社員にもあまり共有していない謎の面白いポジションです！笑 ぜひお気軽に面談させてください！ (この流れで10ヶ月くらいでコーチング事業を立ち上げた過去もあるので、面白いと思います！)

数値を創ることが営業。それをマネジメントするのがネクストキャリア。 という考えが主流かもしれませんが、本当に長期で偉大な会社をつくっているのはイネーブルメントだと感じています。

どんなに短期的成果が出たとしても、こういうのはやるべきでないと思う。 顧客の信頼は二度と取り返せない。 完全に自戒でしかないが、テクノロジー/AIの時代だからこそ、信頼こそ最大の資産であることを忘れずにいたい。

エヌビディアの歴史を割と淡々と書いた本を読んでいるのだが、なぜか感動で涙が溢れてしまう。 (多分、こんな無味乾燥なシーンの連続で感極まるのは自分くらいだと思うが) なんだか凄いものに出会ってしまった。

確かにすべての業務は営業に通じる。 社内調整であっても、その相手のゴールが何で、どうすれば同じゴールを相手と共有していけるのか、どうすれば相手に協力してもらえるのか、考えることが大切。 まさに営業ですね。

今年もHQから稲垣がIVS参戦いたします！ IVS行かれるみなさま、稲垣にぜひ絡んでください！ ※実は私はIVSまだ行ったことないので、いつの日か行きたい

真ん中ストレート まさにそう思います。内部監査もご多分にもれず。

資金調達も、究極的には”営業”ですね

一定思考停止して、営業ガッツリやってから、思考再開して応用効かせていくくらいでも良いくらいには、営業大切だとおもってます。

とても共感。 正解は結局わかんないんですよね。笑 心からワクワクするビジョンに向けてまっすぐ向かう！ あっさり失敗することも多いので、反省しつつ、同じビジョンに別ルートで向かう。笑　この繰り返し感。 狂気の道をひたすら歩んでいきます！

AIの時代に、個を中心とした、そのひとりを支えるインフラをつくる。 その北極星たるビジョンは変えない。 ビジョンがぶれると、心がぶれる。 険しい道を歩むパワーがなくなる。 ただ、そこに至る道程は何でも良い。

HQまだまだ零細ベンチャーですが、 社会インフラを支える大企業グループ様と力を合わせることで、身の丈を超える挑戦に取り組み、 「EX（従業員体験）プラットフォーム」へと進化してまいりたいと思います！