abufaris (@abufaris55) 's Twitter Profile
abufaris

@abufaris55

ID: 249803885

calendar_today09-02-2011 20:29:01

1,1K Tweet

258 Followers

2,2K Following

جمعية الأداء المؤسسي المتميز (@oepsociety) 's Twitter Profile Photo

ندعوكم لحضور ورشة عمل بعنوان: 🔹إدارة السلامة والصحة المهنية ISO 45001🔹 🎙️ يقدمه: المهندس محمد عثمان محمود استشاري أنظمة الجودة والسلامة والصحة المهنية والبيئية رابط التسجيل: docs.google.com/forms/d/e/1FAI…

ندعوكم لحضور ورشة عمل بعنوان:
🔹إدارة السلامة والصحة المهنية ISO 45001🔹

🎙️ يقدمه: المهندس محمد عثمان محمود
استشاري أنظمة الجودة والسلامة والصحة المهنية والبيئية 

رابط التسجيل: docs.google.com/forms/d/e/1FAI…
محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي (@moh_1813hml) 's Twitter Profile Photo

💎ماكينزي وBCG – “بيت الاستراتيجية” (McKinsey & BCG – Strategy House) A) الغاية والرؤية (Purpose & Vision) تمثل السقف الذي يوجّه جميع عناصر الاستراتيجية. B) معارك يجب الفوز بها (Must-Win Battles) مجموعة القضايا أو الرهانات الاستراتيجية الحاسمة التي لا بد من النجاح فيها

💎ماكينزي وBCG – “بيت الاستراتيجية”

(McKinsey & BCG – Strategy House)

A) الغاية والرؤية (Purpose & Vision)

تمثل السقف الذي يوجّه جميع عناصر الاستراتيجية.

B) معارك يجب الفوز بها (Must-Win Battles)

مجموعة القضايا أو الرهانات الاستراتيجية الحاسمة التي لا بد من النجاح فيها
د. عمر الرهبيني | Dr. Omar AlRahbeeni (@orahbeeni) 's Twitter Profile Photo

ـ ChatGPT : يجيب على أي شيء ـ NanoBanana : يصمم لك أي صورة ـ Tome : للعروض التقديمية ـ Tabnine : يبرمج لك ـ Durable : يبني لك موقعاً ـ Murf ai : نص إلى صوت ـ Copy ai : كتابة الإعلانات ـ Character ai : تقمص شخصيات ـ Looka : يصمم لك شعارات ـ Tryellie : يرد على الإيميل ـ

محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي (@moh_1813hml) 's Twitter Profile Photo

تركي آل محمد ✅ ببساطة اخي الكريم تركي التخطيط الاستراتيجي بمفهوم الأثر هو منهج يُعيد توجيه التفكير الاستراتيجي من التركيز على 1️⃣الأنشطة 2️⃣ والمخرجات إلى التركيز على ✅الأثر الحقيقي طويل المدى الذي تُحدثه الاستراتيجية في المستفيدين والمجتمع والنظام ككل. ✅ بعبارة مختصرة: لا نسأل ماذا سنفعل؟

<a href="/tmt20233/">تركي آل محمد</a> ✅ ببساطة اخي الكريم تركي

التخطيط الاستراتيجي بمفهوم الأثر هو منهج يُعيد توجيه التفكير الاستراتيجي من التركيز على 1️⃣الأنشطة 2️⃣ والمخرجات إلى التركيز على ✅الأثر الحقيقي طويل المدى الذي تُحدثه الاستراتيجية في المستفيدين والمجتمع والنظام ككل.

✅ بعبارة مختصرة: لا نسأل ماذا سنفعل؟
محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي (@moh_1813hml) 's Twitter Profile Photo

افضل طريقة لتعلم اهم خطوات دراسة الجدوى، وخاصة لحديثي الخبرة او التخصص. انصح نفسي واياكم بالاستفادة منها عملياً خاصة في بداية الطريق .. 👇👇💰💰🥇🥇👍

افضل طريقة لتعلم اهم خطوات دراسة الجدوى، وخاصة لحديثي الخبرة او التخصص.

انصح نفسي واياكم بالاستفادة منها عملياً خاصة في بداية الطريق ..

👇👇💰💰🥇🥇👍
#سيكولوجيستس (@1_psychologists) 's Twitter Profile Photo

#نموذج_جو_هاري (Johari Window) هو أداة رائعة تُستخدم لفهم وتحسين التواصل والعلاقات بين الأفراد داخل الفرق أو في بيئة العمل. تم تطويره بواسطة عالمين نفسيين هما جوزيف لوفت وهاري إنجهام، ومن هنا جاءت التسمية “جو هاري”. ✅✅فكرة النموذج: النموذج قائم على تقسيم المعرفة الذاتية إلى

#نموذج_جو_هاري
 (Johari Window) 
هو أداة رائعة تُستخدم لفهم وتحسين التواصل والعلاقات بين الأفراد داخل الفرق أو في بيئة العمل. تم تطويره بواسطة عالمين نفسيين هما جوزيف لوفت وهاري إنجهام، ومن هنا جاءت التسمية “جو هاري”.

