【 土台を大事に 】

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もう花粉症に悩まない！ 本間龍介医師の栄養講習最終回をnoteに投稿しました。 ヒスタミンを調整すれば 才能もひらくかも？！ ママパパにも知ってほしい！辛い花粉症も目の下のクマもヒスタミンのせい｜Gotoschool 公式｜あきらめを、チャレンジに！ 岡田知代｜株式会社Gotoschool /子ども運動教室LUMO #note note.com/gotoschool/n/n…

成功しない人って細かいノウハウよりも「生活習慣の改善」「嘘をつかない」「他責にならない」「報連相をする」「恩を2倍で返す」「義理を通す」「今の2倍努力する」みたいな当たり前が出来てない。そしてその当たり前は大人になればなるほど注意されずに人が離れるので改善が難しい。

去り際が汚い人で 成功した人は見た事ない。 急に連絡取れなくなったり。 文句言って離れていったり。 そもそも全てが自分の選択。 去り際こそ 人間性が一番試される時。

僕の経験ですが、 いま頑張っていない人は、過去の手柄話か、憶測のうわさか、そこにいない仲間の悪口か、愚痴しか話題がないです。こういう人と飲んでも吐き気しかしないです。 今頑張ってる人は「これから」の話をします。 そういう人と飲むと楽しくて飲み過ぎて、結局吐き気がしますが幸せです。

元マイクロソフト執行役員が語る、 「一流ほど、 ワークライフバランスを考えない理由」 この話、想像の16倍深かった。

これからの組織に最も重要なのはスピード。そのスピードの妨げになるのが、優秀だけどイヤな奴。速攻クビにしないと会社が生き残れないって言う話。

COOとして組織全体を見ていて「誰を評価すべきか」について思うことを書きます。これを知ってる人と、そうでない人では生涯年収で1億くらいの差分が生まれるはずなので参考になれば嬉しいです。

サムアルトマンの人生のアドバイスが勉強になりすぎた。

ベンチャーの現場にいると、成果を出していないのに平然としていられる人ほど、社長の頭の中の「ボーディングメンバー」リストから外れていく。これは、単に結果が出ていないことが問題なのではなく、「結果が出ていない状況を自分ごととして受け止め改善に動く意思」が見えないことが致命的だから。

組織が大きくなってくると、「心理的安全性が…」と語る幹部があらわれはじめる。彼らの言葉はもっともらしく、聞こえもいい。経営者も組織づくりのプロではないし、幹部が年上だったり経験豊富だったりすれば、「たしかにそうかもな」と一理あるように思えて、徐々に権限を委ねてしまう。

生きてるよ、現場 子どもたちの良さを引き出す為に悩んでる とても健全な状態 誰かのために悩める状況こそ善きものの循環の証です 良い関わり方してる、皆 尊敬しかないです、ありがとう

マネージャーや経営陣として本当に信頼される人間とは、単に知識やスキルに秀でているだけではなく、「どんな過酷な状況でも組織の課題に逃げずに向き合う覚悟」と「マインドセットの成熟度」が備わっている人物。専門性を高めることは当然であり、それはプロとしての土俵に立つためのチケットでしかな

阿倍野校の支援 良かった 何より子どもたちが 能動的で楽しそう 空間の中でお互いを 認め合ってる 支援員、先生の質で子どもたちの表情や動作が変わる

このあと10時から弊社事業本部長の高崎によるYouTube LIVEで運動の大切さをお伝えさせていただきます。 パパママだけでなく、子どもと関わりのあるお仕事をされている方に見ていただきたいです。 youtube.com/watch?v=JxdGb4…