“You need to be stubborn on your vision, but very flexible on the details.” — Jeff Bezos

Discipline:

Llámalo clan, llámalo red de contactos, llámalo tribu, llámalo familia: lo llames como lo llames, seas quien seas, necesitas uno. — Jane Howard

Antes de entrar en cualquier conflicto, hazte una sola pregunta: Si gano, ¿qué obtengo? Si la respuesta es orgullo, venganza o validación, aléjate. Ya has perdido. En las empresas, sobre todo en pymes, los conflictos más destructivos no vienen de fuera. Dos ejemplos: —

By telling the truth, a lot of people will leave… But you'll find the people that truly love you for who you are.

There is nothing more liberating than realizing how indifferent the rest of the world is to what you're doing.

"Un tiempo de turbulencia es un tiempo peligroso, pero su mayor peligro es la tentación de negar la realidad." — Peter F. Drucker

La oportunidad suele llegar vestida de problema.

Ladrillo tras ladrillo. Sin emoción. Los inevitables problemas laborales y los conflictos internos no resueltos, tienden a desviar la atención de lo importante. Te hacen mirar hacia los lados. Te hacen olvidarte de construir. Y sin construcción, no hay empresa. Hoy leía un

Seguro que has escuchado alguna vez la famosa cita atribuida a Confucio: "Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida." Más partidario de esta segunda aproximación del CEO de Apple, Tim Cook, que escuché el otro día: Si te gusta tu trabajo,

El problema de la persona clave. Es posible que hayas oído hablar anteriormente del “riesgo de persona clave”. Podríamos decir que se trata de un riesgo invisible. Claro ejemplo de ello es Elon Musk. Sus empresas (Tesla, SpaceX, etc.) no solo valen por lo que hacen, sino por

El problema de la persona clave. Es posible que hayas oído hablar anteriormente del “riesgo de persona clave”. Podríamos decir que se trata de un riesgo invisible. Claro ejemplo de ello es Elon Musk. Sus empresas (Tesla, SpaceX, etc.) no solo valen por lo que hacen, sino por

El arte de la distracción… 😬

“Energy and persistence conquer all things.” — Benjamin Franklin

The purest reason to make something is not to make money and not even to make the thing. It’s to have the experience of making the thing - and no one can take that from you.

Pro tip for dealing with men: If you see one do something that you think is admirable don’t tell them “I’m proud of you.” Unless you are clearly their superior, it comes off weird. Instead, say “thank you for inspiring me” or “thank you for setting the standard.” It’ll go way