طارق بن محمد السلمان™ (@mrtarekms) 's Twitter Profile
طارق بن محمد السلمان™

@mrtarekms

أعيش لخدمة #القطاع_غير_الربحي وصناعة الوعي|مختص بإدارة المشاريع التنموية |شريك تدريبي PM4NGOs |أول سعودي مؤهل بمنهجية PMDPro|مهتم بـ|التطوع| الاستثمار الاجتماعي

ID: 245075753

linkhttp://www.GenForDev.com calendar_today30-01-2011 20:38:00

36,36K Tweet

32,32K Followers

2,2K Following

م. بَيْهَس السوادي PMP Agile (@bayhassawady) 's Twitter Profile Photo

الموظفون خمسة 😅 موظف ينجز 99% من العمل موظف يتظاهر بأنه مشغول 99% من الوقت موظف لا يعمل ولا يتظاهر موظف يبحث عن عمل جديد خارج الشركة موظف يراقبهم جميعاً وينقل ذلك إلى المدير وأنت أي واحد فيهم؟؟ ترا مجرد مزحة لا تشخصنوها😅😅

الموظفون خمسة 😅

موظف ينجز 99% من العمل

موظف يتظاهر بأنه مشغول 99% من الوقت

موظف لا يعمل ولا يتظاهر

موظف يبحث عن عمل جديد خارج الشركة 

موظف يراقبهم جميعاً وينقل ذلك إلى المدير 

وأنت أي واحد فيهم؟؟

ترا مجرد مزحة لا تشخصنوها😅😅
طارق بن محمد السلمان™ (@mrtarekms) 's Twitter Profile Photo

📉 لماذا تفشل المشاريع؟ الأسباب كما هي في استطلاع أنجز من خلال معهد (PMI) عام 2021. ظهرت أهم 9 أسباب لفشل المشاريع: 🔄 تغير أولويات المنظمة – 39٪ 🎯 تغير أهداف المشروع أثناء التنفيذ – 37٪ 📝 جمع غير دقيق لمتطلبات المشروع – 35٪ 🚫 غياب الرؤية الواضحة – 29٪ 🗣️ ضعف التواصل بين

📉 لماذا تفشل المشاريع؟ الأسباب كما هي في استطلاع أنجز من خلال معهد (PMI)  عام 2021.

ظهرت أهم 9 أسباب لفشل المشاريع:

🔄 تغير أولويات المنظمة – 39٪
🎯 تغير أهداف المشروع أثناء التنفيذ – 37٪
📝 جمع غير دقيق لمتطلبات المشروع – 35٪
🚫 غياب الرؤية الواضحة – 29٪
🗣️ ضعف التواصل بين
طارق بن محمد السلمان™ (@mrtarekms) 's Twitter Profile Photo

في المقام الأول؛ تعتمد المشاريع في #القطاع_غير_الربحي على رسالة المنظمة وأهدافها، لا على الربح. ولتحقيق ذلك: يجب على مديري المشاريع التركيز على الأثر الاجتماعي ومواءمة نتائج ومستهدفات المشروع مع الرسالة الأوسع للمنظمة..

في المقام الأول؛ تعتمد المشاريع في #القطاع_غير_الربحي 
على رسالة المنظمة وأهدافها، لا على الربح. 

ولتحقيق ذلك:
 يجب على مديري المشاريع التركيز على الأثر الاجتماعي ومواءمة نتائج ومستهدفات المشروع مع الرسالة الأوسع للمنظمة..
طارق بن محمد السلمان™ (@mrtarekms) 's Twitter Profile Photo

🎯 في القطاع غير الربحي؛ #الجودة قد تعني: ✅تنفيذ المشاريع بما يحقق المستويات العليا من الأثر المجتمعي. ✅ الالتزام بالميزانية والوقت، دون المساس برسالة المشروع. ✅ تقديم تقارير شفافة ومقنعة للشركاء. #الجودة #إدارة_المشاريع #القطاع_غير_الربحي

طارق بن محمد السلمان™ (@mrtarekms) 's Twitter Profile Photo

من وجهة نظري ؛ توجد ثلاثة عناصر أساسية لجودة المشروع في المنظمات غير الربحية : ✅ 1. التوافق مع احتياجات المجتمع هل المشروع يخدم فعلاً المستفيدين الحقيقيين؟ حيث الجودة تبدأ من فهم الواقع! والتأكد من ("لماذا" نفعله)؟. ✅ 2. وضوح نطاق المشروع التعريف الجيد لما سنفعله (وما لن

من وجهة نظري ؛ 
توجد ثلاثة عناصر أساسية لجودة المشروع في المنظمات غير الربحية :
✅ 1. التوافق مع احتياجات المجتمع
هل المشروع يخدم فعلاً المستفيدين الحقيقيين؟ حيث الجودة تبدأ من فهم الواقع! والتأكد من ("لماذا" نفعله)؟.

