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アポでT.Y.ハーバー。水上ラウンジの横並びカップル席は大事なアポにおすすめ

BtoCとBtoBのマーケティングを経験したが、BtoCの方が難易度が高いと感じる。 BtoBは結局のところペイヤーが購入の意思決定をするため合理的な判断がなされる。 BtoCでは消費者は必ずしも合理的な行動をせず、ロジックに加えて、顧客のニーズを想像できるセンスが求められる。

JTCの新規事業は社内リソースから考えるからうまくいかない。スタートから他社との協業や買収も視野に入れ、マーケットインの視点で進めるべき

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国内MBA通ってて思うが、ベンチャーや中小と比べてJTC社員は安定してビジネスの基礎力が高い印象。XではネタにされるがJTCの優秀な人の層は厚い

ベンチャーは産休後に事業がなくなり、戻る部署がなくなるリスクあると聞いた。アラサーで中小からJTCに転職する人が出てくるのもこれ

JTCのDXは社内のDX未経験者が推進するからうまくいかない。コンサル雇っても教科書に書いてあることを1から教えてもらうだけ

JTCによくある肩書き「リーダー」がイケてない。せめて「リード」にしてほしい

特にtoC向けのビジネスを行う人は感性を磨くことは重要と思う。その 際になぜこのコンテンツは人気なのか、作り手はどう考えて作ったのかを考えると多くの示唆を得られる

JTC含め日本の組織はどこも村社会。村社会は組織の流動性が低く、時代の変化に適用する人材が減り、気づいたら市場機会をロスしている

Salesforceの友人からSales職のトップ層の年収を聞いて驚いた。JTC役員レベルの金額。野村やプルデンシャル等のセールス強者の終着点になっていて、競争が激しいと聞いたが夢あるな

アラフォーFacebook大好きだな。アラサー以下は見てもいない印象

ビジネス書ばかり読んでると他人と思考が同質化してしまう。独自性を出すため小説や歴史書等を読んで思考の幅を広げたい

アラサーになると仕事に慣れてくる。ここで楽をするのか、より自分に負荷をかけるかが成功の分かれ道

長く売れてる商品には必ず理由がある。商品担当の視点に立ち、なぜ売れてるのか考えると多くの示唆を得られる

JTC新卒のイメージ

できる上司ほど細かい。とにかく細かい。数字やロジックの細かいポイントが成果に直結することを知ってるから確認を徹底している

楽しくないと身に付きづらい。仕事も勉強も、まずは楽しむことが大事

タスクが振られそうな時に場が一瞬静まる時のメンバーの表情

海外出張で現地の日本人ビジネスマンに会った時の表情。彼らの安心感はすごい