デジタル社内報の採用で自分のやりたいことや考えを複数拠点という垣根を越えて浸透できてるなと思います。アワリーの高橋さんとの付き合いは8年。ビジネスでお付き合いするパートナー、社員さん、サプライヤーさん、お客さんとは長いお付き合いをしたい派です。

数字を”読み込める人”と、数字を”眺める人” この違いはフレンチのコース料理と僕の手料理ぐらいの違いがあります（例えが雑ｗ） では、練習問題です。 以下のECサイトの数字をみて、みなさんは読み込みますか？（実際に僕が関わった事例です）

本日ももちろんおります！ 是非お越しください！ コーヒーを持ってお待ちしてます！！

私たちは重要タスクよりも緊急性の高いタスクに先に手をつけてしまうわけだけど，これは解釈レベルが低い人に多いよという研究。重要タスクは抽象的に，緊急タスクは具体的に解釈されるため。/ Urgent tasks are concrete, important tasks are abstract sciencedirect.com/science/articl…

結局トップダウン思考だ、、、、

「休息・余暇をきちんととれていないと、仕事のパフォーマンスが低下する」という研究があるみたいです。 ただ一概にだらだらすごすのではなく 「余白を意図的にデザインすること」 が仕事のパフォーマンスも向上させる可能性があるのかもですね。 tsukuba.ac.jp/journal/pdf/p2…

複数の施設やブランドを展開する中では、どうしてもコミュニケーションの断絶や組織への愛着が薄くなってしまうといった課題は生まれやすい。 C&G Value Design様ではourlyの導入を通じて、コミュニケーションの活性化に取り組み、3年で13名の社員紹介を実現しました。 service.ourly.jp/showcase/cgval…

少子化が進んでいる昨今、ますます人的資本の重要性が増してくる時代。会社側はあぐらをかいてる時代は終わったかもしれない。会社側から社員へアクションをしないといけなくなってきていると思います。

突然娘から「もう！パパはプリキュアでしょ！！」と宣告されて戸惑っている。。 僕は気づいてなかったがプリキュアだったのか…

働きがいのある会社ランキングで15年連続上位にランクインするDHLジャパン。 お客様に高い品質サービスを提供するために、”企業カルチャー”を徹底的に伝えたり、代表自らが年50回近く現場に赴き対話の機会を設ける、お互いを讃えあう文化の醸成などに力を入れている。 dhl.com/jp-ja/home/pre…

＼明日から開催！⚙️製造業むけwebセミナー🍰／ 「【製造業必見】縦割りの組織構造が原因？ 　人材定着を実現するコミュニケーション戦略とは」 製造業の組織は、営業・製造・研究開発など部門ごとの効率を重視した“縦割りの構造”になりがちです。

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おもろいことわざを知った ja.wikipedia.org/wiki/%E7%BE%A4…

エンゲージメントサーベイ流行っていますが 深く思考せずに使ってると毒にしかならないと思っております。 また、サーベイを信じすぎると経営者、人事はバカになっていくので使い方は気をつけたほうが良いです。 ↓サーベイが社員を「お客様」に変えてしまっているかもしれません。

明日、明後日も開催します！ 見逃し配信や資料プレゼントもあるので、 お時間ある方はぜひご参加ください！ 製造業だけでなく、社内コミュニケーション施策やエンゲージメント向上に苦戦している人事担当者、経営層の方におすすめです〜。

音楽経験者は「選択的な注意力」が高い nazology.kusuguru.co.jp/archives/185247 騒がしいカフェや駅で友人の話に集中するのは簡単ではありません。スウェーデンのカロリンスカ研究所は、音楽経験者はそのような選択的な注意力が高いことを、実験と脳活動の分析から確かめました。

おはようございます！☀️ 好評いただいているこちらのセミナー、本日最終日です！ 製造業の方はもちろん、拠点や店舗が複数ある企業や、組織の縦割り化を感じている企業のご担当者さま必見の内容となっております！ ぜひこの機会にご参加ください✨ ▼参加はこちらから▼ attendee.bizibl.tv/sessions/searn…

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