✅ 2. وضوح نطاق المشروع
التعريف الجيد لما سنفعله (وما لن
طارق بن محمد السلمان™ (@mrtarekms) 's Twitter Profile Photo

تتعدد أطراف المسؤولين عن ضمان الجودة في المشاريع غير الربحية.. حيث : 👥 ليس مدير المشروع وحده هو المسؤول! 📌 خذ عندك بعض الجهات المسؤولة عن جودة المشروع: ✨ الفريق التنفيذي: بتنفيذ الأنشطة بجودة عالية. ✨الممولون: بالتأكيد على المعايير والنتائج. ✨فريق التقييم: بالمراجعة

تتعدد أطراف المسؤولين عن ضمان الجودة في المشاريع غير الربحية.. حيث : 
👥 ليس مدير المشروع وحده هو المسؤول!

📌 خذ عندك بعض الجهات المسؤولة عن جودة المشروع:

✨ الفريق التنفيذي: بتنفيذ الأنشطة بجودة عالية.

✨الممولون: بالتأكيد على المعايير والنتائج.

✨فريق التقييم: بالمراجعة
صندوق دعم الجمعيات (@asfgovsa) 's Twitter Profile Photo

دعمًا للاستدامة المالية ،أطلقت #الهيئة_العامة_للأوقاف الهيئة العامة للأوقاف#جائزة_الاستدامة_المالية السنوية للأوقاف والجمعيات الأهلية، بالشراكة مع #صندوق_دعم_الجمعيات بهدف تعريز الممارسات التي تسهم في تحقيق الاستدامة المالية. كن جزءاً من التغيير    nafs.co

دعمًا للاستدامة المالية ،أطلقت #الهيئة_العامة_للأوقاف <a href="/AWQAF_KSA/">الهيئة العامة للأوقاف</a>#جائزة_الاستدامة_المالية السنوية للأوقاف والجمعيات الأهلية، بالشراكة مع #صندوق_دعم_الجمعيات
بهدف تعريز الممارسات التي تسهم في تحقيق الاستدامة المالية.
كن جزءاً من التغيير    nafs.co
هلال القرشي (@algorashihilal) 's Twitter Profile Photo

في موسم التبرعات، الأهم من جمع التبرعات هو استبقاء المتبرعين. مقال عالمي مترجم عن advancement form يستعرض 5 خطوات لتحويل المتبرع لأول مرة إلى داعم دائم، مستندًا لأمثلة من جامعات كوينزلاند وبوسطن وشيكاغو. 📊 ملخص: 75٪ من المتبرعين يعودون فقط إذا عرفوا أثر تبرعاتهم الشكر السريع

طارق بن محمد السلمان™ (@mrtarekms) 's Twitter Profile Photo

الجودة ≠ السرعة 🚫 في بعض الأحيان، السعي للإسراع في إنجاز المشروع يقلل من جودة الخدمة المقدمة للمستفيدين. 🧭 الجودة تحتاج إلى تخطيط، موارد كافية، وتوازن بين "التنفيذ السريع" و"النتائج العميقة". 💡 تذكّر: مشروع صغير بجودة عالية، أفضل من مشروع ضخم بنتائج ضعيفة.

الجودة ≠ السرعة
🚫 في بعض الأحيان، السعي للإسراع في إنجاز المشروع يقلل من جودة الخدمة المقدمة للمستفيدين.

🧭 الجودة تحتاج إلى تخطيط، موارد كافية، وتوازن بين "التنفيذ السريع" و"النتائج العميقة".

💡 تذكّر: مشروع صغير بجودة عالية، أفضل من مشروع ضخم بنتائج ضعيفة.
زياد بن عثمان الحقيل (@zeyadalhekail) 's Twitter Profile Photo

تم بحمد الله إطلاق النسخة الثالثة من تمكين العربية tamkeen.alifbee.com تعالج الضعف في القراءة و اللغة العربية. من خلال قصص ونصوص تفاعلية ممتعة وفق مستويات المنهج السعودي. تناسب الافراد والعائلات والمدارس. وبمناسبة إجازة الصيف: بادر بالتسجيل للحصول على اشتراك مجاني.

