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おれ、親の会社を引き継ぎ、新規事業立ち上げて育てて売却した。そうやって親の老後資金を渡してから距離を置いたよ。子供として親に対してやるべきことをやってから独立してる。誰か褒めてくれ。笑

この人は漢の中の漢なので、みんなフォローしなさい。

ゆる麻布さん絶対いい人なのでフォローしなさい。

全くその通りで、問題の核心は最も認めたくない自分の姿にある。自分の最も醜い部分から目を逸らしているうちは問題解決しない。子供に対しても同じく。

どどんぱさん、確信はもてないけど、たぶん20年来の友人なんだよな。フォローしなさい。

人間関係は距離感だよ。関係が悪い時は距離が近過ぎるから少し離れれば改善する。親との関係は人生に多大な影響を及ぼすから絶対に改善しないといかんよ。

20代のとき同族経営してたけどキチィんだわ。頑張って伸ばして地元で有名になるくらいの規模には育てたね。31歳のときに家族との別れを決意して売却を進めて、32歳になったとき実行された。キチィ20代だったけど、その経験が40歳を過ぎてから爆発的に実っていったよ。若い頃の苦労はして損はないよ。

一時点での出来事を切り取って、運がいいとか悪いとか判断しようがないんだよ。いいエネルギーも悪いエネルギーも渾然一体となって流れていくのが人生なんだわ。

育児は、自分の生育環境と真正面から向き合う残酷なプレイなのよね。

一流店の料理は食べても太らない。悪い食材使わない上に、食材数も多いから健康にいいと思う。それにしても、周り見てても成功する人たちは胃が強いな。少食な成功者を見たことがない。

ちょっと太ったら量を控えたり、運動を増やしたりしてコントロールできる人が多いね。もちろん食べるのも早い。緩い人は成功できないね。

2代目とか3代目は創業者には無い苦労がある。先代からいる社員とかな。おれが恵まれていたのは父の会社ではあったが、新規事業を立ち上げてそれを育てたので、父の代からいる社員がいなかったこと。事業承継と創業を両方やってみたけど、創業した方が楽だね。

今まで与えられていたことへの感謝はなく、無くなったことへの不満ばかりだからね。与え方は課金額も含め慎重に設計しないといかんよね。

若い世代の労働意欲があがらない本質的な理由だと思う。どれだけ働いても老人に搾取される世の中で希望を持つことは難しいよ。自分の親を見ていても医療の費用はもっと高く徴収するべきだと思う。社会保障制度を変えない限り日本の復活はない。

反発する社員には全員に辞めてもらう覚悟がいる。2代目のボンボンだとナメられてるだけ。マキャベリの君主論を読んで考え方を変えていくしかないね。

どれだけ資産があろうが、好きな人たちと美味しいものを食べてる時間が一番楽しいんだよ。お金があっても、健康や友達・家族との良き関係性が揃ってないと人生は楽しめない。 x.com/kyoukamo/statu…

UNIQLOを解説するYouTubeみてたんだけど、日常的に着る服のチェーン店がなかったというのが意外すぎた。世界的なニッチが少し前まで存在していたわけだから、自分の業界でニッチ市場が見つかる可能性は高いと思ったんだよな。問題はいくつ見つけて、いくつ寡占できるか、それに尽きる。

経営理論とか能書きはもういいでしょ。やるかやらないか、市場を制圧できるかできないか、利益を出せるか出せないか、経営者はそれだけを考えればいい。良い結果をだせれば、そのプロセスを整理して、後からストーリーを語る。経営は、まずは結果・数字が全てだわ。

新しく事業たちあげるときは、人任せだと結果出すの難しい。それが相応の利益を出せる見込みがあれば、なおさら難しいと思う。経営者が営業の最前線に立ち、まず軌道に乗せること。人任せは気合いが足りていない。

グレーなビジネスで利益を作り、それを元に真っ当なビジネスを立ち上げてスケールさせる方が起業の王道ではないかと思えるよ。スケールさせながら体制を整えて優良企業に育てていくのが正解だわ。まず安定的に利益を生み出す事業をつくらないと話にもならないよ。