「どうせ無理」から「まずはやってみよう」へ。 「誰かのせい」から「自分にできること」へ。 たった一つの「口癖」が変わるだけで、 個人のパフォーマンスも、 組織全体の雰囲気も、 驚くほど変わっていく。

本日は某組合様の「組織開発」！ LEGO®SERIOUS PLAY®を実施します。 どんなイノベーションが起きるか 楽しみですね！

「無理」という言葉を引き算。 「どうすればできる？」を足し算。 「できない理由」の引き算。 「まずはやってみよう」の足し算。 口癖の足し算・引き算で、 個人の行動が変わり、 組織の挑戦する文化が育つ。

個人のモチベーション、チームの協調性、 そして組織全体の生産性。 これら全てに深く関わるのが、 意外にも私たちの「口癖」です。 ネガティブな口癖は停滞を招き、 ポジティブな口癖は成長を促す。 今日から意識して、 言葉の力を最大限に活用しましょう。

「この口癖使ってたら、あなたの職場の社員は疲弊してるかも… 「あれ、まだ終わってないの？」 「常識的に考えてさ…」 「なんでできないの？」 「普通はこうするよね」 「これくらいできて当然」

コンサルと我々。 似ているようで、アプローチが違います！ 通常のコンサルが「何をすべきか」を 提案するのに対し、NEQLIASは 「どうすれば人が育ち、組織が強くなるか」に徹底的にフォーカス！ 座学だけでなく、体感・実践で気づきを促す経験学習サイクルで、本物の変化を生み出します。

「もしあなたの周りにこんな口癖の人がいたら…社員の心の健康が危ないサインかもしれませんね。 「で、結局何が言いたいの？」 「俺（私）の若い頃はもっと大変だった」 「やる気ある？」 「無理って言わないで、どうすればできるか考えよう」 「君にしか頼めないんだ」

「あの時、〇〇部署と連携していれば…」と感じたことはありませんか？ 部署間のコミュニケーション不足は、 小さな誤解から始まり、やがて無駄な コスト、機会損失、そして従業員の モチベーション低下という形で、 組織に深刻な影響を及ぼします。 サイロ化された組織は、変化の激しい

え、、、

Googleではこうだ。テスラでは、トヨタは、UNIQLOやグローバルスタンダードは...。少し前までは物知りのインテリやコンサルに価値があったけど、これからは何も体現しないノウハウコレクターは必要なくなる。知識そのものは無価値。知識や経験を体現し、再現する人にだけ価値が生まれる。

人財育成のプロとして、多くの方と接する中で確信していることがあります。 それは、人を育てることは、知識やスキルを一方的に与えることではない、 ということ。 本当に大切なのは、 相手の気持ちに寄り添う 『気配り』と成長を願い、 手を差し伸べる『心配り』です。

部署間の連携が良い組織は、課題解決のスピードが格段に上がります。多様な視点が集まることで、より本質的な解決策が見つかり、結果として顧客への提供価値も向上。これは日々のコミュニケーションから生まれる信頼の証です。

「大人が変われば子どもが変わる」 -人格を否定する言葉- ⚪︎「何でいつもそうなの？」 ⚪︎「ダメな子だね」 -脅しや恐怖を与える言葉- ⚪︎そんなことしたら捨てるよ ⚪︎悪いことしたら鬼が来るよ ⚪︎言うこと聞かないなら出て行きなさい -恥を与える言葉- ⚪︎小学生にもなってそれ？

主体性の育成はトップの伝え方次第です。 トップのメッセージが主体性を左右する 社員の主体性を高めたいなら、トップのメッセージングが鍵。 漠然と「自分で考えろ」では育ちません。トップが主体性の必要性を語り、具体的な期待を伝えることで、社員は安心して動き出せます。

人財育成は、まるで植物を育てるファシリテーターのよう。一人ひとりの個性（種）を見極め、成長に必要な環境（土壌、水、光）を整えるのが私たちの役割です。多様な「花」が咲く組織を目指して、今日も水やりを続けます！

未来を担う子どもたちのリーダーシップ 育成に力を入れています。 リーダーシップは、誰もが育める 重要なスキルです。 なぜ今、リーダーシップ育成が重要なのか？ 不確実な時代を生き抜く子どもたちには、自ら考え、行動し、変化に対応する力が 必要です。

モヤモヤした課題や人間関係の「靄」が 対話やワークを通じて少しずつ晴れていく。 その瞬間に生まれる組織の一体感や、 参加者の皆さんのハッとした表情を見るのが、組織開発の何よりの喜びです。 この瞬間に立ち会えるから、やめられない！

「Mission（MVV）」、「Vision」、「Value」――。 これらの言葉、あなたの会社の壁に飾られていませんか？ MVVは、企業やチームの羅針盤となる大切なものです。しかし、どれだけ崇高な言葉を掲げても、それが日々の行動に落とし込まれていなければ、ただの「飾り」になってしまいます。

見えない文化は言葉から生まれ、そして日々の体現によって形作られます。組織の真の変革は、この「言葉」と「体現」の循環の中にこそあります。

子どもたちの「自分で考える力」と「自分を信じる気持ち」を育む言葉がけは、日々のコミュニケーションから生まれます。 1. 自分で考える力を育む言葉がけ 「どうしてそう思ったの？」 「他にはどんな方法があると思う？」 「もし〇〇だったら、どうなるかな？」