. ذات مرة اقترب المؤلف " أرثر جوردون " من السيد " توماس جي واتسون " و سأله كيف استطاع أن ينجح ككاتب بهذه السرعة فأجابه " توماس جي واتسون " أحد عمالقة عالم إدارة الأعمال بأمريكا بهذه الكلمات عميقة المغزى ( اذا أردت أن تنجح بشكل أسرع فعليك مضاعفة احتمالات إخفاقك. حيث يكمن النجاح

يقول " جاك ويلش " الرئيس السابق لشركة " جنرال إليكتريك " : ( إن أهم سمة للإدارة هي ما يدعوه بـ " مبدأ الحقيقة الواقعية " وينص هذا المبدأ على أنك يجب أن تتعامل مع العالم كما هو عليه ، وليس كما تود له أن يكون ) .

. 👈بإختصار السر في الروتين اليومي . (لن تغير حياتك أبدًا حتى تغير شيئًا تفعله يوميًا، سر نجاحك موجود في روتينك اليومي). - جون سي ماكسويل

يقول " بريان ترايسي " أول اكتشاف كبير في حياتي حين اكتشفت ( أن بوسعي تعلم أي شيء احتاج تعلمه من أجل تحقيق هدف أحدده لنفسي) وجاء ثاني اكتشاف 👇 حين ( أدركت أنني مسؤول مسئولية تامة عن نفسي وعن كل ما يحدث لي )

أهم وظيفة للمدير هو قدرته على اختيار الشخص المناسب في المكان المناسب لصناعة فريق متجانس و قوي . يختصر "جاك ويلش" المدير التنفيذي لجنرال الكتريك بمقولة : (الفريق الذي يمتلك اللاعبين الأفضل هو الذي يفوز ). .

كثير من رواد الاعمال يعانون من ألية توزيع الحصص في المشروع ، يتحدث أ. " أحمد زلط " في بودكاست " Podcast 360 " عن طريقة التوزيع باستخدام مفهوم الأدوار و أهميتها في نجاح المشروع . 🟩بمعنى درجة أهميتك في نجاح المشروع هي التي تحدد نسبتك في المشروع .

من أهم الأسئلة في عالم الأعمال . ✅️ ما هو المبلغ المناسب كاحتياط حتى يقوم المشروع وتبدأ الإيرادات؟؟ . الإجابة تعتمد على الشخص نفسه وخبرته في المجال ، فاصحاب الخبرة قادرين على الوصول للارباح قبل غيرهم وذلك لتجاوز العقبات قبل ظهورها فتلك العقبات شاهدوها و مروا عليها بالماضي .

فكرة عادية مع تطبيق رائع أفضل بكثير من فكرة رائعة بدون تطبيق او تطبيقها بطريقة عادية . والأفضل هو أن تمتلك فكرة رائعة بتنفيذ رائع . الواقع يتغير بما تنفذه وليس بما تفكر فيه . عليك أن تتعلم التخطيط التنفيذي أو عليك بمشاركة او توظيف من يمتلكون قدرة تنفيذية

دائما وانت تخطط وتنفذ و تعمل وتدير لا تنسى أن تسأل الله التوفيق . ((ربنا لا تكلنا إلى أنفسنا طرفة عين ))

يقول " دوستو يفسكي" : ( ليس كل انسحاب يعتبر هزيمة ، بعض الانسحابات هي نصراً لك ) . استراتيجيات الحرب تفيد في الأعمال ، إصرار بعض القادة على بعض المعارك هي سبب هزيمتهم في الحرب قد يكون الإنسحاب من معركة هو القرار الأنسب لكسب الحرب ، لذلك إصرار بعض رواد الأعمال على منتج خاسر او

القرارات العقلانية والمنطقية غالبا تخالف العاطفة وتجد مقاومة من العاطفة الشخصية و من المجتمع المتأثر بتلك القرارات . لذلك أمامك مسارين إما أن تكون شخصية محبوبة للمجتمع والموظفين لكن لا تغير من الواقع شيئاً أو أن تحدث الفرق و تكون مكروها في كثير من الأحيان ، القدرة على الجمع ما

. عندما يتم تعذيب البيانات , تعترف بالحقيقة . .

ليس كل قرار نتخذه في حياتنا ينعكس بالايجاب ، هناك قرارات سلبية وهناك قرارات اتخاذها مضيعة للوقت والجهد ، بل العكس كان لها دور كبير في تشتيتك واشغالك عن ماهو مهم . هذا الكلام ينطبق على البيانات ليس كل رقم او حدث يستحق أن نحتفظ به في قاعدة البيانات من أجل تحليله للحصول على معلومة

من نظرة تسويقية لابد من ظهور اسم شركتك بشكل دائم أمام ناظر عملائك ، لكن تأكد أن ذلك سلاح ذو حدين إما يسهم في ترسيخ علامتك التجارية أو يُكره العميل للعلامة التجارية . لعلاج سلبية كثرة الظهور هو أن يكون ظهورك ذو معنى . كيف ؟؟؟ ✳️هناك مناسبات يجب أن تكون حاضر و مشارك فرحة عميلك مثل

. فيه اشخاص بالحياة احس مهارته هو القدرة على تبذير المال يعني لو تسلمه مليون عطه سنة وهو متصل عليك يبغى سلف ، هذا الأمر يدل على أن المشكلة ليس بعدم وجود المال بل بقدرة الشخص على الحفاظ عليها و تنميته . ✳️ للافكار والعادات والثقافة المالية دور كبير في هذا الأمر ✅️ يقول " روبرت

نجاح و فشل الشركة يعتمد على جودة الموظفين ، لذلك القائد المتمكن هو القادر بناء فريق قوي لا يهزم . ✅️ يتحدث " جاك ويلش " المدير التنفيذي لجنرال الكتريك عن قاعدة لنجاح الشركات، حيث يقول:👇 (( الفريق الذي يمتلك اللاعبين الأفضل هو الذي يفوز )) .

تريد أن تكون الأول في ذهن العميل Top of Mind؟ احرص على إنك تبيع قيمة قبل ما تبيع منتج! قوتشي: تبيع 👈----- "الفخامة" آبل: تبيع 👈 ---------"الإبداع" رولكس: تبيع👈------- "التميز" جيب: تبيع👈------- "المغامرة" ريد بول: تبيع👈 ---- "التشويق" سنكرس: تبيع👈------ "المزاج"

التفويض إحدى المهارات المطلوبة بالقائد ، لكن أهم من التفويض عليك أن تعرف من تفوض وهل هو قادر على المهام المفوض عليها ، لأن التفويض سلاح ذو حدين .

. اغلب المجالات تحتاج ٧٠% علم و قوانين و ٣٠% تطبيق الا التسويق فهو يحتاج ٣٠% علم و ٧٠% تطبيق . .

. لا يمكنك أن تعود للخلف وتغير البداية، ولكن يمكنك أن تبدأ من مكانك وتغير النهاية . .