一代で伊澤タオルを売上高100億円レベルの企業に育てたオーナー社長が常習的にパワハラを行っていたが、周りの従業員はそれを黙認・看過していた。このような状況に陥らないためには何が必要なのか。 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

「組織が変わる時、多くの人が不安を感じる。不安を感じるのは、未来のことが分からない場合だ」（関屋氏）。まずは、不安を口に出す機会を作ることが大切だ。（2025年8月記事） ■不安や悲しみをどう表せばよいのか 「職場の感情問題」を問い直す project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

業績が黒字にも関わらず希望退職を募る、いわゆる「黒字リストラ」が増えている。実施の狙いは何か。どんな効果があるのか。2025年、50代以上社員を対象に1000人の希望退職を募集した第一生命ＨＤ。人事が大規模な希望退職制度の背景を語った。 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

ホテルやブライダルレストランなどを企画・運営するPlan・Do・Seeは、働きがいのある会社ランキングに20年連続で上位進出されるなど、社員のやりがいに注力する。浅葉翔平社長が「日経ビジネスLIVE 2025 Winter」で、これを支える人材哲学と具体的な取り組みを語った。 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

私が注目しているのが、静かな退職ではなく「静かな定着（Quiet Ｃommitting）」という状態で働いている人たちです。（2025年7月） project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

2025年4月に「改正育児・介護休業法」が施行された。厚生労働省によると2024年度の男性取得率は過去最高の40.5％となったが「育休改革の“本丸”の1つ、女性の育休の見直しが進んでいない」と、日本ギャップ解決研究所代表取締役所長の塚越学氏は指摘する。 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

不祥事を起こす企業にはワケがある。利益の追求だけでなく「美意識」による経営判断をしないと、企業の成長は望めない。 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

従業員一人ひとりが心身共に健康で、やりがいを持って働ける会社へ。対話と信頼を軸に「居場所」と「舞台」を整え、働く人のWell-beingと企業価値向上の両立を目指す。 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

従業員4人、16年連続で債務超過の会社を承継後、20年間で200人規模、2025年グループ連結売上高が24億円の規模に成長したイベント21。採用関連のサービスを一切使わないにもかかわらず、従業員数の7.5倍に当たる約1500人が求人にエントリーする超人気企業だ。 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

職場にあふれる対人関係の悩み。モチベーションをくじき、離職につながることすらあるが、「社内政治」を知れば解決の糸口が見つかる。『社内政治の科学』を上梓した昭和女子大学の木村教授に、約5000人のキャリアコーチングに携わってきた覆面カリスマコーチが聞く。 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

売り手市場が続く新卒採用で、多くの企業は優秀な学生を獲得する有効な方法を模索している。そこで重要視されているのが「採用マーケティング」だ。内定承諾後辞退をしたことがある学生の割合は3割を超える。（2025年6月） project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

保守的発言、自己犠牲…男性中心の組織に選ばれる構造の弊害／女性が政治で担うべきは「予算編成」、その理由は？ project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

約34万人の従業員を擁するNTTグループが、年次・年功主義からの脱却とキャリア自律の促進を掲げて、人事制度の大改革を行った。NTTでCHROを務める坂本秀治氏が、人事改革の狙いと具体的な施策を解説した。（前編） project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

AIは与えられた問いに答えられても、自分から問いを立てることはできません。AIには膨大なデータがありますが五感はないので、「違和感」を持つこともできないのです。（2026年2月） project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を経営戦略と位置付けるパナソニック コネクト。「組織能力や戦略を活かすためには、組織文化を変える必要がある」とのトップの掛け声とともに、風土改革が進行中だ。 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

「日本では海外と比べて非常にミスマッチが多いのが現実です。世界で最もキャリア採用選考がうまく機能していない国とさえ言えます。『不適切な人を採用してしまった』ということは『採用しなかった優秀な人材』もいるということです」（2022年10月）project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

人的資本経営の旗振り役である経済産業省。実は、経産省の中でも「一人ひとりの力を最大限引き出す」ため、様々な人材戦略が実施されている。個人の持つ特有の強みや資質を明らかにするための診断・自己評価ツール「ストレングス・ファインダー（現・クリフトンストレングス… project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

「年収の壁」を超えて「もっと働いてほしい」企業と「損はしたくない」働く側。2026年は106万円の壁は事実上消滅、130万円の壁はさらに緩和される。「壁越え」で手取りも老後の年金もプラスになる分岐点は。社会保険労務士井戸美枝氏が解説。 project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

約34万人の従業員を擁するNTTグループが、年次・年功主義からの脱却とキャリア自律の促進を掲げて、人事制度の大改革を行った。NTTでCHROを務める坂本秀治氏が、この狙いと具体的な施策を解説した。（後編） project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

そもそも、なぜ富士通は成果主義を導入したのか。CHRO平松氏は「当時、米国IT企業をはじめ、成長著しい新興企業を含めたグローバル企業との競争が激化していた」ことを挙げる。（2025年1月記事） ■富士通は「成果主義の失敗」から何を学び、どう克服したのか project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…