Vizyon, organizasyonlarda güçlü bir değerler sistemine dayalı olarak değişimin ve ilerlemenin yolunu açan anahtardır.

Vizyon ulvi amaçlar bütünüdür, net ve çekicidir, bütün enerjiyi tek bir noktada odaklamayı sağlar, insanları birleştirir, bütünlük ve aidiyet duygusunu pekiştirir. Soyuttur, yoğundur, coşku ve enerjiyi artırır.

İnsanlar, bir konuşmacıyı dinlerken söylenenlerin kendileri için önemli ve anlamlı mesajlar içermesini beklerler. Bilgiye ve deneyimlere dayalı yorumlar ve görüşler duymak isterler. Ancak, öncelikle sorunlara ve çözümlere odaklanırlar.ismetbarutcugil.com/2022/12/04/top…

Bir konuşmacı, kürsüye ya da sahneye çıkmadan önce dinleyicilerinin bu konuşma ile ne öğreneceklerini, ne hissedeceklerini, ne düşüneceklerini ve ne yapacaklarını öngörmesi gerekir.

Bir konuşmacı, konuşmasının başından sonuna kadar sürekli olarak kendisine, söylediklerinin dinleyenlere ne ölçüde değer kattığını sormalıdır. Dinleyicilere yeni bir değer kazandırmayan konuşma, konuşmacının kendisine de hiçbir şey kazandırmaz.

Bir konuşmacının ne söylediği kadar nasıl söylediği de önemlidir. Çoğu dinleyici, içerikten çok konuşmacının beden dilinden, jest ve mimiklerinden, ses tonundan ve duygulara hitap etmesinden etkilenir.

Kriz döneminde yönetimin açık ve dürüst davranması, krizin insani boyutunu ekonomik ve teknik boyutlarından önde tutması, sorumluluklarından kaçmayarak saygınlığını ve güvenilirliğini koruması her şeyden daha önemlidir. ismetbarutcugil.com/2023/02/19/kri…

İyi yönetilmeyen krizlerin en büyük faturalarından biri insanların yönetime olan güvenlerini kaybetmeleridir. Saygınlığını kaybeden yöneticilerin kriz sonrası dönemde işleri çok daha zor olacaktır.

Başarılı kriz yönetimi; etkili iletişimi, koordinasyonu, kontrolü ve etkin liderliği gerektirir. Kriz dönemlerinde insanların duyarlılıkları artar, duygusal tepkileri yoğunlaşır; olağan dönemlerde anlayış gösterdikleri sözlere ve davranışlara çok daha sert tepkiler verebilirler.

Birilerinin bütün bu yaşananları kader, talih, felek, alın yazısı, mukadderat gibi ifadelerle ilahi güçlere ihale etmeyi bırakıp hatalarını ve sorumluluklarını kabul etmelerini bekliyoruz. Ancak, bunun boş bir beklenti olduğunu da biliyoruz, tecrübeyle sabittir.

İnsanlar önemli işler yaptıklarında ve zor görevleri başardıklarında mutlu olurlar. Onlar, kolay kazanılmayan sonuçlar elde etmek ve bir fark yaratmak isterler. Zor görevleri başarmanın yolu risk almak ve inisiyatif kullanmaktır. ismetbarutcugil.com/2023/04/30/ini…

İnisiyatif alan liderler, eylemin başlatılmasının kendi görevleri olduğunu bilirler. Kararlarında ve eylemlerinde bazı riskleri göze alırlar, sorumluluğu kabullenir ve kararlılık gösterirler.

İnsanların inisiyatif alması için coşku, enerji ve motivasyon bakımından güçlü olmaları gerekir. Ayrıca, onların sahip oldukları bu gücü kullanmaya ve geliştirmeye istekli olmaları da önemlidir.

İnisiyatif alan liderler, karar ve eylemlerinin risklerinden kendilerinin sorumlu olduğunu bilirler. Bunun için gerekli ve yeterli enerjiye, coşkuya ve motivasyona sahiplerdir.

Güven duygusunun; özgüven, başkalarına güvenmek ve güvenilir olmak şeklinde üç boyutu vardır. Başarılı insanlar, bunun farkındadırlar ve bu üç boyutu birlikte ve dengeli geliştirme konusunda ustalaşmışlardır. ismetbarutcugil.com/2023/05/16/bas…

Bu "Babalar Günü" kutlamasına çok sevindim. Babalar, anneler, çocuklar, kardeşler, kuşlar, böcekler, ağaçlar, kısaca tüm canlılar hep sevgiyle yaşasınlar ve sevgi ormanlar gibi büyüsün. #umutyeşertiyoruz TEMA Vakfı cdn-tema.mncdn.com/Uploads/Certif…

Çalışanların performansını yönetmek ve geliştirmek yöneticinin işinin bir parçasıdır. Bu işin zor kısmı, kendisinden beklenen performans düzeyini karşılamayan ve sorunlar yaratan insanlarla uğraşmaktır. Şirketlerde Zor İnsanlarla Baş Etmek ismetbarutcugil.com/2024/01/30/sir…

CHEAPER BY THE DOZEN Hiçbirimizin bütün güzel ve değerli kitapları okuyacak kadar zamanı yok. Ancak, kitapları tanımak ve onlar hakkında genel de olsa bir fikir sahibi olmak en azından bir teselli olabilir. Bu kitapla başlıyorum, devamını diliyorum. ismetbarutcugil.com/2024/02/11/che…

Kütüphanemden Seçmeler dizisinin 2. kitabı... 1981 yılında yayınlanan The Art of Japanese Management isimli kitaplarında Pascale ve Atos, Japon başarısından öğrenilecek tek önemli dersin “yönetimin nasıl olması gerektiği” olduğunu öne sürmüşlerdir. ismetbarutcugil.com/2024/02/22/jap…

İnsan İlişkilerinin Psikolojisi: Etkileşim Analizi. İnsanlar arası iletişimin ve ilişkilerin neden iyi ya da kötü gittiğini anlamak için bir başvuru kaynağı ismetbarutcugil.com/2024/09/30/ins…