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前田麗ニ

@reini0103

作業療法士2年目 整形外科クリニック勤務 |3年目より大学院進学予定|保育士|認知神経リハビリテーション|自己決定理論| 動機づけを勉強していきたい|学校作業療法士になりたい|instagram.com/reini0103?igsh…

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calendar_today15-07-2019 10:58:28

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敷衍真理 (@kagakutetsugaku) 's Twitter Profile Photo

指導教員「その研究って新規性あるの?」 学生「いじわるな質問やなぁ。これから頑張って新規性見つけようと思ってるのに。」

元廣 惇|Atsushi Motohiro (@canvas_am) 's Twitter Profile Photo

日本に戻ってきました。思えば25歳の頃に島根県作業療法学会で学会発表したのがスタート、そこから日本、アジア太平洋、ヨーロッパ、世界と学会発表の規模を高めてきました。その歩みの中で多くの仕事や人のつながりにも恵まれました。

松井 洸@リハ塾 (@mongori37) 's Twitter Profile Photo

膝の「knee-in」を防ぐ新常識 ・股関節深屈曲で中殿筋は「外転」しなくなる ・むしろ「内旋」する力が強まる ・立ち上がりで膝がknee-inする方に中殿筋単体鍛えるのはNG 解決策:股関節屈曲位のknee-inを防ぐには、股関節を屈曲位での「外転」を優先。 閉鎖筋群の収縮を狙う。

元廣 惇|Atsushi Motohiro (@canvas_am) 's Twitter Profile Photo

セラピストの自己研鑽に関するポストが沢山出てきますが、私は自己研鑽しようがしまいがどちらでも良いかと思ってます。ただ、深い意味で全ては自分に返ってきます。

陽の当たらない腎臓内科医 (@xbbvdelmws22543) 's Twitter Profile Photo

論文を書くと、学会の座長や査読をするようになります。そのために、勉強するようになります。勉強すると、さらに知識が付きます。そうすると、知識が加速度的に付くように流れになります。 だから、若いうちに論文を書いた方がいいと思います。

にゃん (@3214grasum) 's Twitter Profile Photo

【新人の頃、先輩OTが…】 予定時間を大幅に短くしていることがよくあった 当時ワイは 「このパイセンかなりやばいな…」と思ってた。 でも今になって… 「やっぱりあのパイセンやばいな」と思っています。

窮場りぶれ (@riburekyuba) 's Twitter Profile Photo

まあ、これ突き詰めると PT要らないんですけどねw 究極のリハビリって 患者様が自分1人で 何も使わず準備も要らず 繰り返しできる予防を兼ねた エクササイズかもしれない

ゆるり暮らし (@yurukura0) 's Twitter Profile Photo

ハーバード大学が『人にとって幸せとは何か』を75年かけて研究し続けた結果なんだけど、『同じ志を持つコミュニティの中で、支え合いながら生きること』みたい。 お金でも富でも健康でもないって話。

地域PTのフリーザ🎧🪐 (@freezapt) 's Twitter Profile Photo

職場に研究の話をする人がいない人ほど大学院くると居心地がいい気がする。専門的な話が大好きなちょっと変わった人たちが集まるから。

PT.Shun (@shunsuke_o) 's Twitter Profile Photo

やはり「一日22単位や23単位」だと、さすがに疲れるし、こなすような臨床になりがちで、そこが歯痒いです😓

前田麗ニ (@reini0103) 's Twitter Profile Photo

人生に必要なのは勇気 もっともっと人に影響与えられて人生を変えられる人物になる 10年後が楽しみ

A錠@公務員 (@qik_komujyo) 's Twitter Profile Photo

マジで公務員を数年経験して分かったけど、「『悪いことは悪い』とちゃんと言える職員は、例外なく出世コースから外れている。』

サグ (@thug_business) 's Twitter Profile Photo

ADHDで「先延ばし癖」や「プライドが高い」人は「勝たなきゃ才能を証明できない」という事実を強く理解して、さっさと行動し、さっさと結果を出してしまった方がいい。その方が人生はラクに進めれるから。コレはマジ。

Andyコーチ │ マネジャーのコーチ (@findurtalents) 's Twitter Profile Photo

離職が続く職場ほど、採用で何とかしようとする。 人が辞める。 現場が回らない。 残った人に負荷が寄る。 急いで求人を出す。 何とか補充する。 そしてまた、人が辞める。 この繰り返しを、採用課題だと思っている組織は危ない。 もちろん採用は大事。