iPad上的游戏《星噬》（Osmos）好棒啊，美伦美焕的粒子效果加空灵的后摇音乐，好看好玩。很有点陈星汉兄出品游戏的风采。Jenova Chen

从贪食蛇到陈星汉兄的Flow再到Osmos，同一类型的游戏的变化还是让人感觉进化可能性无限啊

社会化媒体冲垮了传统媒体，选秀节目改写了音乐产业的游戏规则，轻盈小巧的手机/社交游戏让单机游戏显得沉重。无论文字音乐还是游戏，作者色彩浓重的原创作品已经被运营平台打趴下了。还有机会翻身吗？原创的未来究竟是什么样子的？

有个叫Ze Frank的家伙，先后做了视频、Twitter游戏和iPhone游戏。不知道成本高不高，但最近刚刚从硅谷一大批天使处融了50万美元。我很喜欢这个信号：一个人依然可以靠新媒体打造新的娱乐品牌。

摸了摸iPhone 4。好不好？好。但其实我拿着它玩也没有那种初见iPhone时的冲击感。某种意义上，我觉得手机已经过了靠表层的东西创造新奇感的时期，接下来的革命来自于深度服务创造的用户体验，FaceTime是，LBS是，甚至资费通也是。

经常谈及「信仰」，与宗教无关的那种。刚翻到塔可夫斯基的一句妙言：「信仰是有爱相助的知识」。

Opened ChatGPT. Prompt: “Now that you can remember everything I’ve ever typed here, point out my top five blind spots.” Mind. Blown.

除了少数好友，我的 Twitter 基本被硅谷居民占据了。

产品的速度永远是核心指标。都说Evernote好用，每次打开、新建一个文档都慢得要死，还经常蹦出来缓慢的升级。我一点也不觉得这是好产品。相比之下，Instapaper虽然局限大得多（只有一个页面存储功能），但因为方便，我的使用频度高得多。

关于Quora，我觉得这东西是新的内容创造方式及传播方式。Facebook建立了人际关系，但局限于熟人的生活琐事。Twitter让人表达观点，但内容有局限。我不是说FB和T不好，而是Quora和他们不同。

Quora将问答和人际关系结合起来，像流动的按需索求的维基百科，它还可长期关注话题甚至某一问题，前所未见

是明早醒来，就有《植物大战僵尸2》了吗？

我觉得围脖和推特应该官方卖粉丝，比如一个新账户，想获得一万个工程师的关注，理论上是可以买的。就像传统媒体做发行一样，找到用户是有成本的。前提当然是在做过精准的数据挖掘之后，也不能直接增加粉丝，而是推荐之后认可，CPS。

Quora上分别有人问微软和Google各用了多久招到前20名员工，答案是，微软大概用了五年（Ballmer是24号，80年加入），Google用了九个月。中国的创业者们，你的答案是？

关于是否该跟风Quora，我想说，这个产品很容易看懂，但绝对不好抄。外在的因素是这是媒体生意，既不好赚钱，也容易有政策风险。内在的，这产品对于人和信息之间的关系理解非常深刻，人家有思考，有技术，有信念。山寨一个，咱有什么？

刚才没翻墙，死活连不上 Quora，祭起 VPN，立刻进去了，是人品问题还是被墙了已经？

我觉得iPhone上现在只有两个killer app:twitter和4sqr，也许flipboard和shopkick会成为未来的两个

其实Quora就是一个BBS，但定语是，它是一个“信息高度结构化”的BBS。百度贴吧也是BBS，但定语是“规模无限”的BBS。百度知道不是BBS，百度知道是信息站，BBS是支持持续讨论、不设终点的。

我非常好奇：有谁是发自内心的觉得FourSquare的勋章系统真的很好玩很上瘾呢？又有谁觉得FourSquare改善了自己的生活呢？

所有媒体公司最终都应是技术公司。