"الثقة بالنفس هي القدرة على أن يكون المرء متأكداً من قدراته و مهارته" LEADERSHIP Northouse

حل المشكلات الجذرية و كفاءة الأداء . هما اسس النجاح في ادارة الشركة

" عندما توظف الإداريين، فركز بأن توظف اعتماداً على نقاط القوة بدل من توظيف شخص بلا نقاط ضعف " The Hard Thing about Hard Things BEN HOROWITZ

" في الشركات الجيدة يمكن أن يركز الأشخاص على عملهم و يكونوا واثقين بأنهم إن أنجزوا عملهم فستحدث أمور جيدة للشركة و لهم شخصياً ، انها لمتعة حقيقية أن يعمل الشخص في شركة كهذه" The Hard Thing about Hard Things BEN HOROWITZ

في بعض الشركات هناك بعض الموظفين لا يعرفون طبيعة عملهم، لذالك ليست هناك طريقة لمعرفة إذا كانوا ينحزون أعمالهم أم لا.

من الحقائق في الشركات ان هناك شركات غير مثالية في الإدارة و لكنها تحقق ملاءمة المنتج و السوق و تنجح بصورة جيدة

الشيء الوحيد الذي يجعل موظفاً يبقى في الشركة حتى عندما تسوء الأمور هو أنه يحب عمله

ما لحد منه الله الي عزنا

من حسن حظ الشركات عندما تتغير مؤثرات البيئة تصبح هناك الكثير من الفرص للوصول إلى المثالية . المهم في الشركات أنه لا وجود للكمال ، إذا كانت الشركة تناسب البيئة فهذا أقرب درجات الكمال .

عندما تمر بك الظروف السيئة التي لا يمكنك منعاها. فإنه من السهل ان تجعل مزاجك سيئاً. و لكن لا يجب علينا أن نفعل. لابد ان تختار اسلوب الاستجابة لهذه الظروف الصعبة. اننا يمكننا ان نختار نمط المزاج. غاضباً أو إيجابياً، منغلقاً او متفتحاً، محبطاً أو متحمساً . لكن ياعزيزي أحسن الاختيار

"لا شيء يسرع نمو شركتك مثل توظيف شخص ذي خبرة في بناء شركة مشابهة جداً على نطاق أكبر. غير أن القيام بذلك يمكن أن يكون محفوفاً بالمخاطر. تأكد من أنك تنتبه إلى المؤشرات الرئيسية للنجاح و الفشل" The Hard Thing about Hard Things BEN HOROWITZ

"كلما ازدادت خبراتك أدركت أكثر أن هناك شيئاً خاطئاً على نحو جدي في كل موظف في شركتك بمن فيهم أنت. ليس هناك شخص كامل" The Hard Thing about Hard Things BEN HOROWITZ

"رغم اشتراك أشخاص كثيرين في العملية، فيجب أن يتخذ القرار النهائي شخص واحد فقط" The Hard Thing about Hard Things BEN HOROWITZ

"إذا أبلغت عن الأهداف الكمية و تجاهلت الأهداف النوعية، فلن تحصل على الأهداف النوعية التي يمكن أن تكون هي الأهم " The Hard Thing about Hard Things BEN HOROWITZ

اعلم أنه ليست هناك قوة خارجية تستطيع أن تطور شركتك ، إذا لم تقم انت بذلك ستبقى شركتك في مكانها

تراثنا قيم ،،، ملوكنا قمم نحن أشهر من علم ،،، نحن خدام الحرم ،،،

لا يحدث إنشاء الاستراتيجية في فراغ. وإنما توضع الاستراتيجية في بيئة قد تكون مستقرة أو ديناميكية. يجدر بك معرفة نوع الصناعة التي تواجهها. ومن المفيد أيضًا معرفة نوع المؤسسة التي تتعامل معها

تتعلق قدرة شركتك على المنافسة بنجاح بكل ما تفعله الشركة وكيفية تنظيم كل شيء. وسلسلة القيمة طريقة مفيدة للنظر إلى المؤسسة بأكملها بينما يساعدك نظام القيمة على النظر في كيفية ملاءمتك للصورة الأكبر.

رحم الله القائل : سارعي للمجد و العليا . لقد شحذ الهمم في حينها . اصبحنا في المقدمة و اذا اردنا ان ننظر الى العالم نلتفت الى الخلف .