RPA使用のルール整備、IT統制、業務可視化、やることたくさんありそうだけど、どーやって目標に落とし込もうかね。

ルールは守らせないと、きちんと守っている人の不利益を産み信用を落とすことになる、と1年前に言われて、気が引き締まる思い。

直近12年間は無駄だったのか

WinActorのテーブルスクレイピングで取得したデータに、重複と欠損が見られ、結局それは使えなくなった。 メーカー回答は、次期バージョンで不具合修正とのこと。次期っていつ。。。

捨てる神あれば拾う神あり。

解像度を上げたい

悩んでる時って、暇な時なんだよね

社内YouTubeに、RPAのシナリオ100本以上載せてるけど。まぁ見ないよね。積極的にこちらから紹介していかないとねー

各支店に一名RPA作れる人いても、その人以外は、何やってるか見せる機会作らないと、支店の社員にはいまいち伝わらないらしい、そういうものとして、発信活動して行きたい。

RPAの時間外利用が原因で、 連休前の金曜日夜からのタスクスケジューラが全停止。 憂鬱な朝。 時間外利用ダメよってルール周知していても、人々に届いてない。

社内のRPA発表会、無事に終わった。その後の懇親会ではRPAワークショップやりたいという声も上がり。業務効率化を盛り上げていきたい

産業カウンセラーとキャリアコンサルタントの講座説明聞いてきた。 社内キャリアにおいて、RPA×産業カウンセラーでキャリアの掛け算したいのである

有言実行あるのみ

2024年WinActorチーム10名、2025年キーエンスRKチーム12名。 弊社RPAチームは2年で総勢22名になりました。 誠実にチームの推進運営していきたいと思います。 2022年は私たった1人だったのですが、ようやくここまで来ました。

でもやはり、一体何やってるの？みたいに孤立しちゃうメンバーもいて、上の人達の理解が必要

なんか話が通じないんだよなぁ

なんかいやー

新しいかかわり方に期待

私の価値が落ちるわけじゃない

みんなの仕事をラクに！がRPA浸透への合言葉かな。 それ信じてやってみよう。 発信もしていかないと。 重要課題！