✅✅فكرة النموذج:
النموذج قائم على تقسيم المعرفة الذاتية إلى
سعد المالكي (@saad_almaleki) 's Twitter Profile Photo

6 من أهم أسباب فشل التخطيط الشخصي: 1) الخلط بين التخطيط وتمني الأهداف: كثيرون يكتبون ماذا يريدون، لكن لا يحددون: كيف؟ ومتى؟ وبأي موارد؟، والنتيجة هي: خطة جميلة… بلا تنفيذ. 2) أهداف غير واقعية أو غير واضحة: أهداف عامة: "أبغى أكون أفضل" أو كبيرة بلا مراحل، والنتيجة هي: إحباط

6 من أهم أسباب فشل التخطيط الشخصي:
1) الخلط بين التخطيط وتمني الأهداف: 
كثيرون يكتبون ماذا يريدون، لكن لا يحددون: كيف؟ ومتى؟ وبأي موارد؟، والنتيجة هي: خطة جميلة… بلا تنفيذ.
2) أهداف غير واقعية أو غير واضحة: 
أهداف عامة: "أبغى أكون أفضل" أو كبيرة بلا مراحل، والنتيجة هي: إحباط
مؤسسة الجودة والتميز الدولية (@iqe_sa) 's Twitter Profile Photo

دعوة عامة كيف نخطط للعام الجديد🤔؟ سؤال يتبادر إلى أذهاننا قبل بداية كل عام يجيبنا على هذا السؤال سعادة المستشار الأستاذ هيثم الشيخ الأربعاء 31 ديسمبر الساعة 6:00 مساء فأهلا بكم على الرابط zoom.us/my/iqe.est مع تحيات مؤسسة الجودة والتميز الدولية ومشروع مكة العالمي للجودة

جمعية الأداء المؤسسي المتميز (@oepsociety) 's Twitter Profile Photo

عامٌ كامل من التطوير والتميّز✨ نشارككم جدول فعاليات وأنشطة جمعية الأداء المؤسسي المتميز لعام 2026 ⭐️ برامج نوعية مصممة لبناء القدرات، وتطوير الأداء، ودعم رحلة التميز المؤسسي طوال العام ✨

عامٌ كامل من التطوير والتميّز✨

نشارككم جدول فعاليات وأنشطة جمعية الأداء المؤسسي المتميز لعام 2026 ⭐️

برامج نوعية مصممة لبناء القدرات، وتطوير الأداء، ودعم رحلة التميز المؤسسي طوال العام ✨
رجائي باحاج | كوتش التنفيذيين (@rajaeibahaj) 's Twitter Profile Photo

مقياس "DISC" هو المقياس الأهم في القيادة! #قيادة #ادارة #شركات #سعودية #ريادة #قادة #الهام #بيزنس #قادة_المستقبل #استراتيجية #تطوير #نجاح

محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي (@moh_1813hml) 's Twitter Profile Photo

✅لكل من سأل عن دور ومسؤوليات مكتب ادارة الاستراتيجية:👇👇👇 ✅الشكل (2): مكتب إدارة الاستراتيجية ✅الأدوار والمسؤوليات ✅عملية إدارة الاستراتيجية | دور مكتب إدارة الاستراتيجية (OSM) ✅الأدوار الأساسية (Core Roles) 1️⃣ إدارة بطاقة الأداء (Scorecard Management) تصميم مؤشرات

✅لكل من سأل عن دور ومسؤوليات مكتب ادارة الاستراتيجية:👇👇👇

✅الشكل (2): مكتب إدارة الاستراتيجية

✅الأدوار والمسؤوليات

✅عملية إدارة الاستراتيجية | دور مكتب إدارة الاستراتيجية (OSM)

✅الأدوار الأساسية (Core Roles)

1️⃣ إدارة بطاقة الأداء (Scorecard Management)
تصميم مؤشرات
محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي (@moh_1813hml) 's Twitter Profile Photo

🧮التخطيط الاستراتيجي vs التخطيط التكتيكي vs التخطيط التشغيلي ✅التخطيط الاستراتيجي (Strategic Planning) التوجّه طويل المدى ما هو؟ •يحدد الرؤية والاتجاه طويل المدى •يوضح أين وكيف يجب المنافسة •يوجّه أولويات الشركة على مستوى المؤسسة بالكامل الأفق الزمني: •من 3 إلى 5 سنوات

