No hace falta soltar un “pues va a ser que no 😤”. Puedes probar con: “Por los plazos en los que estamos, no puedo tenerlo listo mañana, pero el jueves sí. ¿Te encaja?” Educación ≠ sumisión.

Ningún cliente te va a odiar por poner límites. Si lo hace… 🚩 Red flag.

Durante años fui incapaz de decir que no. A personas, a tareas, a horarios imposibles. Y un día me di cuenta de que estaba agotada, saturada y trabajando para todo el mundo… menos para mí. Decir que sí a todo también tiene un coste.

El problema no es decir que sí. El problema es cuando el “sí” sale automático. Sin pensarlo. Sin revisar tu agenda. Sin preguntarte si quieres, puedes o te compensa. Ahí empiezan los límites mal puestos.

Cada vez que dices que sí a algo que no quieres, te estás diciendo que no a ti. A tu tiempo. A tu salud. A tu familia. Y muchas veces, a tu paz mental. No es exageración. Es experiencia.

Cuando empiezas como Asistente Virtual haces lo imposible por agradar: – Te adaptas a horarios imposibles – Aceptas tareas fuera de servicio – Bajas precios “solo esta vez” El problema es cuando ese “solo esta vez” se vuelve norma.

No saber decir que no no solo afecta a tu tiempo. Afecta a: – Tu salud mental – Tu autoestima profesional – Tu cuenta bancaria Trabajar mucho no siempre significa trabajar bien (ni ganar mejor).

Decir que no no te hace mala profesional. Al revés: Las mejores profesionales saben poner límites, tienen claridad y trabajan con clientes que las respetan. El respeto no se gana diciendo sí a todo.

Hay cosas que escapan a nuestro control. Y cuando afectan a trabajo de clientes, el nudo en el estómago es distinto.

Cuando un problema técnico afecta a 40 webs a la vez, no es “una tarea más”. Es una prioridad absoluta.

Hay momentos en los que sabes que algo es importante porque el cuerpo lo entiende antes que la cabeza. Si no te pone en alerta, no era tan urgente.

El trabajo invisible también existe en lo técnico: prevenir, revisar, asegurar, comprobar para que otros puedan dormir tranquilos.

De las crisis también se aprende. Sobre herramientas, procesos y sobre qué proveedores responden bien cuando las cosas se complican.

Ponerse en valor no es presumir. Es explicar qué ha pasado, qué se ha hecho y por qué eso tiene valor.

Muchas veces el cliente no ve tu trabajo porque precisamente has hecho bien tu trabajo. Lo invisible también sostiene.

Confesión profesional: he dejado el timeblocking. No porque sea malo, sino porque llegó un punto en el que me daba más ansiedad que foco. Y ningún sistema debería hacerte sentir que nunca llegas.

El problema no era el timeblocking. El problema era intentar encajar una realidad cambiante (clientes, fuegos, vida) en bloques rígidos que no se movían.

Cuando pasas más tiempo reorganizando la agenda que trabajando, quizá el sistema ya no te está ayudando. Solo te está ocupando.

He cambiado los bloques de tiempo por algo más simple: wins. Tareas imprescindibles que, si las haces, sabes que has avanzado.

Un win no es “hacer mucho”. Es hacer lo que importa, aunque el día esté lleno de ruido, mensajes y urgencias ajenas.