"ليس كل التغافل لـ إبقاء الود! هناك تغافل لـ إبقاء الطاقة، وهناك تغافل لـ انعدام الحوار، وهناك تغافل لـ ضياع ما قد يقال، وهناك تغافل من خيبة الأمل، وهناك تغافل لكثرة ما تغافلنا عنه سابقاً وهناك تغافل حتى نشكو بثنا وحزننا إلى الله ... فليس كل تغافل كان لـ إبقاء الود لو تعلمون!"

ما ننجزه اليوم في منظومة المياه لا يقتصر على تلبية الطلب، بل يعزّز أمن الإمداد ويرفع جاهزية القطاعات، ويضمن استدامة موارد الأجيال القادمة. وفي عالم يتجه نحو مزيد من شحّ المياه، تقدّم السعودية - ولله الحمد - نموذجًا متكاملًا في التخطيط والاستدامة ومتانة سلاسل الإمداد المائي بدعمٍ

في عصر تتسارع فيه المشتتات، يصبح التركيز العميق ميزة تنافسية نادرة. كتاب Deep Work يبرز أن جودة المخرجات تُصنع عندما نمنح مهامنا وقتًا بلا ضوضاء. إتقان هذه المهارة ليس خيارًا… بل ضرورة لمن يسعى لصناعة أثر حقيقي. 📘✨

هناك أشخاص يأتون إلى حياتك كأنهم هدية خفية، يحملون إليك فرحًا لا يشبه أحدًا، يبسطون الأشياء حتى في أعقد لحظاتك، ويتركون أثرًا من الجمال يسكن القلب طويلاً

“ستُدرك أنَّ نصفَ حزنك لم يكن إلا بفعل تحليلك العميق وتأمّلك الدقيق، بينما الأمر لم يكن يتطلّب إلا أن تتخطّاه دون تفكير.” - جان دي لا برويير

منجزات تنموية متسارعة في قطاع المياه، القطاع الخدمي الهام الذي يرتبط بحياة كل مواطن ومقيم ويمثل ركيزة أساسية لجودة الحياة. مشاريع نوعية تترجم الاهتمام الكبير بالبنية التحتية وتعزز الاستدامة وتواكب تطلعات وطن طموح. الهيئة السعودية للمياه وزارة البيئة والمياه والزراعة

أدركتُ أكثر أن الذكريات ليست ترفًا نعيشه، بل هي حياة نودعها في قلوب من نحب

القيادة الناجحة ليست هبة ولا منصباً، بل مزيج من رؤية واضحة، تواصل مؤثر، شخصية نزيهة، ومهارة في تمكين الآخرين

في عالم يواجه تحديات متسارعة في الأمن المائي وتغير المناخ، يصبح الابتكار حجر الأساس لضمان استدامة الموارد للأجيال القادمة. في الهيئة نعمل على إعادة تعريف مستقبل المياه من خلال الحلول المبتكره والتقنيات الحديثة. نحن على أعتاب أيام غنية بالحوار العالمي، والشراكات النوعية المؤثرة.

نموّك مرتبط بالبيئة التي تعيش فيها؛ فالقدرات نفسها قد تبقى محدودة في بيئة ضيقة، لكنها تزدهر وتكبر في بيئة داعمة وواسعة. غيّر بيئتك… يتغيّر حجم إنجازك ونموك.

لا تفشل المؤسسات بسبب قلة السيطرة، بل بسبب إسكات الأسئلة. في أوقات التغير، يكون البقاء مرهونًا باحتضان التحدي، وتشجيع الاعتراض البنّاء، وطرح سؤال «لماذا؟» قبل فوات الأوان

التغيير لا يبدأ بخطة… بل بسؤال. ولا ينجح بأمر… بل بمشاركة. والمنظمات التي لا تتحدى نفسها اليوم، سيتغير واقعها غدًا ولكن دون اختيار. ثقافة التحدي ليست تمردًا، بل قيادة

كثير من الأخطاء في تقييم القادة تأتي من التركيز على المهارات الفنية فقط، وإهمال السلوك والمهارات القيادية مثل الذكاء العاطفي واتخاذ القرار. القيادة ليست معرفة فقط، بل سلوك وتأثير. وغالبًا لا يفشل القادة لقلة معرفتهم، بل بسبب ضعف ممارساتهم القيادية

حين يمرّ الجمال، امنحه وقته… فهو لا يصنع فرقًا عابرًا، بل يغيّر تفاصيل أيامك ومسار عمرك

الناجحون ينطلقون من قناعتين أساسيتين: أن المستقبل يمكن أن يكون أفضل من الحاضر، وأن لديهم القدرة على صنع هذا المستقبل بأنفسهم.

النجاح ليس في الوصول السريع، بل في الاستمرار الهادئ. حين تركز على العملية لا على النتيجة، يتحرر قلبك من الضغط، وتُبنى هويتك بالتكرار، ويصبح التقدم عادة لا معركة. الطريق جزء من الهدف.

كل مرحلة مهنية تمر بها ينبغي أن تكون إضافة حقيقية لك، تمنحك خبرة أعمق، ووعيًا أوسع، ونضجًا أكبر… لا أن تستهلك طاقتك، وتستنزف شغفك، وتتركك فارغًا مما بدأت به العمل الناجح لا يقاس بطول البقاء، بل بما تكسبه من مهارة، وقيمة، وتأثير، وبما تبنيه في داخلك قبل ما تحققه في سيرتك الذاتية

الثقة لا تُبنى بالكلام بل بالأنظمة والسلوك المتكرر. شفافية، التزام، احترام، اعتراف بالخطأ، وحماية للخصوصية تصنع سمعة لا تُشترى. القادة الحقيقيون لا يطالبون بالثقة… بل يصمّمون بيئة تجعلها تنمو وتدوم.

مركز "مائي": 140 ألف متر مكعب من الوفورات المائية يوميًا بنهاية 2025. spa.gov.sa/ar/w2491684 #واس

لسنا نندم غالبًا على ما لم نقله، بل على ما قلناه بسرعة. الصمت الواعي ليس ضعفًا ولا هروبًا، بل احترام للذات، وحماية للحدود، واختيار ذكي للسلام.