「〇〇というエラーで動かなかったので、AとBとCの方法を試しましたがそれぞれDとＥとFの結果となり、動きません。解決方法としてはXとYがありまして、Xなら0.5人日で××なリスクがあるので、Yの3人日で対応できますが、Zプロジェクトに影響がでそうですが、どうします？」って言えてレベル20では？

プロPHPerはWordPressのカスタム屋を舐めすぎ。たまに「これ作った人すごいな」と感心するコードもあるし、実力はピンキリ。上を見るとキリがなく、WP高速化界隈も然り。「この人なんでWP界隈に？」と思うことも。...まあ、自分にも偏見はあるってことなんだけど。

残業を申請したことないって言ったら面接官にドン引きされたことがある。

ITも仕事によるけど、山と谷があって、そもそもバランスをとるっていうのが、上の人の匙加減だと思う。

人事ならデータを持っているはずだし、マネージャーなら把握しているはずだし、現場にいるエンジニアなら自分の周囲はわかるはずなので「どれくらいみなさん残業されているんですか？」とはやんわり面接でうかがうけど。

大手企業の傘下でSESやるくらいなら、独立系の自社開発のほうがマシ、という話に対して、いやいや、フリーランスエンジニアならそのどちらにも属さずにいられるじゃん、っていう謎理論が展開されているだけにしかやっぱり見えないSNSかな。

若いリーダーに年上は置きづらいって誰かが言ってた。風の噂みたいに。確かにそうかもねでも。歳を重ねたコードにも味があるはず。人は減ってく、時代は進む。「年齢なんて関係ないです」って現場が消える理由なんて少子高齢化でどこにもないのに。

偉い人が「Gemimiがすごい便利だ」と言っているのを読んで、じぇみみって何だろう？🤔ってなっている。

「何でできないの？」は上司→部下でも、親→子どもでも、パワハラ／モラハラになるらしいと知った...今の時代だから？昔から？？ Whyは責めることになるので、What/Howで話をするんだとか。 トヨタの「なぜなに分析」は、自分に使うもので、他人に使うとただの圧になるって指導して欲しいような。。

アジャイルの意味: 要望を言うから、とにかく動くものを早く出せ。

話すことが無さすぎて、逆のことは言ったことがある「他にお高級な(言語の)プログラミングの経験や知識や興味はありますか？ほう、それはすごいですね」みたいな。

シンプルなサンプル欲しかっただけなのに、AIにcatch の中で try-catch をネストしてる、さらに外側で例外を拾えるようにした親切心満載のコードをもらってありがとうと思うと同時に、不要なところを削る作業に悩やみがち。

指導する側に熱意が足りない気がするのですが。

不動産も維持費かかりますよね？システムも同様です。