自分はすごい頑張ってるけど、なかなか評価されないし成果が出ない。そんな時ありませんか？ それって相手が求めてることとズレてる可能性あります。行動量増やしたとしてもそこがズレてると、ただの無駄な努力になってしまいます。 まずは相手が求めてることを把握しましょう。

『引き継ぎ』するのに、ただ共有事項を言いっぱなしで終わりになってないですか？ 勘違いしちゃいけないのは、相手に伝わってはじめて引き継ぎです。 つまり相手に伝わってなければ、それは引き継ぎとして不十分ということです。

昔、親に「挨拶は相手に聞こえてはじめて挨拶だ」と言われたのを思い出した。

これは今、多くの企業が抱えている問題じゃないでしょうか。もともとあった権利がなくなるのは、法律的な観点踏まえた規則やルールはもちろん、心情面のケアも必要で、非常にセンシティブな問題だと思います。

プロジェクトを実施するにあたって、やりたくない人をチームに入れても上手くいかない。感情がネガティブに振れてるので、自然と足を引っ張る言動になります。 いかに優秀でもやる気がないならプロジェクトからは外して、やりたい人で構成したほうが結果的に上手くいきます。

チャンスは何度もあるものではない。だからこそ、ここぞというチャンスを見逃さないように日頃から準備しないといけないし、常に臨戦態勢でいなきゃいけないんです。

相手との距離をつめる為に形から入るのは全然あり。例えば今、役職名で呼んでるなら「〇〇さん」と名字で呼ぶだけでもだいぶ親しみが出る。 パワハラとか◯◯ハラに警戒して、上司は距離感に困ってます。こういう時代だからこそ、懐に入れるキャラに上司は心開くし、愛されますよ✨️

共感なのでシェア。自分の職場では、〇〇さん呼びだけど、上司側はハラスメントに警戒して、どれぐらいの距離感がいいのか、いつも悩みます。自分は部下のことも、基本はさん付けで呼ぶようにしてるけど、呼び捨てで呼ぶ上司もいて、部下からは引かれてます。

同じ行動量や目標設定をしても、初手で作った当たり前の基準で印象は大きく変わる。 例えば最初にぬるい空気感でいくと、ちょっと負荷をかけたら心折れちゃったり。でもだからといって最初から負荷かけすぎるのも当然ダメですね。

昨日から次男坊の誕生日で伊勢志摩へ来ています。 みんなが寝静まってる間に朝風呂してたら日の出に遭遇。 朝から何も考えずにボーっとのんびりする時間、幸せです♨️

子供を見ていてよく思う。早とちりはもったいない。学校の宿題も問題をよく読まずに「これだ」と思いのんで、間違える。最後まで問題を読めば絶対分かるような問題なのに。

上司だからって必ずしもメンバーよりスキルが高い必要はないです。それよりも下記を意識してください。 ・責任を取る覚悟 ・自分で言ったことを実直に実行 メンバーとの距離感じてる方はまずこれだけを意識すれば、頼りたくなる尊敬できる上司になり、必ず良いチームへ変わりますよ。

転職活動の面接時にネガティブな転職理由を多少加工するのはいいけど、転職先の業界や企業の志望理由と整合性が取れてるかどうかは、ちゃんとした面接官なら分かるから気をつけてくださいね。 逆に整合性取れてないのに採用する会社は、人がどうしても欲しい会社。

当事者になると、これまで見えてなかったものが見えるものがある。だから過去に似たような事案を体験をしている人の言葉は重みがあるし響く。 だからこそ評論家ではなく、実践家でいたい。