🔥The 9th Round of Easy Loan, Earn $40 Reward is in progress❗️ ⏰ Promotion Period: January 15th - Feburary 15th, 2025 👉 Register now and check more details at gate.io/campaigns/358

من نشرتي الجديدة: ايش ينقص شركة عندها ٣ آلاف عميل؟ قبل فترة تواصلت معي شركة تقدم خدمات في قطاع السيارات ومستلزماتها، خلال الأشهر الخمسة الأولى للإنطلاق، قدموا الخدمة لأكثر من ٣ آلاف عميل، وهو رقم مثير للإعجاب للوهلة الأولى. يوم دخلنا في التفاصيل: "كم عدد العملاء اللي دفعوا؟،

من بعيد، كل الأسواق الإلكترونية تشبه بعض: بائع ومشتري ومنصة تجمعهم، لكن عن قرب الوضع مختلف. 🔹 في منصات مثل ليندو وأصيل، المنصة تمسك كل التفاصيل بيدها، تتأكد من أهلية الأطراف، تشرف على العمليات، وتكون الضامن في حالة حدوث أي مشكلة. بمعنى آخر: المنصة هي "قِبيلك"، الأطراف ذات

أغلب مشاكلنا سببها عدم قول "لا" بسرعة كافية.

لا تفكّر، خلّك مثل مارك زوكربيرج في 2020م بديت استثمر في أسواق المال بشكل مباشر، وفي 2024م انتقلت للاستثمار في الصناديق اللي تستثمر بالنيابة عنّي، وحطيت نفسي في وضعية "الأوتو بايلوت". هذه واحدة من عدة مراجعات سويتها مع نفسي مؤخراً لاستكشاف أشياء تستنزف وقتي بدون سبب وتشتني عن

بديت التدوين في 2024، والنشرة بداية 2025، وسعيد بأن 60% من المشتركين يقرأونها أسبوعياً 🤍 أتمنى أكون عند حسن ظنكم دوم يارب 🙏🏼

ابني نموذج عملك خارج أسوار المكتب.

عشت تجربة إطلاق منتج رقمي خمس مرات خلال تسع سنوات، يغلب على قرارات البدايات الحدس، من حلم، فكرة، فرضية، اختبار، تعديل، ترقيع، تحوير، تركيز، ثم توسيع لشيء ثبت نجاحه. ومع نمو الفريق وتوسع المنتج، لاحظت نوعين من "الهوشات" فيما يتعلق بأخذ القرارات: - من الفريق: "ليش فلان يأخذ كل

من الملفت لي في قصة ستيف بلانك أنه بعد إدراج شركته في سوق الأسهم، وهي برأي الكثيرين أقصى مراحل نجاح المؤسس، بدأ يسأل نفسه "هل أنا أستحق كل هذا؟" فكّر أنت فيها، في حياتك عندك نجاحات، صغيرة أو كبيرة. هل جاك لحظة تسأل نفسك "هل أنا أستاهل؟" شخصياً كنت أقاوم الشعور وأستغربه، لكن بدأ

تشرفت بالمشاركة كخبير في جلسة حوارية بعنوان: كيف نبني شركات ناشئة قابلة للنمو؟ ضمن مشروع أحد القطاعات في المملكة. شكرًا أرُب للأعمال والاستثمار @arob_business شكرًا م. أنمار@eng_anmar على الدعوة الكريمة. أدار الجلسة بتميز يمان العُرضي وسعدت برفقة الخبير د.أ.د. منصور بن سعيد المالكي شرُفت بالجميع💐

من العوامل اللي تؤثر على هوامش أرباح الشركات هي المورّدين أصحاب النفوذ، اللي يتحكّموا في الأسعار والجودة وآليات التعاقد، ويضعوا الشركات تحت ضغط شروطهم وخطورة خسارتهم لأي سبب. ايش الإشارات على وجود نفوذ قوي للموردين؟ ١) قلّة الموردين: يصبح المورّد أكثر قوّة إذا كان التوريد محصور

ليش مايكروسوفت بكبرها أصبحت تبيع للأفراد؟ مايكروسوفت تحوّلت من اعتمادها على موزعين لبيع نسخ الكمبيوتر والأوفيس إلى منصة خدمة ذاتية تدخل كفرد أو كشركة وتشتري دون الحاجة لوسطاء، ولازالت كذلك تبيع عن طريق وسطاء لكن قلّلت نفوذهم عليها. مثال آخر: مياة نوفا وغيرها من شركات المياة

تشويقة (Teaser) 💡😊 هناك جانب إبداعي في ال Customer Development وهو غير محصور في مقابلة أو محادثة مع عميل محتمل، بل يبتكره رائد الأعمال بطريقته الخاصة. أحد الزملاء الرهيبين اللي أسس شركة ناشئة تخدم التجار، استثمر في بناء العميل (Customer Development) قبل بناء المنتج، وما اكتفى

أدخل من فترة لأخرى نقاشات مع مؤسسين في بداية رحلتهم، البعض يبالغ في بناء وتحسين المنتج قبل اختبار التوزيع أو التسويق، دون أي احتكاك فعلي مع السوق أو قياس ردة فعل حقيقية. ما أطرحه هنا لا يلغي حالات يكون البناء المتقدّم خيار منطقي، مثل المشاريع التي تعتمد في جوهرها على تقنيات

«أكبر مخاطرة ليست في تطوير المنتج، بل في تطوير السوق.» كيف نخفض احتمالات الفشل في ريادة الأعمال؟ ✨ في حلقة جديدة من #بودكاست_سيرة، نستضيف أ. يمان العُرضي يمان العُرضي، رائد الأعمال والمتخصص في الاستراتيجيات، للحديث عن التحوّل المفاهيمي الذي أحدثه فكر تطوير العملاء، وكيف غيّر هذا