4月異動内示が出る時、管理職がとるべきアクション ◯異動組、残留組のそれぞれに来年度に向けての期待を伝える ◯異動先の上司に、異動する者の強みを伝える ◯異動元の上司から、異動してくる職員の強みを聞き出す ◯異動してくる職員に期待を伝える ◯残留組で次年度に向けての期待と不安を共有

過去5年で20代職員の離職は「1.4倍」に。 “根付く組織”づくりが急務 jil.go.jp/institute/rese… 🔸離職理由 ・コロナ禍で交流機会減→孤立 ・教育訓練・相談相手不足 🔸打ち手 ・採用段階（内定・応募からフォローを ・役割とネットワークを“手取り足取り” 「ここで働きたい」と思う職場に。

4月は目標と期待する役割を形づくる時期 スタート時に、動く方向（旗印🇯🇵）と、責任と判断の範囲（ガードレール）があるかないかで、組織の動きは大きく変わる。 ポイントは口頭ではなく、文字に残し、伝え、拡げること

【人材で地域を強くする】 自治体人事の新たな未来へ。 「人事で自治体は変わる」 ──その信念のもと、立ち上げた事業。 昨日、ある自治体人事担当者と、具体的な話が進みました。

規模・職制・意思決定・地域風土… そして、自治体ならではの独特な文化。 それらを踏まえながら、 “人と組織の原理原則”を、どう馴染ませるか。 一緒に考える関わり方がしたい。

そんな想いをあらたにした朝。 地域に根ざした、強い自治体組織づくりへ。 ▼詳細はこちら jinjigyosei.jp/public #自治体人事 #人材育成 #地域づくり #公務員改革

【誤送付→ダブルチェックでは終わらせない】 「また誤送付…誰が確認したの？」 「ダブルチェック徹底します」で終わっていませんか？ ✅業務フローを見える化 ✅ミス発生ポイントを特定 ✅原因を分析 ✅封入・送付ミスが起きにくい仕組みを整備 ✅管理職が定期的に注意喚起

“人の注意”に頼らず“仕組み”で防ぐ。それが再発防止の第一歩です。 ▼ミスをチャンスに変える組織風土づくりを news.yahoo.co.jp/articles/f4ffe…... ▼研修もお手伝いします jinjigyosei.jp/public #事務ミス #再発防止 #リスクマネジメント #マネジメント #コンプライアンス

【目標シート、書いて出せばOK？】 ──それ、本当に“目標設定”ですか？ 目標は、職員と組織の“約束事”。 ✔️ 組織の方向性 ✔️ チームの大切にする価値 ✔️ 自分の役割 これを共有しなければ、 ただの「提出物」で終わってしまいます。 目標設定の本質に立ち返る3ステップ👇

目標設定の本質に立ち返る3ステップ👇 1️⃣ 方向性の共有（方針＋意義） 2️⃣ 設定サポート（対話と助言） 3️⃣ 提出後フォロー（コメントや支援） 目標管理は「組織マネジメントのツール」です。 “業務”で終わらせず、使いこなしていきましょう。 #人事評価 #期首面談 #目標管理 #マネジメント

【兼業で地域も輝く、県職員が担う、もう一つの役割】～静岡県庁 LGX型兼業～｜鳥羽稔＠人事・行政実務パートナー 鳥羽稔@人事・行政実務アドバイザー note.com/jichi_welfare/…