🧮التخطيط الاستراتيجي vs التخطيط التكتيكي vs التخطيط التشغيلي

✅التخطيط الاستراتيجي (Strategic Planning)

التوجّه طويل المدى

ما هو؟
•يحدد الرؤية والاتجاه طويل المدى
•يوضح أين وكيف يجب المنافسة
•يوجّه أولويات الشركة على مستوى المؤسسة بالكامل

الأفق الزمني:
•من 3 إلى 5 سنوات
محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي (@moh_1813hml) 's Twitter Profile Photo

الاستراتيجية في صفحة واحدة الفرق بين الاستراتيجية وما ليست عليه ✅ الاستراتيجية هي: •الأولويات التي تقول لها “نعم” للوصول إلى حالة مستقبلية مرغوبة خلال إطار زمني محدد •نظريتك أو منطقك حول كيف ستفوز •قرارات واضحة ❌ الاستراتيجية ليست: •مجموعة مشاريع •خطة •قائمة مهام

الاستراتيجية في صفحة واحدة 
الفرق بين الاستراتيجية وما ليست عليه
✅ الاستراتيجية هي:
•الأولويات التي تقول لها “نعم” للوصول إلى حالة مستقبلية مرغوبة خلال إطار زمني محدد
•نظريتك أو منطقك حول كيف ستفوز
•قرارات واضحة
❌ الاستراتيجية ليست:
•مجموعة مشاريع
•خطة
•قائمة مهام
د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey (@aalmaey) 's Twitter Profile Photo

❌❌❌❌❌❌❌ ❌ أخطاء شائعة في إدارة الأداء المؤسسي ❌❌❌❌❌❌❌❌❌ من أبرز الأخطاء الشائعة التي تؤدي إلى ضعف أثر إدارة الأداء المؤسسي وتحويلها إلى عبء شكلي بدل أن تكون أداة قيادة وتحسين مايلي: ❌ 🤷🏻‍♂️ 1️⃣ إدارة الأداء = مؤشرات فقط: ❌ 🤷🏻‍♂️ الخطأ: اختزال

❌❌❌❌❌❌❌ ❌
           أخطاء شائعة في 
       إدارة الأداء المؤسسي
  ❌❌❌❌❌❌❌❌❌
من أبرز الأخطاء الشائعة التي تؤدي إلى ضعف أثر إدارة الأداء المؤسسي وتحويلها إلى عبء شكلي بدل أن تكون أداة قيادة وتحسين مايلي:
❌ 🤷🏻‍♂️
1️⃣ إدارة الأداء = مؤشرات فقط:
❌ 🤷🏻‍♂️ الخطأ: اختزال
سعد المالكي (@saad_almaleki) 's Twitter Profile Photo

كيف تصير ذكي اجتماعيا؟ الذكاء الاجتماعي هو القدرة على فهم الناس والتفاعل معهم بفعالية في المواقف الاجتماعية، لبناء علاقات صحية. وهذه 5 نقاط تساعدك على اكتساب مهارة الذكاء الاجتماعي: 1- الوعي بالمواقف الاجتماعية (Social Awareness): - القدرة على قراءة السياق الاجتماعي وفهم ما

كيف تصير ذكي اجتماعيا؟

الذكاء الاجتماعي هو القدرة على فهم الناس والتفاعل معهم بفعالية في المواقف الاجتماعية، لبناء علاقات صحية.

وهذه 5 نقاط تساعدك على اكتساب مهارة الذكاء الاجتماعي:
1- الوعي بالمواقف الاجتماعية (Social Awareness):
- القدرة على قراءة السياق الاجتماعي وفهم ما
محمد القحطاني/ التخطيط الاستراتيجي (@moh_1813hml) 's Twitter Profile Photo

✅ خريطة الاستراتيجية في صفحة واحدة هيكل واضح للتفكير، والتصور، والتواصل حول استراتيجية عملك ✅مجالات عملنا (Our Arenas) العمل الذي نختار أن نكون فيه اسأل نفسك: •من هم عملاؤنا المثاليون؟ •أين يوجد عملاؤنا؟ •ما الاحتياجات التي نلبيها؟ •ما المنتجات والخدمات التي نقدمها؟

✅ خريطة الاستراتيجية في صفحة واحدة

هيكل واضح للتفكير، والتصور، والتواصل حول استراتيجية عملك

✅مجالات عملنا (Our Arenas)

العمل الذي نختار أن نكون فيه

اسأل نفسك:

•من هم عملاؤنا المثاليون؟
•أين يوجد عملاؤنا؟
•ما الاحتياجات التي نلبيها؟
•ما المنتجات والخدمات التي نقدمها؟