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某薬局様のオープン社内報を見ていて面白いなと 弊社も採用に当たって弊社のことをどのように知ってもらうか考えていかないと その他にBYARDのサービス終了も今更知りました。残念です。 miiveさんの社内評価等も気になるところでした。

お客様から補助金の申請可否についてご依頼されたので確認 募集要項も曖昧な書き方をされていていたので問合せ Q&Aとかよくある問合せとして記載しないと多くの方が確認してくると思うのですが お互いのためにもこういった記載は大切ですね。

自社で給与計算されるお客様の初回の設定確認💰 受け取る側から急に払う側となるので最初は分からなくて当然 承継前の事業者のやり方をそのまま引き継ぐのは難しかったりもしますし 悩ましいところですね。

同業者から退職代行を使ってスタッフが急遽辞めた話を聞きました😂 業界的にはいきなり来なくなるというのはよく聞く話ですが 私も過去1名注意した次の日に来なくなったというのはありました。

お客様の許可申請のために他士業の先生と連携💻 その先生非常に丁寧です！ その申請は初めてとのことですが多少やり直しがあってもお客様は追加対応してくれるでしょう。 迅速な対応はもちろんですが丁寧に質問受けながら丁寧な対応するのも重要ですね。

タックスプランニングの提案資料を作成中 結局は時間をいかに効率的に使うかですね⏰ こういうこと考えていると眠れなくなるんですけど。

夏場の採用計画を検討中です👫 育休スタッフも出て業務量的には採用ですが まずは今のスタッフでも回せないか、外部サービスで効率化できないか検討です。 人が足りなければとりあえず採用の時代でもないので。

中小企業の経営者は配当より役員報酬で受け取るのが一般的ですが 会社清算までの将来を考えると配当でも受け取る方が有利なケースに遭遇 会社の出口戦略から逆算して今できることを考えなきゃダメですね。

今月申告の残り数社のチェック 今月は売上高がゼロ円（開業前）から数百億の申告書を見る機会がある月ですが 会社の規模に関わらずミスする時はするので気が抜けません。 3人関与していても同じように見逃すことがあるのでチェックは怖いですね。

2期目で初めて決算を組ませていただいたお客様 ご説明が丁寧とのことで喜んでいただけましたが、 実のところそれでも時間の関係でかなり省略したのですが・・・前年はどんな説明を受けたのか 時間があれば今期の簡易計画を一緒に作りたかったです。

社長からサポートについているスタッフの仕事が丁寧とのことでお褒めの言葉をいただきました。 実際は影響のないところでミスがあり謝ったのですが 😂 時間的制約のある中でできる限りご要望に応えようとしていることは理解いただけたのかと

お客様への提案資料作成中💊 想定通りいけばメリットあるのでとりあえず提案して(保険とかではないです)あとはお客様にご判断いただこう。 最近は先読みして提案できることがないかばかり考えてる気がします。

長男の小学校の運動会の予定でしたが雨で明日以降に☔️ 私の時代と内容もかなり違うしかけっこも順位つけないようです。 保育園の時にリレーで盛り上がっていたので競う楽しさもあると思うのですが。

お客様から新店のご相談で 回収期間や資金繰りの計算等をご支援💊 一部システムも入れていますが、細か過ぎても分かり難くなるのので難しいところ

決算打ち合わせ時に作成した今後の計画の修正 エクセルで作ってパワポで直す方が システム💻使うよりもお客様に合ったものが作れるような気がする。 できるだけシンプルの方が良いという方もいれば体裁をきっちりするのを好む方もいる。

6月になると少し落ち着くはずですが 月次作業と臨時業務、6月申告のチェック 遠方への出張🚄、その他施策等忙しくさせていただいております。 そんな中でスラムダンク🏀の電子版はまとめ買いしました

うちみたいな在宅に特化した薬局ならではですが、今まで散々 人が足りない！仕事が多すぎる！とブーブースタッフから言われてたが、 新しい錠剤分包機入れて3ヶ月… 今では人が余ってる！とスタッフから言われてます…機械にはそれだけのパワーがある。投資は大事👌

いまの20歳が60歳になったときの年金支給額は今の4割減になる可能性が現実味とのこと。当然ながら医療費・介護費も‥。世界で初めて人口減少社会に挑む日本人として、国策を頼るだけではなく、日本人みんなが自分ごとで考えて手を打たないとこの国は沈む。取り急ぎ一経営者として何ができるか考える。

社内勉強会を実施 結局のところ事務所全体で継続学習していかないなと事務所レベルは上がらない。 なぜ積極的に勉強しないんだ！ と吠えてもしょうがないので仕組み作りでそこは解決していきます。

会計事務所を退職した方からその理由が代表者が働かないからというのを聞きました。 代表者が楽しく飲み歩いているのに 職員が無給で残業や休日出勤していれば辞めたくもなります。 営業活動はもちろん必要ですが職員から誤解されないような対応は必要ですね。