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ちろ

@skg5469

経営×ITコンサルタント(ディレクター)
興味があるものをリツイートするだけ
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ID: 727345998272581633

calendar_today03-05-2016 03:56:14

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山口周 (@shu_yamaguchi) 's Twitter Profile Photo

同じことを繰り返して違う結果を求めることを狂気という。人生を変えたければ、とにかく何か違うことを始めてみることです。

安達裕哉 (@books_apps) 's Twitter Profile Photo

成果だけで評価すると「社員に優しい」会社になる。 「成果だけが評価の対象ではない」とか 「勤務態度が悪い」とか 「和を乱す」とか 「今回はごめん、あの人を先に上げたかった」とか そんなことを説明して回る、不毛な人事評価がなくなる。 成果と給与の厳密な紐づけこそ、 社員に優しいことの証

安達裕哉 (@books_apps) 's Twitter Profile Photo

そもそも会社は「できない人を傷つけないようにする」ではなく、「できない人を、できる人に変える」ことを中心に据えなければならない。 そのためには、正確に現状を把握することは、絶対に必要であり、「できない人」をできないままにしてはいけない。それは腐敗の温床となる。

ゆる麻布 (@yuruazabu) 's Twitter Profile Photo

経営者はもっと嫌われる勇気を持て。嫌われるのが怖いのは、自分に甘いから。自分の保身でしかないんだよ。本気でビジネスを成長させたかったら、保身なんて投げ捨てて、正論を言い続けるしかないだろう。それがビジネスってもんだよな。

神野達郎|AI×営業資料 (@kannonnka) 's Twitter Profile Photo

営業資料の型、沢山ありすぎ問題を解決するために実戦で使えるものを3つに厳選&いつどう使うかをまとめました

営業資料の型、沢山ありすぎ問題を解決するために実戦で使えるものを3つに厳選&いつどう使うかをまとめました
トヨマネ|パワポ社長 (@toyomane) 's Twitter Profile Photo

スライドのレイアウトにおいて地味にメチャクチャ大事だと思っていることをまとめました。スライドの上に「ナナメの線」は存在しないと思った方がイイ感じに作れます。

スライドのレイアウトにおいて地味にメチャクチャ大事だと思っていることをまとめました。スライドの上に「ナナメの線」は存在しないと思った方がイイ感じに作れます。
アドラー心理学サロン(アドサロ) (@positivesalon) 's Twitter Profile Photo

人間はヒマになるとロクなことをしない。ヒマがあるからどうでもいいようなことを考えては、ウダウダと悩み続けてひたすら時間を浪費しては心を病む。目標を持ち、忙しくしているうちは時間はなくても心の余裕はある。人間には常に目標が必要なのです。

ど田舎くん (@doinakashukatsu) 's Twitter Profile Photo

MARCHから三菱商事に逆転内定した友人に懇願して極意を聞いた所、「運を掴みとる」ために必要なことが語られるこの動画をみてライバルと差をつけたらしくその後100%内定もらえるようになったらしい。