طارق بن محمد السلمان™ (@mrtarekms) 's Twitter Profile Photo

ما هو زحف النطاق ؟ أو انحراف النطاق ؟ في إدارة المشاريع .. ببساطة؛ 📌 "Scope Creep" = التوسع غير المخطط لنطاق المشروع يعني يحدث ذلك حين تبدأ بتنفيذ برنامج لدعم 100 مستفيد… ثم فجأة تجد نفسك مطالبًا بخدمة 200 مستفيد، دون ميزانية إضافية أو وقت إضافي! يعني جمعية تبدأ مشروعًا

ما هو زحف النطاق ؟ أو انحراف النطاق ؟ 
في إدارة المشاريع ..

ببساطة؛ 📌 "Scope Creep" = 
التوسع غير المخطط لنطاق المشروع

يعني يحدث ذلك حين تبدأ بتنفيذ برنامج لدعم 100 مستفيد…
ثم فجأة تجد نفسك مطالبًا بخدمة 200 مستفيد، دون ميزانية إضافية أو وقت إضافي!

يعني جمعية تبدأ مشروعًا
عبد الرحمن الشقير (@alshuqir) 's Twitter Profile Photo

أزمة الباحثين مع شركات الدراسات في ظل التقدم الملحوظ في حوكمة الإنفاق العام عبر منصة “اعتماد”، برزت ثغرة مقلقة تتكرر في مشاريع تقديم الخدمات الاستشارية. وهي قيام بعض الشركات بإدراج أسماء خبراء وسيرهم الذاتية في العروض الفنية دون علمهم أو موافقتهم، لمجرد استيفاء متطلبات التقييم

Abdullah AlAsmary | عبدالله الأسمري (@abdulahalasmary) 's Twitter Profile Photo

هل المال يجلب السعادة؟ كانيمان- عالم النفس الشهير - يعتقد أن المال لا يجلب السعادة. مايكل كلينغزورث- عالم نفس في جامعة بنسلفينيا- يعتقد أن المال يجلب السعادة. 👈 ولحل هذا الخلاف قرر العالِمان إجراء بحثاً مشتركاً (أسموه تعاون الأعداء adversarial collaboration) للخروج بإجابة

هل المال يجلب السعادة؟ 

كانيمان- عالم النفس الشهير - يعتقد أن المال لا يجلب السعادة.
مايكل كلينغزورث- عالم نفس في جامعة بنسلفينيا- يعتقد أن المال يجلب السعادة. 

👈 ولحل هذا الخلاف قرر العالِمان إجراء بحثاً مشتركاً (أسموه تعاون الأعداء adversarial collaboration) للخروج بإجابة
طارق بن محمد السلمان™ (@mrtarekms) 's Twitter Profile Photo

معلومات حول #القطاع_غير_الربحي " الجمعيات" في دول أوروبا وأسبانيا تحديدا: ⭕ لايتم منح الجمعيات أي معونات حتى تكمل سنتين من التأسيس، وتكون خلال هذه الفترة قدمت أنشطة وجهودا تدل على جديتها واستحقاقها الدعم. ⭕ لاتخضع الجمعيات للرقابة الاستباقية في معظم الحالات. ⭕ أقل عدد

معلومات حول #القطاع_غير_الربحي 
" الجمعيات" في دول أوروبا وأسبانيا تحديدا: 

 ⭕ لايتم منح الجمعيات أي معونات حتى تكمل سنتين من التأسيس، وتكون خلال هذه الفترة قدمت أنشطة وجهودا تدل على جديتها واستحقاقها الدعم.

⭕ لاتخضع الجمعيات للرقابة الاستباقية في معظم الحالات.

⭕ أقل عدد
محمد ال رضي | Mohammed Alradi (@malradi) 's Twitter Profile Photo

بكل فخر وامتنان، تشرفت بتعييني عضوًا في مجلس إدارة منظمة الأسرة العربية ونائبًا للأمين العام ، أحمل هذه الثقة مسؤوليةً كبيرة وأسعى من خلالها إلى الإسهام في تمكين الأسرة العربية وتعزيز حضورها على المستويين الإقليمي والدولي. شكرًا لمن منحني هذه الثقة

د. يوسف الحزيم (@dr_y_binhuzaim) 's Twitter Profile Photo

ما أدري ليش ؛ تذكرت بداية عملى بالقطاع الخيري بعام 1990 ، عند تخريج الزمالة الاوربية العربية في ادارة المنظمات غير الربحية ؟! . كنت شاباً وحيداً حائراً ، و اليوم اشعر بالفخر لأن السعوديين المحترفون غدوا كثر ، و مؤثرين .

ما أدري ليش ؛ تذكرت بداية عملى بالقطاع الخيري بعام 1990 ، عند تخريج الزمالة الاوربية العربية في ادارة المنظمات غير الربحية ؟! . كنت شاباً وحيداً حائراً ، و اليوم اشعر بالفخر لأن السعوديين المحترفون غدوا كثر ، و مؤثرين .