採用がうまくいく企業は、ちゃんと「仕組み」を持ってます。 ✓募集段階から狙うターゲットを明確にしている ✓スカウト文面や面接の設計まで、候補者目線で整えている ✓人事任せにせず、現場と連携して採用活動を動かしている でも、これを全て内製するのは大変。

「正解は、自分でつくるもの。」 性善説も、制約説も、どちらも大事。 どちらかを信じ込むより、使い分ける。 現場によって違う。人によって違う。 だからこそ、自社に合った組織設計を試行錯誤していく。 経営って、最初から答えなんてない。 けど、真剣に向き合えば「自分なりの解」が見つかる。

採用って「人を選ぶこと」だと思ってませんか？ 実は逆です。 『会社が選ばれる』状態をつくることが、勝負の分かれ目。 この会社で働きたい。 この人と一緒に成長したい。 そう思ってもらえたら、もう半分勝ってるようなもの。 求人を出す前に、まずは魅力の棚卸しから始めましょう！

求人は出している。応募もある。 でもなぜか決まらない── 多くの会社が、採用設計より『作業』に追われているから。 採用で一番大切なのは「仕組みをつくる時間」を確保することです。

週2のパーソナルジムに、週1のランニング、サウナも習慣です。 目的はもちろん、健康維持。 でも実は── 「経営のパフォーマンスアップ」にも直結してます！ 体を動かすと、思考がスッと整う。 整うと、判断が早くなる。 判断が早くなると、組織が進む、そう信じています！

おはようございます！ 今日は朝活の日だそうで、僕は朝読書をするようにしています！ 皆さんは、何を習慣化されていますか？

同じように求人を出しても、採用単価に大きな差が出る。 違いは「最初の設計」にある。 誰を狙い、どう届けるか。 これを決めずに求人を出しても、コストは増えるばかり。 勝負は、求人を出す前に決まっています。

僕が目指しているのは、唯一無二の会社。 制約説も性善説も── どっちも正しいと思うから、ちゃんと使い分ける。 必要なのは、どれが『うち』に合ってるかを見極める力。 正解を誰かに求めるんじゃなく、自分たちで正解をつくっていく。 組織も経営も、もっと自由でいい。

週休開け、今週も気合入れていきましょう🔥 よろしくお願いいたします！

30代になると、固定概念がどんどん強くなる。 「これはうちのやり方だから」「昔はこうだったから」── その言葉が、成長の邪魔をする。 僕自身、社外研修や異業種交流会で、視野が一気に広がった。 新しい場所に飛び込む勇気が、成長スピードを加速させる。

理念が浸透している会社は、判断が早くブレません。 なぜなら、全員が“共通の物差し”を持っているからです。 理念が浸透していない会社は、意思決定が遅く、人によって基準がバラバラ。 その結果、チームワークも弱くなります。 戦略や数字の前に、まず理念。 これが組織の軸になります。

独立する人は、今いる環境で120%やり切った人。 逆に、やり切らないまま「いつか独立したい」と言う人は、なかなか踏み出せません。 やり切るからこそ、自信が生まれ、次のステージが見える。 独立とは、逃げではなく、積み上げの先にある選択だと思います。

営業代行と、うちの「SALES SIGN」って、根本から違うんです。 ・リードを精査して“温める”人がいる ・毎月60分の壁打ち営業コンサルがつく ・6ヶ月後には、営業が安定して自走する状態になる 僕が大事にしてるのは、「成果が出る」だけじゃなく「成果が続く」こと。

20代後半〜30代前半は、一番キャリアに迷う時期。 だからこそ大事なのは「成長を止めない」こと。 居心地のいい場所に留まれば、安心は得られる。 でも、成長は止まる。 交流会や研修、新しい挑戦。 そういう未知の環境こそが、自分を大きくしてくれる。

AIやオンラインの時代になっても、私は「face to face」を大事にしています。 2年間で数千人の経営者と直接お会いしました。 なぜか？ 顔を合わせて話すと、相手の本音や温度感が一瞬で分かるからです。 そこから生まれる信頼関係は、どんな広告より強い。 営業は、情報戦であり信頼構築の場。

朝の1時間をどう過ごすかで、その日の生産性が変わります。 ・朝に読書 ・頭が冴えているうちに重要タスク ・軽く体を動かしてスイッチオン たった1時間でも、自分のために使う習慣が、長期的な成果につながります。

私は、必ず「やって後悔」を選びます。 なぜなら、やらなかった後悔は、一生引きずるからです。 失敗は経験に変わりますが、挑戦しなかった事実は変わらない。 経営も人生も、最終的には行動した人が次の景色を見られる。 あなたは、どちらの後悔を選びますか？

経営って、合理的であるべき。利益も大事。 でもね、それだけじゃ人はついてこない。 僕がこだわってるのは「三方良し」── 売り手よし、買い手よし、紹介者よし。 物心両面の幸福を目指して、ちゃんと利益も出す。 社会貢献とビジネスの両立。

初回商談で大事なのは、商品説明じゃない。 僕が一番大切にしているのは「人として信頼してもらうこと」。 どんな人なのか。 一緒に走っていけそうか。 ビジネスは、結局“人”が決める。 信頼されて初めて、サービスの説明に耳を傾けてもらえる。