極上の江戸前鮨 赤坂 鮨 しの×KENZO ESTATE「あさつゆ」　金賞受賞ワインが楽しめる『あさつゆコース』2/18より提供 atpress.ne.jp/news/426319

限定発売！ 見つけて即買い！ 強炭酸のハイボールが合いそう！ #WAGYUMAFIA 飲食店は感動ビジネスだ！黒字に導くアクツ式経営法！

「神楽坂 鮨 りん」で名門シャンパーニュ『Deutz(ドゥーツ)』社とのコラボによる期間限定コース「凛コース」を期間限定で提供 champagne7.com/topics/2025020… #シャンパンが好き #champagne #シャンパーニュ #シャンパン シャンパンが好き！より

銀座の和食店 昨日引き渡し完了 女性店主の店なので可愛く仕上げた オーナーも満足 今月は、あと２件の引き渡しと新規の契約が続く ゴールはあくまでも出店ではなく 繁盛まで導くこと 一つ一つ丁寧に進めて行こう

台湾から帰国した 台湾での大規模な商業施設での仕事を引き受けています！今回の出張は海外展開のヒントが沢山あった。 飲食店の勝ち方は色々ある 柔軟に考えて、決めたら１点集中で攻める 他の業界では当たり前 勝てる方法はまだまだ沢山ある！

税金払いたくないからワザと赤字にしてる？よく聞くよね？でもね、このステージから早く脱しないとダメ。飲食などの経費で利益調整出来るくらいしか利益出てないって事 一生懸命に頑張ったけどトントンだったと言うのは仕方ない。 でもね赤字は癖になって慣れる。これが怖い。 逆に黒字も慣れるんだよ

【感謝されるには？】 仕事って100％の力で対応すれば お客さんから「ありがとう」って言われる 自分の能力を超えた120％で対応すると 「ありがとう」の感謝以外に ・御紹介 ・次のお仕事 ・深い感謝の思い を頂ける 高い基準で仕事をすることが 会社を繁栄させる必要条件か

2年前に開業したクライアント 3月に月商1000万を達成。16坪の物件で8桁を売るには事前の計画と知恵と努力を続けないと難しい。 毎月打ち合わせをしてきた 僕に言われたくない事もあったと思う でも認め合って結果を出す これがプロ同士の仕事だと思ってます 本物にしかできない仕事

僕が新しい施策や取り組みを提案すると、社員やアルバイトの事を「うちの奴らは能力が低いから無理無理」ってずっと言ってる社長がいる。 自分で採用したのに？ 「俺は人を見る目がない、馬鹿社長なんだよ！」 って自分で言ってるのと同じじゃない？

(株)ティーアップが出店判断を「勘」から「戦略」へ変える！ 初出店を目指す個人事業主向けの新サービスを提供開始 atpress.ne.jp/news/434470

６月は複数の大型案件と既存クライアントからの依頼が重なって新規案件の引き受けをストップさせてもらった キャパを超えたら、受注を止める この勇気を持たないと全てが狂い始める この時「もったいない」と思ってはいけない

先月、今月と中間納付、源泉所得税、労働保険など次から次へと納付書が届く 知恵振り絞って黒字経営すれば法人税が課される この国は頑張ると損する方向に向かってないか？

中小零細企業を苦しめてるのは社会保険料。労使折半だけど従業員には会社負担分は分からない。 代表者、従業員の給料を上げられない原因は社会保険料にあると思う。 さらに法人には徴収コストも課せられている この事は大きく報じられない、正にステルス増税。

超有料級！ 稼ぎたいなら ・在庫を抱えない ・粗利が高い ・継続的な売上がある この３点を満たすビジネスをすること 僕は本体、子会社、新規事業は全てこの事を頭に入れて参入している

ある人から言われた 「殆どの人は、楽して稼ぎたいんですよ？アクツさんみたいに一生懸命働いて稼ぐ事には興味ないんです」 とのこと まさに真理かもしれませんね？

多くの努力は正しい選択をしていれば必要無いという事に気づくと先回りした行動が取れる。

上手くいってる事業者や法人は当月の売上や収支を言わない。通常、クライアントとのNDA等があり個別案件に関しては何も明かせない。

起業家に学歴は必要か？学歴は必要無いと思うけど、職歴は必要な気がする。大学を卒業後に入社する会社で何を学び何を経験するか？ 僕は会社組織のことやコンプラ、金融機関対策などを学べた

新しい事を始めるとトラブルや問題が起きる。悩むし、ため息も出るよね？ でもね、これだけは覚えておいて トラブルはね最初に起こる！だから最初のトラブルに立ち向かって欲しい。最初の問題から逃げちゃだめ。それを乗り越えれば、次の問題やトラブルは小さいし乗り越える事は楽になる