とある初等部の子供達の集団と駅の自動改札付近で遭遇 急いでたのでワチャワチャしてるのをちょっと迷惑に思ったけど ピヨピヨ→ピヨピヨ→ピヨピヨ→ピヨピヨ→ピヨピヨ→ピヨピヨ… ずーと鳴いてるのがかわいくてメッチャメチャ癒された

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大阪は温かいですな〜。 定食屋のおばちゃん 「お兄ちゃんお兄ちゃん、もっと食べへんと暑くて倒れるで〜」(多分こんな言い方) なんて言って、頼んでない白米お代わり出してくれた。 胸もお腹も一杯です。 さぁて、これをシナリオ化してMAに食わせてどう自動化するか！(違う)

酒井さん@satomimaios が親よりも褒めてくれている

大西さん＠onisato にも褒められて、生きてて良かった！ これ流行ればいいのに。

東京に来るまでにカテゴリー5からカテゴリー2まで落ちてたから、雨量の心配だけで風は大したことないかと思ったけど、戸建が「風にぶつかられて揺れる」のを初めて感じた。5だったら屋根持ってかれてたかも。。

ブランドに紐付く改善すべきイシューがマーケティング領域を飛び越えて横断的に存在しているため、CMOがそのイシューを自らの責任で解決できない というのが企業が抱える課題の実態 解決のためには結局、組織横断を許される実績と覚悟と人間力が必要 経営に選ばれるより現場に選ばれる方が難しい

ちなみに僕はバスケ部です。

TikTok、正直いちユーザーとしてはなかなかツライけど、実際にバズってるものの要素分解はできる。 あと、『お願い！ランキング』でやってた「バズりそうな動画」の下位は個人的にもNGで、感性もまだある程度信じられるかも。 と、自分がおじさんになってることを日々噛みしめながら生きてます。

マーケターの大半はMDに口出しできないが、それがいかに狭い領域の仕事しかしてないのかがよく分かる記事。 MDだけではなくて、その他のサービスレベルについても決定できないのでは？ 顧客満足はその口出しできないところで8割決まる。ならどうするか。口出すしかない。 toyokeizai.net/articles/amp/3…

デマ【影響力小】 　→1個買う人が念のため2個買う ↓ 棚がいつもより空く【影響力中】 　→信憑生が増してわざわざ買う ↓ 棚がスカスカに【影響力大】 　→知らない人も焦って不要分まで買う 嘘が本当になるプロセス。 情報が具体を伴うと影響力が飛躍的に増大する。 正しく使えば面白い。

ECの売上を上げようとすると、結局はオペレーションをどう組むかと組織構造と評価制度に行き着いてしまう。 やるべきことを無数に眺めど実現しなければ意味はなし。実現するのはチームであるから当然こうなる。 KGI達成の手段としてのマーケティング。そのマーケターの仕事の9割は中に目が向く矛盾。

ニュートンが万有引力の法則を発見したのは、大学時代にペストが流行ったせいで大学が休みになったため、できた時間を深い思考に充てたからだと言われている。 みんな大好き、「ピンチはチャンス」の事例。

シルバー川柳じゃなくてブラック川柳w 個人的にはLEDに一票かなーw

雪！

味覚・嗅覚異常によるコロナ感染を日本に認知させたタイガースの選手たち素晴らしい。他に熱も咳もなかったというのによくぞ検査して公表してくれた。これでまた潜在感染が顕在化し、より正しい感染状況が分かりそう。 google.co.jp/amp/s/www3.nhk…

2014年以前にMAの存在を知る人間はいなかった…それがマス広告のせい…フォーブスにしては随分不勉強な内容で残念。 同じ概念の別の言葉を、マーケティングコスト掛けて上書きし合う業界の悪しき慣習のせいか。すぐバズワードに乗っかってドヤる我々もそれに加担してる苦笑 forbesjapan-career.com/story/123

このアイキャッチのネタ感は過去のインタビュー史上最もツボです。 オモロイからみんなこうすればいい。

2人で好き勝手喋ったのが、すっかり「示唆に富む」感じに仕上げてもらって、確実に編集とアイキャッチの妙だなと思いました笑 垣内さん、まこりーぬさん、ありがとうございました！