インテリジェンス(現パーソルキャリア)創業者の島田亨さんが明かす、人材ビジネスで利益を生む勘所 #伝説ラジオ

リクルートホールディングス出木場社長の「人材紹介は65％が人の手」という発言は、まさに現場感覚に近いと思う。特にヘルスケア系の領域では、候補者の背景や適性を見極めるために人間の判断が不可欠であり、その割合はさらに高いと感じる。AIは膨大なデータ処理やマッチング精度の向上に大きな力を発

日本には「現場のリアルデータ」と「超繊細なロボティクス技術」がある。 今日も現場データを収集していきます！

とはいえ、 希薄化上等。デットで賢くやるより、エクイティで仲間を巻き込んで、今この瞬間の「時間的価値」を最大化する。 誰よりも速く、深くやり込むために、リスクを取る方を選ぶという選択も視野に入れてます

パランティアが創業期に「即金の高給を要求した天才エンジニア」を不採用にした話、本質すぎる。 彼らが求めたのは、目先の現金ではなく未来(事業)の成功を欲しがる人。 ・金で動く「傭兵」は苦境で逃げる ・未来を信じる「宣教師」は踏ん張る

Optimus learning everyday chores Soon, Tesla Optimus will handle every household task…..cleaning, organizing, cooking, and everything you don’t want to do What task do you want Optimus to do first?

JPモルガンやブラックストーンがメディアを買う理由は「決済（結果）」だけでなく「興味（動機）」のデータを握りたいから。 これ、建設業も全く同じことが言えないかな？ 「施工(結果)」だけやってても価格競争に巻き込まれるだけ。 勝負所を「物件探し（動機）」の段階に設定し

サム・アルトマンのこの指摘、建設業界にこそ刺さる。 AIの真のブレークスルーは「推論」じゃなく「永続的な記憶と接続性」。 建設現場は図面・進捗・気象・作業員の動き…膨大なデータが日々蓄積される。 これを完全に記憶・文脈保持できれば、ミスゼロの自律施工に近づく。

「選択と集中が最大の誤り、というのは刺激的で面白い視点です。 ただ日本で数千億規模の単一事業はほぼ生まれないのも事実なので、結局「いつ集中し、いつ広げるか」のタイミング判断が全てな気がします。 今は間違いなく広げるフェーズですよね。スピード感大事。」

2025年、建設DXのクラフトバンクがシリーズBで38億円調達！ サービス開始4年で全国47都道府県・全29工種導入、14,000人超の職人が日常利用。 鍵は「徹底的なCS」：顧客の経営に深く入り込み、事務作業ゼロ化を実現。 人手不足深刻な建設業界で、地域密着＋AI投資でさらに加速。

GSが日本企業に10年8000億円投資へ。「2-3倍ペース可能」とは、アクティビスト圧力で非公開化ラッシュ（2025廃止124社過去最多）がチャンスだから。 上場負担逃れ長期改革 vs 割安買収で価値向上のWin-Win。 日本株の新陳代謝が本格化か？

建設業の外国人材上限19万人、もう7割超到達してるのか。。 あと数年で埋まる可能性大。 業界みんなで日本人若手を育てていきましょう！

PeopleX 橘さん(橘大地🔖)の「異常な経営」noteが、シード期の定説を全てひっくり返していて痺れた。 ・選択と集中 → しない（多事業＆M&A） ・固定費削減 → しない（最初から筋肉質な組織） ・プロダクト一点突破 → しない（GTMも同時並行）

不動産といっても、どの軸で攻めるかにもよるが、 人材ビジネスの方が変数少なく、シンプルなモデル。 それをスピード感持って、徹底的にやることで複利が何倍もにもなると感じた。