拙著 #問いかけの作法 でお披露目した「こだわりととらわれ」のサイクル。実はこのモデルはかなり気に入っていて、今では探究のサイクルとして再解釈して使っています。

ほんといつまたどうなるかわからないから「死ぬ気でUK行く」のが最善手なんでしょうね。

今回はマニアックだけど大事なテーマであるデリゲーション（権限移譲）について話しました。 ・マネフォとCADDiの権限委譲プロセスの違い ・任せられる/られないの基準をどう見極める？ ・権限委譲の原則（プリンシプル）は明文化すべき etc.. ご感想もお待ちしています！ cultibase.jp/radios/unknown…

組織拡大に伴い生じる「権限委譲（デリゲーション）」の問題。「部下に任せたいがどこまで任せるべきか」「任せると言いながら上司が口を出してくる」──そんな悩みの声も少なくありません。 今回の #最高の組織づくり は、この権限委譲をテーマに実践例を語り合います。 cultibase.jp/radios/venture…

すき

ド派手な生き方に憧れてそれを真似てみたり、人生を終える時をイメージして逆算したキャリアをつくろうといった価値観やキャリア論がしっくりくる人もいると思います。

NewsPicksでCTOをつとめられてきた杉浦さんがキャディにジョイン！シカゴで飲んだのが懐かしい！ キャディ、元CTOが沢山増え、盛り上がってきてます！ 3社のCTO経験者が大切にしているのは、良いキャリアを「目指さない」こと。うまくいくかわからないほうが、仕事は面白い　findy-code.io/engineer-lab/s…

本日 #TCC2024 に登壇した資料を公開しました。 マネジメント無理ゲー状態に対して、「分業する」という方法を提案しました。辛いとされるマネジメントをみんなでやれるよう、いろんな人と一緒に考えていきたいです🙌 speakerdeck.com/madue/chao-hua…

一般的なナレッジマネジメントのイメージとは大きく異なる「MIMIGURIの知識創造室」について書かれたnote。 是非ご一読ください！ 冷静に考えると、新卒入社3年目（2022新卒）がなかなか書ける内容じゃない... #冒険的キャリア

Podcast第11回を更新しました！ 前回を組織拡大における権限移譲についての表（おもて）面だとした時に、今回は裏面的な位置付けで "創業者との衝突から学んだ"という何やらソワソワするタイトルwで赤裸々なお話をしています。 是非聴いてみてください！ cultibase.jp/radios/venture… #最高の組織づくり

ありがとうございます！

人に会うたびに「行政に転職しない？今すぐじゃなくていいから考えといてよ」って言い続けてるけど、数年前よりも、実は興味あるんですっていう人が増えてる手応えある。

こんなに"剥き出し"なnoteはあまり見られない。気の利いた言葉が浮かばないから稚拙な表現になるけど、凄く好き。是非読んで欲しい コンサルという仕事は「祈りに立ち会うこと」かもしれない／20代前半で起業した人間が流れ着いたコンサルタントという在り方｜徳田行伸 #note note.com/yukinobu_cvl/n…

ユニクロの自問自答　成長の壁で繰り返した言葉　編集委員　杉本貴司 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…