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derDoubleD

@derDoubleD

Konstruktive Irritatation | Weiterlernender | depressiver Realist | Menschenfreund

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linkhttp://www.inspectandadapt.de calendar_today19-05-2011 04:36:02

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Okay. Einen Impuls-Vortrag auf englisch um 20 Uhr für etwa 20 Kolleg:innen in Kanada mit etwas wackeliger Technik zu halten ist eine Herausforderung, wenn man darin nicht geübt ist. Puh.

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derDoubleD ist bei uns vors Micro gekommen. Und wir haben mit ihm über und Product Owner im Konzern gesprochen. Reinhören!
produktwerker.de/product-owner-…

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Es ist immer wieder seltsam, sich selbst in einen Podcast zu hören.

Da ich ja sage, was ich weiß, fühlt sich das Gesagte für mich selbst häufig banal an. Wenn dann Zuhörende begeistertes Feedback geben, freut und irritiert mich das gleichermaßen.

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beeinflusst Richtung und gestaltet dabei Veränderung. verwaltet Status Quo.

Management ist nicht interessiert an Veränderung. Führung erkennt und gestaltet sie. Insofern sind „Führungskräfte“, die nur managen, Manager und führen nicht.

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„Management ist, wenn man das Tagesgeschäft erledigt. Führung ist, wenn man Veränderungen bewältigt.“ (Peter Drucker)

Vor dem Hintergrund, dass die Intensität und Geschwindigkeit von Veränderung zunimmt, steigt auch die Anforderung an Menschen, die in Führung gehen.

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Wenn man mehr auf Listen schreibt, kann man mehr abhaken und hat schneller ein besseres Gefühl, viel erledigt zu haben.

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In Anlehnung an meinen letzten Artikel zum Thema Verantwortung hat sich auch Kai Pukall @[email protected] mit dem Thema auseinander gesetzt und dikustiert das Thema 'Warum dein Team keine Verantwortung übernehmen will'.

inspectandadapt.de/warum-dein-tea…

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Mein Blogbeitrag „(Virtuelle) Meetings wertvoll gestalten“ (inspectandadapt.de/virtuelle-meet…) wurde in einer Linksammlung des Hochschulforums Digitalisierung verlinkt. 😊

Corona: Didaktische Guidelines und Tipps für die Online-Lehre (hfdimporttestwpdev.15.phee.host/corona-didakti…)

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Wenn es hier zu einer Verurteilung kommt, werden erkannte Sicherheitsmängel zukünftig vermutlich weniger kommuniziert. Das wäre ein Weg in die falsche Richtung.

heise.de/-9246117

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Und jetzt alle: Ein Scrum Master ist etwas anderes als ein Agile Coach. Ein Scrum Master ist etwas anderes als ein Agile Coach. Ein Scrum Master ist etwas anderes als ein Agile Coach. Ein Scrum Master ist etwas anderes als ein Agile Coach. Ein Scrum Master ist etwas anderes als e

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Ist es überhaupt noch richtig, in Wertschöpfungsketten mit einem
Anfang und einem Ende zu denken? Müssen wir bei der höheren Vernetzung nicht häufiger auch in Wertschöpfungsnetzwerken denken? Was würde diese Betrachtung ändern?

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