İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile
İsmet Barutcugil

@ismetsabit

Prof. Dr. Uludag ve Istanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi RCBA Danışmanlık Eğitim Ltd., Eğitmen, Yönetim ve Strateji Danışmanı, Koç, Yazar, Doğa dostu,

ID: 94338980

linkhttp://www.rcbaconsulting.com calendar_today03-12-2009 14:25:32

1,1K Tweet

1,1K Followers

551 Following

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Vizyon, organizasyonlarda güçlü bir değerler sistemine dayalı olarak değişimin ve ilerlemenin yolunu açan anahtardır.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Vizyon ulvi amaçlar bütünüdür, net ve çekicidir, bütün enerjiyi tek bir noktada odaklamayı sağlar, insanları birleştirir, bütünlük ve aidiyet duygusunu pekiştirir. Soyuttur, yoğundur, coşku ve enerjiyi artırır.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

İnsanlar, bir konuşmacıyı dinlerken söylenenlerin kendileri için önemli ve anlamlı mesajlar içermesini beklerler. Bilgiye ve deneyimlere dayalı yorumlar ve görüşler duymak isterler. Ancak, öncelikle sorunlara ve çözümlere odaklanırlar.ismetbarutcugil.com/2022/12/04/top…

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Bir konuşmacı, kürsüye ya da sahneye çıkmadan önce dinleyicilerinin bu konuşma ile ne öğreneceklerini, ne hissedeceklerini, ne düşüneceklerini ve ne yapacaklarını öngörmesi gerekir.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Bir konuşmacı, konuşmasının başından sonuna kadar sürekli olarak kendisine, söylediklerinin dinleyenlere ne ölçüde değer kattığını sormalıdır. Dinleyicilere yeni bir değer kazandırmayan konuşma, konuşmacının kendisine de hiçbir şey kazandırmaz.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Bir konuşmacının ne söylediği kadar nasıl söylediği de önemlidir. Çoğu dinleyici, içerikten çok konuşmacının beden dilinden, jest ve mimiklerinden, ses tonundan ve duygulara hitap etmesinden etkilenir.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Kriz döneminde yönetimin açık ve dürüst davranması, krizin insani boyutunu ekonomik ve teknik boyutlarından önde tutması, sorumluluklarından kaçmayarak saygınlığını ve güvenilirliğini koruması her şeyden daha önemlidir. ismetbarutcugil.com/2023/02/19/kri…

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

İyi yönetilmeyen krizlerin en büyük faturalarından biri insanların yönetime olan güvenlerini kaybetmeleridir. Saygınlığını kaybeden yöneticilerin kriz sonrası dönemde işleri çok daha zor olacaktır.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Başarılı kriz yönetimi; etkili iletişimi, koordinasyonu, kontrolü ve etkin liderliği gerektirir. Kriz dönemlerinde insanların duyarlılıkları artar, duygusal tepkileri yoğunlaşır; olağan dönemlerde anlayış gösterdikleri sözlere ve davranışlara çok daha sert tepkiler verebilirler.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Birilerinin bütün bu yaşananları kader, talih, felek, alın yazısı, mukadderat gibi ifadelerle ilahi güçlere ihale etmeyi bırakıp hatalarını ve sorumluluklarını kabul etmelerini bekliyoruz. Ancak, bunun boş bir beklenti olduğunu da biliyoruz, tecrübeyle sabittir.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

İnsanlar önemli işler yaptıklarında ve zor görevleri başardıklarında mutlu olurlar. Onlar, kolay kazanılmayan sonuçlar elde etmek ve bir fark yaratmak isterler. Zor görevleri başarmanın yolu risk almak ve inisiyatif kullanmaktır. ismetbarutcugil.com/2023/04/30/ini…

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

İnisiyatif alan liderler, eylemin başlatılmasının kendi görevleri olduğunu bilirler. Kararlarında ve eylemlerinde bazı riskleri göze alırlar, sorumluluğu kabullenir ve kararlılık gösterirler.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

İnsanların inisiyatif alması için coşku, enerji ve motivasyon bakımından güçlü olmaları gerekir. Ayrıca, onların sahip oldukları bu gücü kullanmaya ve geliştirmeye istekli olmaları da önemlidir.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

İnisiyatif alan liderler, karar ve eylemlerinin risklerinden kendilerinin sorumlu olduğunu bilirler. Bunun için gerekli ve yeterli enerjiye, coşkuya ve motivasyona sahiplerdir.

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Güven duygusunun; özgüven, başkalarına güvenmek ve güvenilir olmak şeklinde üç boyutu vardır. Başarılı insanlar, bunun farkındadırlar ve bu üç boyutu birlikte ve dengeli geliştirme konusunda ustalaşmışlardır. ismetbarutcugil.com/2023/05/16/bas…

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Bu "Babalar Günü" kutlamasına çok sevindim. Babalar, anneler, çocuklar, kardeşler, kuşlar, böcekler, ağaçlar, kısaca tüm canlılar hep sevgiyle yaşasınlar ve sevgi ormanlar gibi büyüsün. #umutyeşertiyoruz TEMA Vakfı cdn-tema.mncdn.com/Uploads/Certif…

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Çalışanların performansını yönetmek ve geliştirmek yöneticinin işinin bir parçasıdır. Bu işin zor kısmı, kendisinden beklenen performans düzeyini karşılamayan ve sorunlar yaratan insanlarla uğraşmaktır. Şirketlerde Zor İnsanlarla Baş Etmek ismetbarutcugil.com/2024/01/30/sir…

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

CHEAPER BY THE DOZEN Hiçbirimizin bütün güzel ve değerli kitapları okuyacak kadar zamanı yok. Ancak, kitapları tanımak ve onlar hakkında genel de olsa bir fikir sahibi olmak en azından bir teselli olabilir. Bu kitapla başlıyorum, devamını diliyorum. ismetbarutcugil.com/2024/02/11/che…

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

Kütüphanemden Seçmeler dizisinin 2. kitabı... 1981 yılında yayınlanan The Art of Japanese Management isimli kitaplarında Pascale ve Atos, Japon başarısından öğrenilecek tek önemli dersin “yönetimin nasıl olması gerektiği” olduğunu öne sürmüşlerdir. ismetbarutcugil.com/2024/02/22/jap…

İsmet Barutcugil (@ismetsabit) 's Twitter Profile Photo

İnsan İlişkilerinin Psikolojisi: Etkileşim Analizi. İnsanlar arası iletişimin ve ilişkilerin neden iyi ya da kötü gittiğini anlamak için bir başvuru kaynağı ismetbarutcugil.com/2024/09/30/ins…