"과거의 교훈, 새로운 접근"
Palantir와 SpaceX는 모두 초기 단계에서 고객과의 대립적인 관계 속에서 길을 개척해야 했습니다. 특히 Palantir는 기술과 제품의 강점에도 불구하고, 자체 내러티브를 명확히 하지 않아 오해와 부정적인 평가를 받기도 했습니다.
"Palantir에서는 우리가 자신들의
일론에게 물었습니다:
“어떻게 6개의 회사를 동시에 운영하나요?”
그의 답변은 단 네마디였습니다.
이 네마디가 그의 엄청난 생산성을 모두 설명해줍니다.
그가 이렇게 말했습니다:
병목 규칙(The Bottleneck Rule)
대부분의 CEO는 시간을 이렇게 씁니다:
•‘최고의 관행’을 따름
•끝없는 회의
미국에서는 딥시크를 정말 충격으로 보는거 같다.
아래 글은 Dropbox AI 부사장 글인데 이번 사태를 쉽게 이해할 수 있게 해준다. 정말 많은 생각이 드니까 꼭 정독 권장바란다.
받은글)
Dropbox의 AI 부사장 Morgan Brown
1/ 먼저 배경부터 설명하겠습니다. 현재 최첨단 AI 모델을 훈련시키는
마침내 기사가 게재되었습니다.
엔비디아의 CEO인 젠슨 황은 작년 9월 삼성반도체 임원들에게 다음과 같은 발언을 했다고 전해진다.
"NVIDIA는 Samsung Electronics의 고객이지 직원이 아닙니다. 질문하고 요청하기 위해 전화하는 것을 멈추세요."
황 씨는 또 삼성 임원진에게 "삼성전자 HBM
역대 가장 지능이 높았던 철학자들의 명언
1. 명랑하게 살아라. 인간은 다 죽는다 (니체)
2. 남 탓하는 인간은 손절하라 (소크라테스)
3. 삶이 괴롭다면 평소보다 많이 먹고 많이 자라 (쇼펜하우어)
4. 속마음을 쉽게 드러내지 마라 (발타자르 그라시안)
5. 남이 버린 쓰레기는 안 받으면 그만이다
자신의 편협한 기준만을 토대로 다른 자산을 비교하여 다른 자산을 정의하는게.. 유시민씨랑 다를게 뭐가 있나 싶음.
ai로 급변화하는 시대에 아래에 요런거나 보고 고민해 보시죠.
"네가 챗GPT가 등장한 직후에 나에게 이야기했던 것 중 하나가, 인터넷의 기존 질서가 깨질 가능성이 있다는
대한민국 최악의 시나리오를 소설로 작성해보자.
(상상력을 동원했음)
먼저 국민연금 고갈 시기가 예상보다 빠르게 다가왔다는 정부의 공식 발표가 있었다. 이 발표는 대한민국에 큰 충격을 줬고, 곧바로 주요 대기업들의 연쇄적인 탈한국 선언이 이어졌다. 삼성과 SK 같은 반도체 기업들은 물론
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20,000 $WIFE token.
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