عزيزي الطالب، تعلّم البروتوكول والإتيكيت ليس رفاهية، بل مهارة تعزز حضورك، وتحترم الآخرين، وتفتح لك أبواب الفرص. السلوك الراقي هو أول ما يُلاحظ… وآخر ما يُنسى. – د. عبد الرحمن بن إبراهيم الجاهلي #السعودية #البروتوكول_الشخصي #مهارات_الحياة #أناقة_التصرف

قليل يهنيك ولا كثير يشقيك

📍مراجعة استراتيجيتنا 📍كيفية القيام بذلك: •يمكنك إجراء هذه المراجعة لاستراتيجيتك العامة والمبادرات الاستراتيجية الفردية. •مرّ على كل عنصر وقم بتقييمه، موضحاً: ما الذي يعمل بشكل جيد؟ ما الذي لا يعمل بشكل جيد؟ •بالنسبة للعناصر التي لا تعمل بشكل جيد، تعمق في معرفة السبب.

في العُزلة ثراء للنفس وفي الوحِدة ظُلمة

دائرة التفكير النقدي

تُدار بعض المنظمات بشكل تقليدي مما يخلق الأعمال الروتينية وهي امتداداً للمهام وفقاً للهيكل التنظيمي من اعلى الهرم إبتداءاً حتى قاعدة الهرم انتهاءاً وجميع ما سبق ذكره يخلق بيئة قاتلة للمنظومة ما لم تستند على الاستراتيجيات و الهداف لتحقيق المحاور الرئيسية

رضيت بالله ربّا، وبالإسلام دينا، وبمحمّد صلّى الله عليه وسلّم نبيّا.

سُبْحَانَ الْلَّهِ، وَالْحَمْدُ لِلَّهِ، وَلَا إِلَهَ إِلَّا الْلَّهُ، وَالْلَّهُ أَكْبَرُ. أَحَبُّ الكَلامِ إلى الله.

لُطف الله يجري وعبدهُ لا يدري

الاستراتيجية ان تنقل المنظومة من الواقع الى المأمول من خلال تحقيق المحاور المطلوبه للمنظمة والاهداف لا تعدُ المراوح الدافعة بالقارب وهي المحرك للعمليات حتى تتحقق جميع المحاور

الكثير يغفل عن كيفية التعامل مع الرؤساء بخطوات احترافيه من خلال العمل على خمي خطوات

حدد موقعك من خلال الدلالات لكل منطقة: - منطقة الراحة - منطقة الخوف - منطقة التعلُم - منطقة النمو

خطوات اتقان حل المشكلة في المنظومة بوقت قصير

نِعَم الله وحشِيَة لا تَقّر إلا برِباط الشُكر فإن لزِمت الرِباط دامت النِعم و نَمَت

يكون الجِلبَاب اكبر من صاحبه ما ان يتحدث الكاتب بعقلية المُفَكِر

اياك البخيل اذا سألته .. و إياك اللئيم اذا صحِبته.. وإياك الأحمق اذا ما زحته.. وإياك الكريم اذا اهنته.. الأصمعي!!

من لا يرزُقُ نفسه أعجز من ان يرزق غيره ، ومن لا يملك موته أعجز من أن تُطلب منه الحياة