金どうこうではなく、ピープルマネージャーは独身の時になっとくのが良いよ。 20代にいかに仕事を詰め込めるかが、その後の人生難易度を大きく決める。

そもそも何で日本企業はTHE MODELを取り入れてるのか全く分からん。誰か説明してくれ‥。

copilotのメール返信機能、すごいな。 サードパーティのアプリ、何もいらんやん。

中身の是非はわからないけど、「最初に入ったお金を投資に使う」は経営も一緒。 いくらキャッシュを貯めててもラットレース。（もちろんキャッシュリッチは素晴らしいこと） ただ遠くまで行きたいのであれば、お金の使い方までコントロールしていき、早い段階でポジションを抜け出すことが重要。

エンプラ案件の失注率を下げるには、まず「誰が“ノー”と言えるか」の棚卸しをマストにするのが効果的なことが多い。 対処策よりも賛成者/反対者 を明確にし、誰が反対し得るのかを整理する。見えてないなら、把握するアクションを取る！

【僕と一緒に事業を作ってくれる人を募集！DMください！！】 新規事業の立ち上げを着々と開始しています！ 僕だけではいい加減手が回らなくなることも踏まえ、僕と一緒に事業を作ってくれる仲間を真剣に募集しています。

高い山を登るときは、優秀な人材を雇い、彼らが楽しく仕事をするフィールドを提供するのが経営者の仕事よ。

羨ましいです！私も来月は東川へ行くので楽しみです。

やっぱり業務委託副業は間違いない。 頑張ったと言える経験があるならば、きっとチャンスになるからどんどんやった方がよさそう。 最近はそんな人にあうことがおおいな、ほんと。

気になる

いま事業を再検討してるけど、クラウド知らないコンサルはかなりもうきついのでは。

受注を目的としたtoBマーケ施策において、リード獲得施策と同じかそれ以上に重要なのが営業です。理由は、営業が強いと競合よりもリードCPAを高く許容でき、余裕を持って施策を進められるためです。toBで数字を合わせるのは結局営業です。

一件、稼働が空きそうです。

早速稼働が埋まりました！ありがたや。

大賛成です！ 社内向けの超大作をよく見かけますが、これらがメンテされることは無いので、AIに置き換えられない①に工数を充ててほしいです！

ほんとそう

お客さんの役職より役割を見る。名刺の肩書きに惑わされない。影響力、レポートライン、非公式リーダーをパワーチャートに可視化できると、エンプラ案件が科学されて再現性が出てくる。

地元に帰省

気になるな

デリバリーなきコンサルは廃れてくだろうな。