🔥The 9th Round of Easy Loan, Earn $40 Reward is in progress❗️ ⏰ Promotion Period: January 15th - Feburary 15th, 2025 👉 Register now and check more details at gate.io/campaigns/358

نقاط ديمنج لتحسين الإدارة دليلك نحو التميز في الجودة 1️⃣ النقطة الأولى أنشئ هدفاً ثابتاً للتحسين طويل الأمد 📍أنظر لما بعد اليوم •حل مشكلات الغد. •لا تكتفِ بإصلاح مشكلات اليوم. •حافظ على التوازن بين الحاضر والمستقبل. 📍خطط للمستقبل •ابتكر منتجات جديدة وأفضل. •ابحث عن طرق

🟥كثير يخلط بين التخطيط الاستراتيجي، والتخطيط التشغيلي في الاستراتيجية المؤسسية (Corporate Strategy). 1️⃣ التخطيط الاستراتيجي (Strategic Planning) 2️⃣ التخطيط التشغيلي (Operational Planning) ⚙️ خصائص التخطيط الاستراتيجي (Characteristics of Strategic Planning): 📍 يشكّل المنظمة

📍متى تكون استراتيجية (الانتظار والترقب) ذكية 📍قد يكون الانتظار خياراً غير وظيفي — أو نهجاً حكيماً للتعامل مع التعقيد. القادة الذين يواجهون حالة عدم اليقين في عالم اليوم يجب أن يعرفوا متى وكيف ينتظرون. ✍️✍️✍️ بقلم: آدم جوب، نيكولاس إس. لانغ، أولريش بيدن، ومارتن ريفز (MIT

🟥 اتخاذ قرارات أفضل (PACE) 📍التحقيق فتح باب اتخاذ قرارات أفضل 📍التحليل رفع مستوى مهارات اتخاذ القرار لديك 📍الإبداع صياغة استراتيجيات فعالة 📍التنفيذ جعل قراراتك واقعاً ملموساً 📍التحقيق ▪️اطرح الأسئلة الصحيحة: طور عادة طرح أسئلة عميقة وذكية لفهم الأمور بشكل أعمق.

✍️اكتب لي ولك حتى نصل إلى اهدافنا .. ارسم لي ولك خارطة الطريق لتحقيق الاهداف بشكل واضح ودقيق . لا تدخل العشوائية في حياة احد إلا أفسدت كل شيء. 🔄 دورة تطوير الأداء المهني المستمر (CPD Development Cycle) مهمة جداً حتى نذهب باهدافنا إلى عالم أفضل.. 🔄 تساعدك هذه الدورة في تحديد

محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي جزاك الله خيرا على المحتوى الرائع

🧠⚙️ الانفتاح والابتكار نظراً لانتشار ومدى التغيير الذي تواجهه كل شركة الآن، تؤكد ثقافة الاستدامة على الابتكار وتخلق الظروف التي يحدث فيها الابتكار بشكل طبيعي ومتكرر. وليس دمج الاستدامة مجرد تحسين تدريجي، بل يحتاج إلى تغيير أساسي شامل بما في ذلك نماذج الأعمال الجديدة، ما يتطلب

7️⃣ خصائص للاستراتيجية الناجحة 1. موجهة نحو العمل (Action-oriented) الاستراتيجية الناجحة تقود إلى التنفيذ. فهي تحدد خطوات واضحة تدفع عجلة التقدم. بدون تنفيذ، تبقى الاستراتيجية مجرد خطة مكتوبة على الورق. دعونا نحوّل الأفكار إلى أفعال! 2. الوضوح (Clarity) استراتيجيتك تحتاج إلى

أهم 7️⃣ تنبؤات لمستقبل العمل ✍️✍️✍️ بقلم: إيمي جيبسون 01 العمل الهجين باقٍ – لكن بغرض واضح المرونة لن تختفي، ولكن الشركات ستكون أكثر وعيًا بموعد ولماذا يجتمع الناس معًا. أيام العمل في المكتب لن تكون فقط للجلوس خلف المكتب. ستكون للتعاون العميق، وبناء الفرق، وحل المشكلات الإبداعي.

