今年は丙午。昨年までに磨いてきた本質が明るみになる・情熱によって積み上げた努力が結実していく一年です。全体で『火のエネルギー』が強烈になるからこそ、火のポジティブな側面のみを採用していくには静寂、熟成、内面を大切にすることでバランスされます。最高の一年になりますように！

退職理由はいろいろあるけど、社員が辞める本当の理由はたった１つ「未来がない」から。将来性がない、報酬が見込めない、人間関係が悪い、自己成長もできない。これらはすべて「未来に希望が持てない」というメッセージ。経営者は未来を示せるかどうかが試されてる。これができない会社からの

【デジタル化・AI導入補助金🔥】 ✅IT導入補助金の名称が変わり、上記の名称に変わります。今年、注目の補助金です🔥 ✅今までと同様に全業種で活用が検討出来るのではないかと期待しています。 ✅本補助金の事務局の公募の後に事務局が立ち上がって補助金の概要がその後、見えて来ます。

業務委託として関わるとき、強く意識していることがあります 「 先に語らず、先に出す 」という姿勢です 組織のビジョンや課題構造は、第三者的立場から見れば語りやすいものです けれど、成果を出す前に上から語るほど現場の信頼を失う行為はありません

業務設計はシステムと無関係ではない。 でも、システムに従属させた瞬間に失敗する。 業務を先に描き、 システムとすり合わせして、 現実的な形に落とし込む。 この順番を守らないと、動くけど使われないシステムが出来上がる。

「私たち」がどうなるか、それから社員がどうなっていくかの視点で話しをされるても刺さってこない。私たちの外にいる顧客、社会がどうなっていくか。私たちの素晴らしい製品が行き渡っていない顧客を幸せにする。広めて社会を向上する。そのために動いていく。という話しをされるとこの人違うなと感じ

【中堅等大規模成長投資補助金】 建物費、機械装置費、ソフトウェア構築費などを対象に、最大50億円（補助率1/3以下）が助成される大型の補助金です。 次回の公募は「2026年春」とされていますが、大規模な投資計画になるため、早めに準備を始めるのが得策です。 seichotoushi-hojo.jp

「誰が決めるのか」が曖昧なプロジェクトは、必ず迷走します。これはアクセンチュア時代、何度も見てきた事実。 意思決定者が決まっていないと、議論は長引き、正しい意見が並ぶほど結論が出なくなる。結果、判断は先送り、スピードは落ちる。

顧客の活動動線を抑える。そして買う理由をなくす。商品ではなく、顧客の習慣に入り込む。それには顧客の近くにいること。今の顧客と将来の顧客。色々な声を拾う、見えていないものを見つける、そういう活動を心掛けます。 おはようございます。

何事においても「言われる前にやる」という主体的な行動は非常に重要。 例えば、次に必要になるであろう情報を先読みして、「既にやっております。」と言うだけでも信頼が大きく向上する。 また、監査対応や証券対応といった場面では、

これは組織の真理ですが、経営の責任は100%経営者だが、メンバーがもつべき健全な責任まで経営者がもつと、「メンバーの成長機会/当事者意識が失われる」「勘違い人間が増える」ので、組織が壊れる。経営者は「メンバーの無責任さを責めない」ではなく「無責任にさせない仕組みをつくる」のが重要。仕

緊急度、重要度の2軸で考えるけど、実際仕事しているとそんなことを考える前に手をつけてしまう。そして、重要度高くて緊急度の低いものが残る。日々同じ状況だからそれが積み上がる。成果は、緊急度だけになる。周りも個人も本当に重要なものが見えていない。「断る」そして、今を「指摘する」。これ

【仕事】には6つの種類がある ・自分にしか出来ない仕事 ・自分がやらなければならない仕事 ・自分がやったほうがいい仕事 ・自分じゃなくても出来る仕事 ・自分では出来ない仕事 ・自分がやってはいけない仕事 時間は有限！この見極めが重要！

「冷静な判断ができなかった」と悔やむこともありますね🙂 過去に、2つの部署の兼務に任命され 努力が認められた✨️と喜んだものの、給料変わらず業務は倍に。 余裕が消え、人にも優しくできず… 嬉しさと責任で、冷静さを失っていたようです。 優しくなれない時は、すぐに立ち止まりたいですね🍀

売れ筋商品を売るために、売れない商品も用意する。個性を伝えるために斬新な尖った商品に投資する。信頼得るために返品を受け入れる。それぞれに役割があり目的がある。そこを間違えると方向がズレて、成果上がらない。明確に持っておきたいですね。 おはようございます。

経営も人生も「やらない勇気」が利益を生む。不要な仕事を手放せば時間も心も余白が生まれる。迷ったら、まず「やめる」選択肢を持て。引き算の決断こそ、成長の最短ルートだ。「売上が下がる覚悟はあるか？」——幹部会議でそう問われた日を今も覚えている。休日を増やし、残業を減らす方針を打ち出した

今年の抱負はなんですか？と聞かれ「健康に過ごす」「体を第一に」と色々な方が答える姿をテレビなどで見かけました。ありきたりだけど、一番大切。そう口に出す方は、裏では定期的な運動する、食べ過ぎない、何かを控える、など明確な行動を既に着手している。表現はありきたりでもその奥の決意と行動

「経験上」や「前例」という魔物。これはその人のモノサシ。そのモノサシ根拠に「やらない」と判断することは、チャンスを逃す。ただリスクを回避できる可能性もある。それでもチャンスを逃すことの方が多い。過去の経験は新しい経験を得るための土台。そして前例と今は全く異なる。そういうものは捨て

普段のルーティンで着ている服。よく見るとエリや袖が汚れていたり、生地の傷みがあったり、ボタンがほつれていたりする。毎週定期的に着ているし、日々忙しいからと中々気づかない。どんなものでも1年、2年と使っている傷んでくる。心に余裕があると気づける。そのくらいの余裕は持っておきたいですね