が1番尊敬する経営者(溝口勇児 | 連続起業家 )がよく言う言葉。 【挑戦は必ず批判から始まる】 【批判がない挑戦は挑戦とは言わない】 僕自身、23歳で社長をやってて、 ポスティングというグレーな業界を、本気で変えようとしていると色々な脅しや悪口などを言われることが多々ある。

営業組織に問題があるとき、 「成功パターンを共有する」ことが効果的。 成果を出しているメンバーのやり方を 他のメンバーに広め、実践してもらう。 トップ営業のノウハウを組織全体で共有すれば、 個々の課題も解決しやすくなる。 成功例が次々と生まれ、組織全体が強くなる。

日常的に曖昧な言葉を使っていたから、曖昧な考え方から抜け出せなかったのですね😅

明日からそうする✍️

山本社長！アレおめでとうございます。

【ご相談】コンサルや業務代行の契約で、作業範囲が曖昧になって 『これもお願いできますか？』って追加の作業を頼まれること、ありませんか？ 準委任だから本来成果物に責任を負わないはずなのに、請負みたいに感じることも。。。 こんな時、皆さんどう対応してますか？悩んでます！ ふくたろう| 新米起業家うさぎ

「視覚的に伝わらない提案書は、ただの紙切れです」 文字ばかりの提案書では、顧客は何も理解しません。 私はグラフやチャートを活用し、 提案内容を視覚的に表現することで、 顧客の納得を得てきました。 データを視覚的に表現できない提案書は、 ただの退屈な紙切れに過ぎません。

キーエンス流上司への報告の仕方 「この件は確認中です」「返事待ちです」と言っていませんか？それはNG。クローズまでの具体的な行動を提案できないと仕事は前に進まない。

【挑戦の先にあるもの】 成功は表面だけ。 実際、何度も失敗し、自信を失う瞬間もありました。 キーエンスで2年連続全国1位を取った時でさえ、何度も不安に襲われました。 でも、その都度「もう一度やる」と決めたことで成長できた。 独立後は更に厳しい現実。今も挑戦を続けている。

【キーエンス流目標達成術】 「頑張ります」や「勉強します」は目標じゃなくて手段。 重要なのは“いつまでに何を達成するか”。 結果にコミットするなら、具体的な数字や期限を設定して行動しよう。 そうすれば、途中で迷わずにゴールまで一直線だ。 自分との約束、守れてるか？

時価総額1兆円、、、バグってる。。。 東京メトロ。

先ほどMikiさんとWEB-MTGいたしました。 いつも素敵な言葉使いで、なんだか包まれる感ありがとうございます。引き続きよろしくお願いいたします！ Miki｜HR DESIGN INC.

言ってることはすごく良く分かる でも上司の資質もそれなりにないと、リスクも見据えた対策込みの報告しても聞く気がないから、結局 「確認します」が正解になる

■今日やったこと ・打ち合わせ6件 ・イベント参加1件 ・焼肉1件 ・資料郵送1件 ・提携先紹介1社 ■反省点、改善点 会食があまりにも多すぎる 体調管理 時間管理 健康管理 行く行かないの意思決定の基準を明確にする ■明日やること ・打ち合わせ4件 ・ランチ1社 ・提案資料作成1.5時間