مكتب ادارة المشاريع او Project Management Office المعروف اختصار ب PMO هو توجه حديث في ادارة المشاريع يهدف لتأسيس نوع من الدعم والرقابة والتأكد من جودة اداء المشاريع. انواعه متعددة وان كان الاكثر شهرة منها الداعم او المتحكم او الموجة حسب مستوى التدخل بين المشروع والادارة العليا.

1- هل يؤدي التحفيز في عقود المشاريع عند الإنجاز المبكر في حدود الميزانية المرصودة الى تنفيذ المشاريع في وقتها وضمن تكلفتها التقديرية؟ لماذا تخلو عقود مشاريعنا من التحفيز ويتم التركيز فيها على الغرامات والجزاءآت التي يتم تطبيقها على المنفذين في حالة التأخير؟

عَمارتنا المحلية وتصاميمنا الإبداعية مرآة لثقافة شعب، وتاريخ وطن، ورؤية تمتد نحو المستقبل. نفخر بماضينا، ونبني حاضرنا، ونمضي برؤية طموحة نحو الغد.

جيل الطيبين او جيل 7/1 حيث لم تُعرف شهادات الميلاد بعد، مما جعل الأول من رجب ذكرى ميلادهم جميعا. وهو جيل X او الجسر الذي يربط بين الماضي والعمل التقليدي وبين الحاضر بما فيه من تحولات، وهو اكثر الاجيال التي تحملت هذه التحولات وخرجت بخبرة لا تُقدر بثمن. falsharif.sa/?p=3571

كان المقنع الكندي لا يردّ سائلا حتى أتلف كل ما خلفه أبوه من مال فاستعلى عليه أبناء عمومته بأموالهم وجاههم، وردّوه حين خَطَب أختهم وعيروه بفقره وكثرة دَينه، فكان مما قال فيهم: وإن الذي بيني وبين بني أبي وبين بني عمي لمختلف جدا أراهم إلى نصري بطاء وإن همُ دعوني إلى نصر أتيتهم شدا

بكل فخر، تُهنئ #هيئة_المهندسين البروفيسور عمر ياغي على نيله جائزة نوبل في الكيمياء لعام 2025م. نموذج سعودي ملهم يعكس التميّز العلمي على مستوى العالم. #سعودي_يفوز_بجائزة_نوبل

بحث عن العوامل الحرجة لكسب قضايا منازعات مشاريع التشييد السعودية من وجهة نظر خبراء التحكيم، يكشف عدد من العوامل التي يراها المحكمين حاسمة في كسب القضايا او خسارتها. البحث نُشر في مجلة جامعة تبوك للعلوم الانسانية والاجتماعية، المجلد 5 العدد 3، سبتمبر 2025 falsharif.sa/?p=3640

نحتاج لمشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP) لأنها تعزز كفاءة الإنفاق الحكومي، وتنقل الخبرة والمعرفة من القطاع الخاص، وتسرّع تنفيذ المشاريع التنموية، وتخفّف العبء عن الميزانية العامة، وتخلق فرص عمل واستثمار مستدام يُسهم في تحقيق مستهدفات #رؤية_السعودية_2030 🇸🇦

مع ما لها من فائدة لفتح آفاق تنموية أوسع، عالميا، تُواجه مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص PPP بالرفض أحياناً، إما لعدم فهم الجهات او المسؤولين لنماذجها، او لأن بعض الجهات تخشى فقدان السيطرة، او للتخوف من المخاطر المالية أو العقود طويلة الأمد. #الشراكة_بين_القطاعين #PPP

لإدارة مشروع ناجحة، يجب أن ندرك أن العقد القوي والواضح ليس مجرد إجراء روتيني، بل هو الأساس القانوني الذي يضمن وضوح النطاق وتحديد مسؤوليات كل طرف بدقة، ويعمل كدرع يحمي حقوق جميع الاطراف من خلال تغطية سيناريوهات المخاطر المحتملة وطرق التعامل مع الاعتمادات والتغييرات والتأخيرات.

بنهاية عام 2024، بلغ عدد المؤشرات التي لديها قراءآت مفعلة 374 مؤشر، تحقق منها بشكل كامل 299 مؤشر (منها 257 مؤشر تخطى مستهدفه)، كما قارب 49 مؤشر على تحقيق المستهدف بنسبة (85%-99%). بلغ عدد المبادرات 1502 مبادرة، اكتمل منها 674، و 596 على المسار الصحيح falsharif.sa/?p=3672

تغفل الكثير من منظمات الاعمال التي لديها مشاريع عن موضوع الإدارة الحكيمة للمطالبات، تشمل إدارة المطالبات العمليات اللازمة لمنع المطالبات في مشاريع التشييد، وما يجب عمله لتخفيف آثار ما يقع منها، ولمعالجة المطالبات ان تطورت بسرعة وفاعلية. لذلك، انتبهوا لكيفية إدارة المطالبات.

أشار تقرير كروكس (Crux, 2023)، بعد دراسة 1801 مشروع تشييد موزعة على 106 دولة وبلغت تكاليفها 2.247 ترليون دولار، إلى ان القيمة الاجمالية للمبالغ المتنازع عليها تجاوزت 91.3 مليار دولار، بينما يفوق مجموع التمديدات الزمنية التي يطالب بها المقاولون 876 عاما إذا قيست بشكل تراكمي.

إدارة زمن المشروع بكفاءة تدعم نجاح المشروع، ومع ان لها ارتباطات كثيرة بمجالات معرفية اخرى، الا ان اساسها هو ترتيب الجدول الزمني القابل للتحقيق. هذه تسع نصائح هامة في هذا الموضوع، قد تُفيد في إعداد جدول زمني واقعي: falsharif.sa/?p=3712