信頼性に関わる問題は、自分のものとして捉える。オーナーシップを持つ #srekaigi #srekaigi_hall

目の前の課題に集中して成果を出す。余裕が出てきたら、組織への貢献を考える。優先順位とトレードオフを意識する。長期的な視点を持つ #srekaigi #srekaigi_hall

スタッフエンジニアは遠い、生きているうちになれるのだろうかと感じたけれど、今やっていることの延長なのだとわかって少しだけ安心した #srekaigi #srekaigi_hall

SREで居つづけるの難しくないですか。どうしてSREが必要とされたんだろう。私たちがやっているのはSREなんだろうか #srekaigi #srekaigi_b

信頼性をあげるためには、何もしなければいい。変更を入れなければいい。障害のほとんどはデプロイで起きる #srekaigi #srekaigi_b

いまの世の中で勝ち残るには、素早く開発して素早く市場に投入しないといけない。アジャイル開発だとかDevOpsが必要。そうなるとインシデントが増える。だからSREが必要。リリース頻度が変わらないならSREは要らない #srekaigi #srekaigi_b

SREの出発点は右から左。プロダクションでの運用から、開発へ進んでいく #srekaigi #srekaigi_b

真のDevOpsを実現すると認知負荷が増大する。その道のプロにお願いしたい、ダメならせめて相談したい、情報提供してほしい。その道のプロがPlatform Engineeringであるし、その道のプロとの関わり方がTeam Topologiesのインタラクションモード #srekaigi #srekaigi_b

Platform Engineeringは左から右。こっちをやっている人も多い #srekaigi #srekaigi_b

自分のモチベーションは右から左なのか、それとも左から右なのか。そうすると、適した情報源に当たりやすくなる。左から右なら、Platform Enginneringを探したほうがいいのかもしれない #srekaigi #srekaigi_b

Platform Enginneringは、つまり皆を強くすること。MMO RPGでバフをかけていく人、Minecraftでひたすら装置づくりしていく人が向いてそう #srekaigi #srekaigi_b

すてきなキーホルダーをいただいた！ #srekaigi

SRE NEXTでも感じたけれど、これだけの人たちが信頼性に取り組んでいるという事実に、背中を押してもらえるなあ。頑張っていくぞーと思えたので、行ってよかった #srekaigi

市場選択、プロダクト、そして組織文化が三つが揃ったときにスタートアップは急成長します。その一つの組織文化を定着させる方法を書きました。社長の行動が一番大事。 ↓リンクはリプライで

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Japan Datadog User Group Meetup#12@東京 に参加を申し込みました！ datadog-jp.connpass.com/event/360923/?… #JDDUG

権限委譲の組織戦略について書きました。「任せる」「マイクロマネジメント」のどっちが良いかは戦う市場で決まるよね、と思ってるんだけど、私の好みがやっぱり影響してます。市場と創業者の方向が一致したときが強い。 ↓リンクはリプライで

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目の前のことを一生懸命やる、に不安を感じることもあるけれど。いまはこういう景色を見たい、見ていたい。そのために道を選び、走る。っていうだけでいいんだなあ。とてもシンプル levtech.jp/media/article/…

プロダクトマネージャーは「この世界をどう変えたいか」さえあればいい - tebiki_techblog techblog.tebiki.co.jp/2025/11/20/163…