🎯تحليل 5️⃣ لماذا (5️⃣ Whys Analysis) ⚙️المشكلة: ⬅️ توقّف آلة في خط الإنتاج عن العمل. 📍سلسلة لماذا؟: 1.لماذا؟ — لأنها تعرضت لحمل زائد وانفجر المصهر. 2.لماذا؟ — لأن أحد المحامل (Bearing) لم يتم تزييته بالشكل الصحيح. 3.لماذا؟ — لأن مضخة التزييت لم تكن تضخ الزيت بشكل كافٍ.

6️⃣ عناصر للاستراتيجية المبسطة 🟥 المنتج (أو الخدمة) •خلق القيمة •احتياجات السوق •التسويق الاستراتيجي •قنوات التوزيع •استراتيجية التسعير 🟥 الأشخاص •جذب المواهب •التوظيف •التفاعل والمشاركة •الاحتفاظ بالمواهب •ثقافة تتمحور حول الإنسان 🟥 العمليات •الكفاءة •الجودة

🎯 إلى أين نتجه؟ مقابل كيف نصل إلى هناك 📍اجتماع استراتيجي (Strategy Meeting) ▪️رصد تحولات السوق وتغيرات العملاء. ▪️إعادة تقييم الأولويات الجوهرية. ▪️تحديد مصادر جديدة للقوة الاستراتيجية. ▪️اتخاذ قرارات صعبة بين الفرص المتاحة. ▪️إعادة توجيه الموارد نحو الرهانات ذات التأثير

🟥 المهارات القيادية “الصعبة” الحقيقية: 📍غير ملموسة (Intangibles) تشبه جوزة الهند – صلبة من الخارج، صعبة الاختراق ▪️صعبة في التفكيك والشرح. ▪️صعبة في التطوير. ▪️صعبة في الفهم والاستيعاب ▪️أصعب في الفقدان (لأنك عملت بجد على تطويرها). ▪️صعبة في التعليم والتنشئة. ▪️تشعر

🟥 نموذج العمل (Business Model) 📍البوصلة الحقيقية (TRUE NORTH) •الرسالة (Mission) •الرؤية (Vision) •القيم (Values) 📍الاستراتيجيات على مستوى الشركة: •استراتيجية الشركة (Corporate Strategy) •استراتيجية نموذج العمل (Business Model Strategy) •استراتيجية وحدة العمل

🔼 القيادة الخادمة الإطار الخاص بالقادة الذين يريدون الإلهام، لا السيطرة ✍️ بقلم د. توماس فونك 👨‍💻القيادة التقليدية 🔼 القائد 👥 المدراء 👥 الفريق 1.يعطي الأوامر من الأعلى 2.يحجب الفرص 3.يحتكر المعرفة 4.يطالب بالاحترام 5.ينسب الانتصارات لنفسه 👨‍✈️القيادة الخادمة 🔽 الفريق 👥

محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي جزاك الله خيرا أخي محمد على المحتوى الرائع

⬇️⬇️⬇️ دليل أطر الاستراتيجية يقدّم هذا الدليل خمسة أطر استراتيجية قوية: SWOT وTOWS وSOAR وPESTEL وVRIO. كل إطار منها يوفّر رؤى فريدة لتحليل المنظمات وتطوير الاستراتيجيات. تعلّم كيفية تطبيق هذه الأدوات لتعزيز التخطيط الاستراتيجي وعمليات اتخاذ القرار. 🔽🔽🔽 تحليل SWOT قيّم

8️⃣ أدوار مهمة في القيادة ✍️ بقلم: فيكتوريا ريبا 1.المرشد (Mentor) شارك الرؤى وليس التعليمات. قدّم التوجيه دون أن تتولى السيطرة. 2.المترجم (Translator) حوّل التعقيد إلى وضوح. جسر الفجوات بين الأشخاص والأولويات. 3.الواقي (Buffer) أزِل الضغط عن الفريق. تعامل مع الضوضاء حتى

🟥 مينتزبرغ – الاستراتيجيات الخمس (5Ps) استراتيجية قوية قد تتضمن واحدًا أو أكثر من هذه العناصر: 📍الخطط (Plans) استراتيجيات تحدد خطة عمل ملموسة لتحقيق النجاح. 📍الحيل (Ploys) استراتيجيات تعتمد على خداع، أو إرباك، أو تعطيل الخصوم. 📍الأنماط (Patterns) استراتيجيات تنبثق من