If #bigdata Is the New Crude, #Data Virtualization Is the New Refinery;#bigdata is like an abundant, expanding natural resource emerging from the modern data landscape. #IoT (se 7wdata.be/big-data/if-bi… #7wData #DataStrategy

Hierarchie, nicht im Sinne des Befehlsmodells, sondern im Sinne der schrittweisen und strukturierten Problemvereinfachung, ist ein notwendiger Bestandteil fast aller Kommunikationsformen. Frieder Naschold

Friend circles, teams, sects—groups shape identities in ways organizations never can. But have we underestimated their impact in professional settings? A closer look at their hidden influence. versus-online-magazine.com/en/column/madn…

Wissenschaft - Neue Leopoldina-Chefin Bettina Rockenbach: Forschung braucht Finanzsicherheit - Nationale Akademie der Wissenschaften Leopoldina⁩ sueddeutsche.de/wissen/wissens…

Beim Teambuilding sind nicht nur Rollen und Verantwortlichkeiten gefragt: auch der Austausch über Arbeitspräferenzen und Stärken der Teammitglieder schafft Vertrauen und Sicherheit, so dass Konflikte gelöst und Zusammenarbeit gezielt verbessert werden kann t3n.de/news/chaos-im-…

Why Top Performing Teams Use #AI #Workflow #Automation and How You Can Do the Same ➡️ Let’s explore the idea of AI workflow automation and how marketers stand to gain their time and lives back from repetition. via HubSpot blog.hubspot.com/marketing/ai-w…

Saying one thing, doing another—critics call it hypocrisy, organizations call it strategy. How do businesses, governments, and NGOs manage conflicting demands while maintaining public trust. New columne of "madness as usual" versus-online-magazine.com/en/column/madn…

"Stärke statt Schwäche": Psychologin plädiert für radikale Freundlichkeit n-tv.de/wirtschaft/Psy…

#BuyerPersonas: Der Schlüssel zur erfolgreichen Zielgruppenansprache ➡️ Was genau sind Buyer Personas und wie unterscheiden sie sich von allgemeinen Personas? via unternehmer_de unternehmer.de/marketing-vert…

Many people stagnate trying to change what they can't instead of growing by changing what they can. We don't control how others treat us—we control how we treat them. We don't decide what happens to us—we decide how we respond. Our reputation is not up to us. Our character is.

Mehr Entwicklung bringt auch keine (Er-)Lösung. Möglichkeiten und Grenzen der Veränderung von Personen in Organisationen. Ein kleiner Text von Marcel Schütz und mir in der Zeitschrift für Praktische Theologie. pub.uni-bielefeld.de/download/30022…

Geoffrey Hinton says the more we understand how AI and the brain actually work, the less human thinking looks like logic. We're not reasoning machines, he says. We're analogy machines. We think by resonance, not deduction. “We're much less rational than we thought.”

Man wird nicht dadurch besser, dass man andere schlecht macht. Heinrich Nordhoff

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Heute vor 40 Jahren. Richard von Weizsäcker, der vielleicht beste Bundespräsident, den Deutschland je hatte mit Worten, die damals für manche ungeheuerlich waren- und heute von trauriger Aktualität. #8mai

…“Weißt Du, Richard, die meisten Leute glauben, dass der Wille, zu überleben, der stärkste menschliche Instinkt ist, aber das stimmt nicht. Der stärkste menschliche Instinkt ist, die Dinge vertraut bleiben zu lassen.“ Zt. Virginia Satir, US Psychotherapeutin

⬛️ McKinsey Technology Trends Outlook 2025 | Which frontier technologies matter most for companies in 2025? The McKinsey & Company annual tech trends report highlights the latest technology breakthroughs, talent trends, use cases, and their potential impact on companies across

📈The Most Important Job Skills in 2025 visualcapitalist.com/ranked-the-mos…

…“The Best of Past is that‘s gone! The Best of Future is that‘s yet to come! The Best of Present is that‘s right here now!“ ct R. Bandler

Kultur verändert sich nur dann, wenn Sie zuvor die Handlungsweisen der Menschen erfolgreich verändert haben, wenn das neue Verhalten der Gruppe bereits eine Zeitlang Nutzen gestiftet hat... John P. Kotter