休息兩個月的發現： 1. 筋骨痠痛跟上班沒有關係 2. 膚況與睡眠充足度明顯正相關 以上供參

試著拿現實生活中要做的事情來練習專案規劃與管理 目前覺得 Asana UI 實在比 Jira 好太多了，比較順暢、好看 一邊上課一邊操作很有趣🤓

跟我爸一起打遊戲的咖啡店常客（13歲）把原神設定成英文配音，讓想加強英文聽力的爸爸眼睛一亮，認真看完劇情之後還去看文本回顧 這就是讓人有動力學語言的有效方法😆

相較於英語，印尼語單純多了。 👉拼字與發音相符，沒有不發音的字母，也沒有重音和音調問題 👉文法單純，時態不用變化、單複數不用變化，也不用隨人稱變化 👉詞彙結構規律，用前綴或後綴來延伸意思，例如 ajar 教導 → belajar 學習 → pengajar 老師

雖然做過幾集 podcast，但當來賓還是第一次😆 我分享了過去十年的翻譯生涯和目前心得，有興趣歡迎聽聽 youtu.be/TGjY5If3eoc

前陣子剛完成一份需要電機知識的翻譯案件 查資料的過程很有趣，於是想到可以把這些過程寫下來 〈文組也能翻譯變頻器說明書〉 open.substack.com/pub/humanlytra…

在工作上要主動支援同事嗎？ 這是男友很常和我討論的話題。常提起表示很在意，細究之後，他發現自己其實在意主動付出後不一定有回報。 他想的是彼此幫忙把事情做完，可以一起早點休息；同事則是做完份內工作就先自行休息。

聽國文老師陳茻上 podcast 聊《史記》有感。撰史者在身處的政權下，會如何描寫前朝？他的觀點會如何被當下社會和個人背景塑造，進而影響他篩選的材料、描寫的形象？是為當權者、為大眾或為後世書寫，也會決定解讀的方式。

有時候覺得自己很幸運，例如閒下來的時候剛好有案子可以接，身體不適的時候也正巧沒有事要忙，或者密集上完課之後就有空銜接讀書會的籌備。 我似乎傾向於放大和記住這些巧合。 即使多數時候樂觀，但當期待已久的機會落空時，還是會感受到壓力和自我懷疑。

我的讀書會群組成立一年多了，之前就一直醞釀要辦一場實體讀書會，但也很多猶豫，擔心自己沒概念、做不好。 正好職涯空窗期有時間，我就在上專案管理課的同時，把這當成一個專案，從規劃到結案，完整執行一個週期。 我發現自己很喜歡 WBS

有次去就業服務處巧遇國中同學，約了昨天一起吃個飯。 我們都從六月休息到現在，也都開始有「人真的需要工作得那麼辛苦嗎」的想法出現。 當然，前提是我們沒有貸款，沒有小孩。即使如此，在上一份工作結束前的我，也一直認為待在職場、持續提升專業能力和職位，是很自然的事。

給爸爸看最新的奈米香蕉有多厲害，他卻對 AI 的發展感到擔憂。如同 Manny 訪問天下雜誌總主筆時提到的，以後我們學習的方式會大不相同。他擔心少了從基礎開始，耗時、試錯的練功過程，人們的思考變得被動、空泛。 以後寫程式，也不再需要一行一行自己刻。在 300

這週搭火車去了一趟花東二日獨旅。 第一天從宜蘭開始，擲骰子決定下一站，預計晚上抵達台東，但有變數也沒關係。 出發前，我請 Claude 列出東部區間車停靠站，分成六個一組，再做一個簡單的網頁，讓我能擲骰子並記錄結果。 在晚上抵達台東市之前，我停留了四個地方：

11 月，我每週都發了兩則推文，這其實是我在 10 月底讀書會訂下的目標。 不只是訂目標，我們應用了討論書目裡提到的霍桑效應（當人們知道自己正被他人觀察時，極可能刻意表現得更好）。每個人都寫下自己的 30 天目標，交給一個督促夥伴，並約定回報時間。督促夥伴不只被動接收，還要給予回饋。

從大學到現在，看了十年的籃球賽，最大的體悟是，只要是我想從中獲得成就的事，都要當成是在打拉鋸戰第四節的最後兩分鐘。即使最後以一分之差落敗了，至少我知道前面每一次防守、籃板、傳球和出手，我都盡力了，也就不會可惜。

長輩說教、網友說教、陌生人說教，都是出於不信任對方的判斷力。拿別人片面的行為和樣貌對照自己的量尺，覺得「不對」，肯定是對方想少了或想錯了，於是給予指教。 於是我時時提醒自己，眼見為冰山一角，而且大部分時候，我們都沒有立場指教別人。