リーダーの必要条件○指針となるビジョンを持っていること。○情熱を持っていること。○誠実であること。○信頼を得ていること。○好奇心と勇気を持っていること。ウォーレン　ベニス教授　著書：リーダーになる

日本企業にも、アメリカ企業にも成功する企業は共通して、「信頼」「ゆきとどいた気配り」、そして「親密さ」を持っている。セオリーZ　ウィリアム・オオウチ

仕事の満足に貢献している要因の81％は、達成感、他者からの評価、仕事内容への満足感、責任感といった動機付け要因である。フレデリック・ハーズバーグ「モチベーションとは何か」

教師の期待や働きかけが生徒のやる気を起こさせたり、失わせたりすることを明らかにし、これをギリシャ神話の女神の名前から「ピグマリオン効果と呼んだ」　ハーバード大学教授　ロバート・ローゼンタール

日本人に決定的にかけているもの自律意識/ビジョン/アサーション/ダイナミック発想、仕掛け作り/楽しんでやること/自分、自国に自信を持つこと/自国の文化の知識　リーダーシップ3.0　著者：小杉俊哉

「三大“根付かない行動習慣”」とは、第一位「自分を律する行動」第二位「勉強関係の行動」第三位「立派な言葉の行動」！！「ＮＧ行動計画」ワードは、「心がける」「徹底する」「努力する」など自分の解釈でぶれるもの！！　絶対に達成する技術　著者：永谷研一

絶対に達成する人の「行動を振り返る」技術！「できたこと」に着目し、自己肯定感を上げ、学びの感度を向上させる。振り返りの技術として、詳細な事実、原因の分析、本音の感情、次なる行動、の4視点の要素を盛り込む内省！！

今や、デジタルエンターテインメントの世界は、インターネットと連携した優れた生態系をトータルで作り上げることが勝負なのであって、‥‥デバイスの優劣で勝負が決まる時代ではなくなった。グーグルで必要のことは、みんなソニーが教えてくれた　著：辻野晃一郎

成長実感というのは、「やりたい仕事に就けたか」という職種適合性や、「長期のキャリア目標を持っているか」というキャリア計画性に左右されるのでなく、「自分が日々の仕事に対して主体的に取り組んでいるか」という主体的ジョブデザインに負うところが大きい。高橋俊介著　人が育つ会社をつくる

①チャレンジングな仕事が日常的に与えられる環境にあり、②コーチング的マネジメントスタイルがとられていて、③健全な成果プレッシャーがあれば、その職場では若手社員後育ちやすい！！ 高橋俊介著　人が育つ会社をつくる　キャリア創造のマネジメント

「マネジメント・リフレクション」reflectionにつての考察 ・自分を振り返る ・人間関係を振り返る ・行動を振り返る ・事業環境を振り返る ヘンリー・ミンツバーグ著　MBAが会社を滅ぼす

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GReeeeNさんとのコラボPV『あなたを、ひなたへ。』 県内も県外も、宮崎に関わるさまざまな人が、 フリスビーでつながり、ひとつになり、 宮崎の魅力をリレーするように日本中へ伝えていきます。 「宮崎、来んね～」#日本のひなた宮崎県 youtu.be/dOok6Joi6j4

ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学　入山章栄著　現在経営における一般的な常識と考えていた事へのアンチテーゼ。「思考の軸」となる知見が満載。「正解がない学問」結果のみが真なのでしょうが、ものの見方の重要性を再認識しました。

キングジム社長宮本彰著「ヒット文具を生み続ける独創のセオリー」 小倉さんの経営学に匹敵する感動が。自由な雰囲気な職場だからこそ、連絡と共有が重要。社長が怖い顔して、「利益が、原価率が」と発言しては・・。ファーストペンギンになる。

コカ・コーラ流　100年企業の問題解決術　デビッド・バトラー　リンダ・ティシュラー著　本当に変化を生み出したいのなら、名を残すより大事なことが一つある。それは、みんなの信任を得ることだ！！

マーケティングで面白いほど売上が伸びる本　市川晃久著　これまでの学と経験を体系化するのに最高。「気合いで売れ」という上司にはついていけない。工夫なしに価格競争をした企業の末路。理論を無視した競争はありえない。なるほど！！

ウソはバレる-「定説」が通用しない時代の新しいマーケティング著者：スタンダード大学教授イタマール・サイモンソン　・ブランドは質の判断基準とは言えない・過去の満足度は購入判断に重要でない。→影響力ミックスPOM 「感心」を生み出そう。

キリンビール高知支店の奇跡　勝利の法則は現場で拾え！田村潤著「キリンビールを飲んでよかったとお客様に喜んでいただけること」会社も社員も理念なき顧客主語では、成長できない。