【地方自治体は、国の下請けなんでしょうか】 様々な党から国民に給付金を支給する案が浮上しています。物価高騰対策をしたいのは理解しますが、どうか、やり方を考えていただきたいです。 5年前の一律10万円の給付金、覚えていらっしゃいますか。申請は、市区町村にしたはずです。

自分だけが大変とか思ってる時点で自分軸すぎるねん。ということなんです。

地方で聞く「自分たちなんて」という弱気は、実態と真逆だ。現場力も技術も想いもある。足りないのは“自信”と“仕組み”。勝継屋はその二つを供給していきます。

個人的に「絶対東京には住まない派」で 地方に無数に転がっている「悩み」や「困りごと」をキャッチアップできる会社でありたいなーと思っています。

長野は快晴です。 今日を走り抜けましょう！

耳が痛い。 よくない。それぞれのレベル感はあれど、みんな大変なんだ。

少しでもたくさんの人に届いたらいいな。

成長するためには質の高いフィードバックを大量に浴びること。そして、最短で成長したいならそのポジションを自分で勝ち得る努力をすること。のみ。

誰も「全部知ってる人」なんて求めてない。本気で学び続けてる人の方が、よっぽど頼りになる。肩書よりも、姿勢に惹かれる時代やと思う。

そのフィードバックをもらうのって勇気いるけど、フィードバックしてくれる人で悪い人いないから安心して！ 恥を捨てた人間ほど強い人はいないから、そこから始めよう。そして勝って勝って勝ち続けよう。自分のポジションは自分で掴み取るんだ！

地方企業の潜在力を世界基準に引き上げ、日本をもう一度最高潮へ。ただその想いだけ。

“忙しい”は決して誇りじゃない。不要な会議を切り、形骸化したサービスを切り、残業アピールを切る。余白を作った時間でしか、未来を描く思考は生まれないと思う。

独立した社員に胡蝶蘭は贈らない。家電や事務用品、観葉植物など、本人の希望を聞いて贈るようにしている。独立した時にある社長から「お祝いなにが欲しい？」と言われ1万円の掃除機をねだったらダイソンの掃除機が送られてきて凄えありがたかったから。

諦める人が多いであろう出来事に出会うとゾクゾクする。チャンスでしかないから。

死闘を超えた先にしか本質的には仲間にはなれない。

売ろうとしたら売れない。 モテようとしたらモテない。 そんなもんじゃないでしょうか。

保守的な文化が悪いわけではない。むしろ、丁寧に続けてきた強さだと思う。でも、「このままじゃ先細りだ」と思ったら、“新しいことを試してみる勇気”も、同じぐらい大事になる。伝統と挑戦、両方抱えられる会社でありたい。

激しく激しく同意。

自分（個性）を主軸に置かないと相手の気持ちは動きにくいですよね