昨日を守ること、すなわちイノベーションを行わないことのほうが明日をつくることよりも大きなリスクを伴う。

時間を管理するためには、自由になる時間をまとめなければならない。成果をあげるためには、大きな固まりの時間が必要である。

企業家として成功した人を大勢知っているが、リスク志向の人はいなかった。

自分をほめてあげたいという心境になる日を持ちたい。

組織は存在することが目的ではない。種の永続が成功ではない。組織は社会の機関である。外の環境に対する貢献が目的である。

事実シュンペーターの経済学においては、問題は、利益は十分である。未来のコスト、企業存続のコスト、創造的破壊のコストを賄うのに十分な資本形成を行っているかである。

知識とは本来、何か、あるいは誰かを変えるものであり、世のため人のために正しく利用して初めて価値あるものとなります。

顧客からスタートし、顧客は誰か、どこにいるか何を買うかを常に問う。

万人が生産手段としての知識を手に入れ、しかも万人が勝てるわけではないがゆえに、成功と失敗の並存する社会となる。

seq2 り書き記して、それをチェックすること。そして何か重要なことをするときには必ずそうなってほしいと期待する内容を書き記すことです。その後振り返って、こう自問するのです。「この決断からどんな成果が生まれたのか」さらに、成果を記録することによって、簡単に自分の強みが学

種も蒔かねば、実はならない。

seq2 ればならない。

人は何度やりそこなっても、「もういっぺん」の勇気を失わなければ、かならずものになる。

心の底で自分は愛されるに値しないと感じている人も実際には多くの人から愛されている。その事実を感じ取れていないだけである。

重要なのはカリスマ性ではない。リーダーシップとは人を惹きつけることではない。

私が定量化を行わない最大の理由は、社会的な事業のなかで真に意味のあるものは定量化になじまないからである。

企業の目的として有効な定義は唯一つである。顧客の創造である。

自らを成果をあげる存在にできるのは、自らだけである。したがってまず果たすべき責任は、自らのために最高のものを引き出すことである。人は、自らがもつものでしか仕事はできない。

生産性の要因は会計における生産性だけを見ていては不十分。それ以外に知識、時間、製品の組み合わせ、プロセスの組み合わせ強み、組織構造を見る。

イノベーションの真贋は、価値を創造しているかによって判定される。イノベーションとは、顧客にとっての価値の創造である。新奇さは面白いだけである。