DeepResearch使っているリクルーターってどれくらいいるんだろ

DeepResearch、まだまだ人の志向性の理解は浅いし、精度が浅いところはあるけど、市場全体でのリサーチ的にはいいかもしれない。

単体ではまだ難しいけど、ChatGPTやDeepResearchに調べものをしてもらっている間にソーシングすると、結構効率が上がる。これはまた永遠に続いてしまうな笑

自分の周りとXの反応を見るに、採用×AI活用にそこまで興味は広がってないような気がする。TAがそこまで広がっていないのと相関があるのかもしれない。

【 #技術選定con_findy イベントレポート】 「さくらのクラウド開発の裏側」 👤 さくらインターネット株式会社 池添 正隆 さん findy-code.io/media/articles… #findy_media

自社に最適な採用体制をプロディースすることがリクルーターの役割。大体このあたりの変数を組み合わせるといいと思う。 ・会社の採用の優先度の考え方 ・採用業務の体制とチャネル戦略 ・外部パートナーとの体制作り ・中長期の投資リソースの考え方

最近プロンプトリクルーターになってきてるな笑

採用は社内外多くの立場や職種の違う人達と進めるプロジェクト。個人的に一番のポイントだと思うのは認識を合わせすぎないこと。これには2つの理由があるけど、また続きはどこかで。

読了。静かな退職は気になっていたから、その構造が理解出来て良かった。コロナ禍とアフターコロナ対応は社員の扱いを如実に表す会社のリトマス試験紙。とは言え、社員の仕事の価値観が変わっている中で社員に寄り添うことも正解ではない。対話力が重要、そこに尽きる。 amzn.asia/d/e9xMSGC

理由としては、立場や職種が違う人とチームとして成果を出すためには違いを受容することが一つ。あとは、採用はファジーな部分を残した方が可能性を広げられる。結果として本質的な成果につながると思う。

ひさしぶりに出社。近くの隠れ家ラーメン屋に。

チャネル選定において決めつけは厳禁。ある程度のトレンドはあるものの、会社やポジションによってやってみないとわからない部分はある。小さく始めて判断することが大事だなと振り返り。

これは本当にそう。採用組織においても、採用部門においても。

営業は大変だったけど、10社スタートアップの採用支援をした時代があることは自分の財産になってる気がする。人のつながりも、採用の幅も、経験出来てよかったなー

結構周りを見ると勉強会や書籍もそうだけどコンテンツ消費な感じの人が多い。入りやすいのは分かるけど、自分で能動的に問いを立てられないと学びにはつながりにくい。消費でなく自分で動いて楽しいことを作る。やっぱりこれを娘に伝えていきたい。

見てきた。未知の脅威。国内感染を止めたい厚労省、目の前の命を最優先する医療従事者、外野の勝手な批判、騒ぐだけのマスコミ、世間の差別。コロナに限らない世界の縮図を描いていた。大変な時こそ、正しさではなく、人への思いを意識したいと思った。めちゃくちゃよかった。

ひさしぶりに歌舞伎町の行きつけにて。 うなぎドーン。今週もお疲れ様でした。

今日は朝いちからパパ友と子どもを連れてプール。2時間半、大満喫したー。これからドムドムランチ🍔

世界基準の採用で一番自分が学びになったのは欧米ではCHROではなくCPOと呼んでいること。名前は物事をどう捉えてどういうスタンスか表すもの。これだけでも読む価値はあると思う。

夜は天ぷら。いい夜だな。