プロジェクトにトラブルはつきもの。優秀なPMは、冷静に調整しながら最適解を導き、紆余曲折を経ても最終的に120点まで仕上げる。プロセスの綺麗さより、最後にクオリティを上げ切れる人こそが本当に貴重だ。

10月入ってだいぶ涼しくなったなと思いきや、むしろ少し寒い。特に朝と夜。

先週、食中毒？ノロウイルス？にかかり、やっと回復してきた。健康には気を遣ってるんだけど、これは避けられなかったな、、、あたるようなもの食べたわけでもないのだけど。

やりたいことをやるためには、無数のやりたくないことがあり、そこから逃げてはやりたいことはできない

土曜日の朝は平日あまりできないような仕事をもりもりやれる、この時間とても貴重。

AIが身近になかった時代を思い出せなくなるほど、仕事のベースにAIがいるなあ

人数多くて、誰もオーナーシップ持ってない会議はほんとダメ。何も決まらないし、みんな自分に責任が来ないような発言しかしない。

FigmaとGoogleが提携。デザインのワークフローもAIによってどんどん変わっていく。 unprinted.design/news/figma-goo…

「人がモノを買う仕組みを言語化する」 備忘として学びをメモ。 ・ポジショニングとは「顧客の頭の中の位置づけ」をいかに作るか ・ターゲットは、コンセプチュアル/コミュニケーション/プロモーションターゲットの3層構造で考える

結果を出し続ける上で重要なのは、接戦を制すること。歴戦の猛者は、接戦になることを先に捉え、常に100%で臨めるように事前準備している。だから強い。

業務にAIが組み込まれていく中で、AIに指示を出すタイミングは増えていく。ただその物事を深く知っていないと指示が出せないor出せてもアウトプットの質が低いor判断できない。結局、人間がその概念について詳しく理解しておく必要があり、学びの重要性はやはり変わらない。

ストレッチが必要な仕事を意識的に増やして、常に自分(組織)の能力が拡張するようにしていかないとどこかでシュリンクしていく。

最近急に寒くなったので、R1と加湿器を再導入。この時期は油断すると簡単に風邪気味になるから気をつける。

とても共感。AIによって、ビジネス・UX・テクノロジーがブリッジされていく。

わかります。AIはすごいがそれだけで完結するものではなく、あくまで途中まで。 「生成AIすごい！」の空気がちょっと息苦しいので、UIデザイナーとして一度止まってみる｜アオキタカユキ / iCARE UI Designer アオキタカユキ｜UIで思考のズレを言語化 note.com/dorisukeone/n/…

差別化って危険。競合や類似サービスと比べて、「違い」を作ろうとするけれど、顧客が求めているものじゃなかったら、価値ではなくノイズになる。差別化を考える前に、顧客が本当に求めているものを考え抜く方がよっぽど重要。