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古本亮太| 介護の会社

@furumotoryota

合同会社れんと 代表・デジタルケア株式会社 代表取締役|1社目→大阪で在宅介護サービスをしている会社|2社目→介護業界特化のシステム開発会社|0→1の立ち上げ方と働き方、人事、採用について発信します。|→大阪全域に拠点拡大に向けて増員中!

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たまに職場で人の悪口とか言って負のエネルギーを撒く人がいるけど、 そういう人が浮いてしまうような文化にしてたら勝手に辞めるか本人が改善する。電車で電話しにくいみたいにそういう雰囲気を作っとくのが大事。

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介護職のみなさんが受けて『これは役に立ったなーー』っていう研修はどんなものがありますか??

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57万人。 これは2040年に不足する介護士の数。 僕は介護をする人を増やすような壮大なことはできないけど、1人あたりの生産性を上げて人手不足を緩和することならできる。その為にシステム開発を始めた。できることからやろう。

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『介護の魅力発信事業』とかで人材不足緩和を目的としてるらしい。 魅力が伝わってないからとか付け焼き刃じゃなくて"業界全体の賃金を上げる"っていうど真ん中の政策をしないとなんにも変わらない。って現場は思ってます。

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色々やること増える一方。 情報公表制度の報告事項に財務諸表を追加 厚労省が通知改正 介護事業所単位で | 介護ニュースJoint joint-kaigo.com/articles/30781/

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ネガティブな情報を入れないように気をつけてる。 負の感情になるし、暴力とか悪口とかできるだけ遠ざけて平和。

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挨拶ちゃんとして。 意外と大人なのに出来てない人が多い。誰でもできることを誰よりも一生懸命やるだけでめちゃ好印象になる。介護の人間関係もこういう細かいところからほつれ始める。

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『マネジメントの基本は褒めること』 分かっててもなかなか出来ない。ミスを指摘することはみんなやるけど褒めることは苦手。ちゃんと良いことは褒めれる上司が優秀。

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『質の高い介護士による、質の高い介護。』 これが弊社のコンセプト。これに負けない介護をやらないといけない。研修・現場の質・スタッフの質全てにおいて高い水準で保つ。これに尽きる。

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有効求人倍率15倍。 これは訪問介護の倍率。事業継続が困難な状態らしい。 全産業の平均は1.4倍程度。ここまでの差が出る理由は待遇以外にない。やりがいとか綺麗事はやめて待遇で他産業と戦わないと勝ち目ない。

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PC苦手な人はこのショートカットとりあえず覚えといて。 【Ctrl+X】 切り取り 【Ctrl+C】 コピー 【Ctrl+V】 貼り付け 【Ctrl+Z】 元に戻す 【Windowsキー+V】 過去にコピーした文字を貼り付け 介護の事務作業効率も爆あがり。

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めちゃ嬉しかった話。 僕のSNSを見たことある福祉関係の方が弊社を推薦してくれて入社に繋がりました。最近利用者様も取引先もSNS見てくれてて少しずつだけど効果を感じる。

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経営者は空気を引き締めれないといけない。安心感は中間管理職、緊張感は経営者が出していくとバランスが良い。緩すぎず厳しすぎずが重要。 ちなみに僕は社内の空気を引き締めるのとか1番苦手。

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仕事が作業になってませんか?? 「こうした方が良さそう」とか「こうなるリスクがあるからこうしよう」とか考えながら働けてるかどうかでパフォーマンスが全然変わる。 ただこなしていく作業じゃなくて仕事をしよう。

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今の自分が絶対プレゼンできないような相手にプレゼンすることになった。緊張しすぎてずっと胃がきりきりしてる。この緊張感は自分のレベルの表れやと思う。会社作って2年こんなに緊張したことはないわ。

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さいあくや。準備してたサービスのデモ動画が見返したらクオリティ低すぎる。一度でもこれでいいと思ってしまったのが恥ずかしい。細かいとこまでこだわったらめちゃくちゃ改善された。最初からやれよ。